 如果有一家公司跟你说他们生产的产品是精密设备，但却没有CP与CPK的管控，我们立即就可以说，要么他说的是假话要么就是这个行业根本就没有所谓的精密需求，只是比其他企业做的稍微好一点而已； 很多人其实都不是很理解CP与CPK，甚至都不知道这些到底是用来做什么的，其实本来如果我们做的不是精密行业或者要将品质做到一定的程度，CP与CPK并不重要，但一旦我们需要在精密级的单位进行加工或者生产，这是永远逃不掉的魔咒； 在理解CP与CPK之前，务必要了解正态分布与3西格玛理论；在这个基础上我们才能很好的理解CP与CPK的关系；（后续单独发表文章解释正态分布与3西格玛）我们认为自然界与社会界大部分的现象都符合正态分布，并且在正负3西格玛的范围内发生的概率为99.73%； 首先我们来将CP，什么叫做CP（Process Capability），中文全称叫做过程能力；他只适用于统计稳定过程，是过程在受控状态下的实际加工能力（不考虑过程的中心是否有偏移），从公式来看：CP=(USL-LSL)/ 6σ.这个指数对于单边规格是没有意义的；如果我们用一幅图来形容CP到底是什么的话，或许是下面的两张图： 首先是第一张图，在我们学车的时候都有过穿越龙门的科目，如果您的车体越窄，穿越同样龙门的概率就会越大，当然现实生活中不可能存在这样的差异，但在统计学中，我们认为当车的宽度不断变窄（制程能力越来越好，西格玛在不断的变小），但龙门宽的不变的情况下（客户规格没有变化，上下限差异不变）；我们穿越的概率就会不断的变大；第一张图就是制程能力比较好的状况，如制程能力不好时会是什么状况呢？我们来一同看一下第二张图； 第二张图的汽车宽度明显已经宽过龙门的宽度了，这个时候他能够完好穿越龙门的概率就会基本为零；这个时候的制程能力就已经变差了； 所以说我们的CP用下面一张图就表达的比较清楚，CP=客户要求/过程能力；CP是一个望大值，越大制程能力越强； 下面我们再谈谈CPK，所谓的CPK就是讲过程能力中的偏移考量进去；通过公式来计算有偏移过程的制程能力如何评估；用公式来说明如下：:CPK=min{CPU=(USL-X-bar)/3σ， CPL=(X-bar-LSL)/3σ}；也就是说，产品中心与上下管制线的距离与3西格玛之间的比值；用来说明偏移状况；用一张图来表示CPK为： 当车子没有对准龙门中心线的时候，无论您从哪个角度进入，都会出现大击率的无法进入龙门；因此当一个制程只考虑CP而没有考虑CPK时，我们并没有办法根据他的制程能力来评估目前产品的品质稳定度，我只能说他有生产好这个产品的能力而已； 因此我们总结一下，CP为制程能力，CPK为制程能力参数；CP只考量自己是否过胖，不考虑对准；但CPK为制程能力指数，既考虑是否过胖进不了龙门，又要考虑是否偏移；
明日文章预告：正态分布与西格玛 欢迎大家关注精益生产管理助手，希望我们的分享能够激起您的共鸣，为精益进上一份力量，让我们在精益的道路上再接再厉，努力前行！ 如果您也喜欢精益，请点击右上角关注我们，并与您的朋友一同分享我们的文章； 每天一篇文章，让我们伴随精益一同成长！
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