(6)《只有偏执狂才能生存》读后感

 安迪·格鲁夫这位美国最具有创造力的企业家，笃信“只有偏执狂才能生存”这句格言，在企业经历危机困境的时候一次一次地反转局面，化险为夷。可以导致企业危机的因素有很多，如管理方法、产品问题、竞争对手等。安迪·格鲁夫借由他的人生经历给我们阐释了给企业带来危机与机遇并存的战略转折点的重要性以及面对战略转折点的一些应对经验。

从企业的角度看，战略转折点是所有企业中的根本转变，无论是技术型企业，还是非技术型企业。

战略转折点即企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。它是企业方向上全方面的变动。我们大家大概都知道去年诺基亚经历了一次很可能成为诺基亚发展中的战略转折点——苹果发布财报的前一天，诺基亚宣布将塞班平台的开发外包给埃森哲，并宣布埃森哲将成为其开发新的智能终端的首选合作伙伴和服务提供商。这意味着手机产业链中，诺基亚放弃了与计算机密切相关的芯片和软件，选择了与计算机关系不大的整体机生产，这无异于在“裸奔”。在计算机厂商称雄智能手机市场的今天，选择为计算机代工，只能是一条平凡之路。安迪·格鲁夫说过，你的企业中迟早会出现根本性的变化，新的规则正在运行。假使我们放任自流，战略转折点能够置企业于死地。而那些经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的昌盛。所以，为诺基亚祷告吧，毕竟，能够防身的诺基亚退出市场是愤青的憾事。

战略转折点的出现不是偶然，而是各类因素共同推动的结果。作者指出了一个很令人疑惑的现象——老板总是最后得知真相的最后一人。为什么呢？因为“他”总是稳坐在固若金汤的宫殿之中，外界发生的一切，必须过五关，斩六将，才能传到他耳朵里。这就很类似于我们古代的皇帝。经验告诉我们，无论是高管还是老板，都必须亲自去接触变化的风向，要深入客户中、深入基层的雇员中，鼓励他们说出老板们应该知道的情况，并且征求那些以评估他们为职业的人，比如记者，还有金融界的人物。

其实细细观察下我们的生活，很多人都在不知不觉中被带入了战略转折点中，只是没意识到而已。比如在手机行业兴起的那几年，许多人还在梦中，朦朦胧胧不知道情况。那些借由手机买卖赚了一笔的现在早就形成了一整套的连锁服务，发家致富。当今时代，国家的凝聚与团结不仅仅靠硬实力保护，而且也要需要软实力进行维护和完善。可以说，如今文化也成为国家发展的战略转折点之一。很多人都看过《功夫熊猫》了，有人说《功夫熊猫》就是美国文化对我们中国文化的一次侵略，是对中国观众的“洗脑”，当然，这也不能说谁是谁非，毕竟这样的争论还没结束。但是，我的观点却是截然相反的，《功夫熊猫》借由西方人的“西式描述”进而进入好莱坞剧院，进入世界人的眼中，恰恰是我们中国文化对西方的渗透。

战略转折点在企业乃至国家中犹如一枚重磅炸弹，需要谨慎处理。而在我们平常的日常生活中，即使没有战略转折点带来的威胁，我们也要分辨“是‘信号’还是‘噪声’”，以及了解如何才能知道某一变化是否标示着我们的生活将会有有所不同，并积极去应对它。