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大家是否有此同感？ 领导安排给你的工作，反复做了好几次都不符合领导的要求？想想这到底是为什么呢？ 其实啊，一个企业最大的成本就是反复做同样的工作，耗费了大量的时间和精力且结果还不一定理想； 如果你作为一个管理者或正在往管理者方面发展，我就给大家分享一下我听过的《可复制的领导力》这本书中受益最大的一种工作方法并且我自己也正在学着用这种方式布置工作。 众所周知，日本好多著名企业的管理方式都是通过西方国家演变而来，也出现过很多知名的企业家，如被称为经营之圣的稻盛和夫、本田中一郎、松下幸之助等等。  那么，到底是什么样的工作方法呢？给大家演示一下： 第一遍 领导：某某，麻烦你做个事情！ 员工：好的（准备走）。 第二遍 领导：别着急，请把我安排的事情重复一遍！ 员工：复述一遍（准备走）。 第三遍 领导：别着急，我问下你，你觉得我让你做这件事的目的是什么？ 员工：我觉得干这件事是为了把xx事干得有顺畅一些（准备走）。 第四遍 领导：别着急，我又问下你，做这件事儿会不会有什么意外？遇到到什么样的情况你向我汇报，遇到什么样的情况你自己做决定。 员工：嗯，好的，这件事如果发生什么什么情况，我向您汇报，遇到什么什么样的情况我自己决定，您看可以吗（准备走）？ 第五遍 领导：别着急，我再问你，如果让你自己做这个事儿，你有什么更好的想法或建议吗？ 员工：如果让我自己做的话，我打算怎么怎么做，您看行不行？  如此，大家觉得是否员工做的事情是不是就很符合领导的要求呢？ 人家布置工作都要求说五遍，而好多企业的管理者都说：不要让我再说第二遍。员工就在想：老大脾气大，我还是不要问了，结果干出来的事情领导又说：喂，我发现你胆儿挺大哈，我让你这么干了吗？干什么都不对，工作推进不了就导致企业发展的慢。 以上就是我通过《可复制的领导力》中领悟到感觉很有用的工作方法之一，分享给大家，如有不对的，请各位多多指点，谢谢！  内容来自懂车帝 |
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