 精益常青树的四个部分分别为：战略为根，制造为干，管理为叶，文化为脉； 不同公司生产出的相同产品放在一起，我们看得到做工以及设计的区别；不同公司的组织架构图放在一起我们看到的是管理的区别；当我们把两个公司的人放在一起，我们看到的是文化的差异；设计可以改变产品，管理可以改变架构，而文化却会改变公司中的每一个人，进而改变公司； 谈及到文化往往会感到摸不到边际，不知道该如何描述，如何形容；就像树木的经脉一样，我们无法看到，更无法捕捉，无法形容；一个公司的文化如果不好，在产品上一时之间可能无法看的出来，树木的经脉如果不好，在外观上一时也是无法看到的，但随着时间的推移，我们必定会看到公司走向没落，树木走向枯萎； 文化就是一种信仰，文化强的公司会将这种信仰根植在每一位员工的心中，让所有的员工根据这样的信仰进行工作生活；阿里巴巴的每一位员工都信仰“让天下没有难做的生意”每个人都像疯子一样的推销者这种的信仰；海底捞的员工都相信“双手可以改变命运”，因此每一位员工都在成为这条信仰的积极实践者； 非常有幸在过去的工作经历中曾经与这两家强势文化的代表企业有过交集，亲身感受到这种文化的力量；阿里巴巴每一位销售的人员在工作中都拼命的销售公司的“信仰”，每天都像被打了鸡血一样的拼命，有一位入职十年的员工曾经这样跟我们讲：“入职十年，每一天都在为这个使命奋斗，从未懈怠”这就是文化所带给我们的感召力；海底捞的员工更是让我们感受到另一种力量，海底捞的所有人都坚信，通过自己的双手可以改变未来的命运，因为他们身边的所有主管都是这样改变了命运。大到海底捞的总经理，小到每一个店的店长，都是由海底捞内部的员工通过自己的双手改变的命运；每次进入海底捞的店里，都会感受到一总莫名的热情，每个人都充满了激情，微笑面对人生；当我问到他们为什么这么努力的工作时，回答的基本都是“喜欢、开心”。还有什么比做一份工作能让自己喜欢，让自己开心，而且有奔头更重要的呢？ 正是这些文化，将来自五湖四海的员工凝聚到一起；让所有的人都有共同的信念，让这些信念驱动所有的员工前进，这股信念会减轻非常多的管理工作，当每一个人向同一个方向行进的时候，这股力量所能产生的能量会超乎我们的想象；阿里能够从18个人发展到现在的规模，靠的就是这股力量；海底捞能够从简阳走到全国，甚至走出国门迈向全球，靠的也是这股力量； 回过头来看我们的精益文化所提倡的内容：“追寻价值，减少浪费，数据衡量，分享成功”；价值就是精益文化的核心，我们所做的每一件事情都要考量是否有价值，如何让流程更具有价值，如何在过程中发现浪费，并减少这些浪费。我们希望所有的内容都可以用数据来衡量分析，如果不能够使用数据进行分析的精益改善就不是好的改善，我们努力工作，创造价值，我们提倡分享，只有不断地分享才能够将经验延续，让更多的人可以理解精益，认同精益；让我们共同努力来推进精益的推广与进步； 文化是无价的，每一种文化都会让我们得到一种信仰；希望精益的文化能够在各位心中扎根，让精益带动我们共同前进，共同走向那个理想的天空； 战略为树根、制造为树干、管理为树叶、文化为经脉！
精益生产管理助手在新的一年需要大家的帮忙，共同完成我们平台的五大目标，我们每天用自己的努力证明自身的价值，用数字来衡量我们的进度（1174/10000；0/2；0/10；5/300；1/40）努力到无能为力，拼搏到感动自己！
2014平台三大主轴：精益、管理、大案思考； 2014平台四大特色：分享知识、收获能力、凝聚共识、激发梦想； 2014平台五大目标：1万用户、2个咨询个案分享、10次讲座、300篇文章、40个主题；
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