 每一个老板都希望有自己的一个优秀的团队，而团队的成员如果能够很快的进入角色并且可以经过一定的锻炼成为独挡一面的大员； 培训员工没有一蹴而就的方法，是需要系统而科学的方法进行相关的培训，并且根据每个员工的特质不同进行定人定岗定位的；再根据表现进行培训发展和激励； 因此在人员的培养中有四个象限可以进行遵循的； 1、选人； 2、定岗； 3、培训和发展； 4、奖励和激励； 一、选人； 这是培养员工的第一步，我们每个团队的岗位都是需要一定特质的人员，如果你选错人员，对大家都是伤害；我们曾经选了一名员工，他的特质是勤劳肯干，但我们的岗位需要的是灵活善变，结果员工特别付出，但还是无法胜任这份工作，我们也不知道是该辞退还是要继续留任，辞退的话没有理由，留任的话又感觉用的不是很顺手； 选人的时候，一般情况下一分钟内就会有八成的把握确认是否要将该员工留下来了，再谈几分钟了解一下背景相关信息就会知道留任会面对的一些问题；因此选人是靠缘分与直觉，让自己通过气场与直觉了解他们的状况； 二、定岗； 确定人员的岗位责任，很多时候员工离开，以及员工的抱怨是因为岗位分工不明确，分工不均造成的各种困难；设立岗位后一定要写明岗位职责说明书，让所有人了解这个岗位的职责与权力，让自己成为这个岗位的主人是每一个管理者应该了解的内容，如果岗位设置都无法明确，那么就更没有办法让每一员工顺利完成工作了；
岗位职责说明书，一定要明确员工的工作执掌与主要目标，让员工了解目标的完成方法以及奖励惩处方式； 三、培训和发展； 没有哪个员工一入职就知道自己该做什么，也没有那个员工一入职就可以将自己的工作做得非常好的；因此培训和发展就显的及其重要了；培训是要围绕员工的工作方式以及方法来进行的，要让员工更容易进入角色，并且要让员工更容易掌握工作方法，这些都是培训所有面对的内容，培训并不是教会员工方法，而仅仅是引领员工入门而已； 发展是每一个管理者都会面临的一个问题，您如何发展您的员工，如何让员工有长远的发展，如何让员工能够不断向前走，都是我们要去面对的问题，要用一些方法激发员工心中的那个前进的小火苗； 我们实践中发现，一个员工的成长70%来至于极具挑战性的任务，20%来至于好老板，10%来至于自身的发展； 因此我们在培训发展一个员工的时候，要尝试给他一些极具挑战性的任务，让员工自己想办法解决，暗中给予指导与帮助，这样员工会迅速的成长； 四、奖励和激励 一个人才的留任是离不开合理的奖励和时刻存在的激励的；这些奖励以及激励未必是使用金钱作为衡量，很多时候主管的一句表扬，同事的一个赞赏，都可能将员工心中的那个小火苗熊熊点燃；但就是这些奖励和激励我们的很多管理者都不会使用，这是一个非常致命的问题； 只要我们能够善用这四个象限，我们的员工就会慢慢的从一个菜鸟成长为一个独挡一面的大将；作为管理者的我们要学会选人，并且要会用人，知道什么样的人应该放在什么样的位置上面，在定人定岗之后要让员工不断的通过做中学，让员工能够学到更多的关于该岗位的内容；最后通过奖励与激励的方式让员工不断前进，努力前行！ 欢迎大家踊跃对文章也好，精益也好提出自己的问题，我们会每问必答，如果我们没有办法解答的部分，我们会求助所有网友，用大家的智慧来解答所有的问题，总之我们是希望在精益的道路上，我们能越走越远，越来越好！ 明日文章预告：十月文章回顾 欢迎大家关注精益生产管理助手，希望我们的分享能够激起您的共鸣，为精益进上一份力量，让我们在精益的道路上再接再厉，努力前行！ 如果您也喜欢精益，请点击右上角关注我们，并与您的朋友一同分享我们的文章； 每天一篇文章，让我们伴随精益一同成长！ |
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