 ' 悔创阿里 ' 杰克马如今一马当先。' 普通家庭 ' 马化腾，也因此超越了 ' 一无所有 ' 王健林。 去年挤进五百强的万达，不是唯一遇到麻烦的大企业。王健林或许应该读一读《只有偏执狂才能生存》，世界五百强前五十的英特尔公司，20 年前遇到麻烦的故事，或许能给他启示。  01 小问题能要大企业的命 这本书是执掌英特尔 18 年之久的 CEO 格鲁夫写的。他是英特尔雇佣的第一名员工，在他的领导下，英特尔实现市场份额 4500 倍的增长。 他强调执行力，有员工违规他会拿棒球棍敲桌子，他军事化管理，所有迟到的人要签名。 这和军人出身的王健林也颇相似。 另一方面，格鲁夫勤奋、民主，CEO 的办公室就一个小隔间。这在硅谷起到表率作用，随后传到了中国各地的创新工场和创业公司。当然，王健林曝光的一天飞两国三城，早餐吃一碗粥、几片咸菜，也被网友称为 ' 比你富有的人都比你勤奋 '。  1994 年，英特尔已收入超 100 亿美刀，存储器和微处理器是王牌产品。然而，这一年，英特尔因为一个小问题差点遭遇覆顶之灾。 一位数学教授发现，芯片中处理重荷数学运算有故障，90 亿次除法中会出现一次错误。 这事有多大，好比太平洋死了一只秋刀鱼。 然而，因为你是大企业，媒体的报道铺天盖地了。' 奔腾芯片出问题，计算准确性无法保证 '，这算理中客。' 奔腾芯片，买还是不买 '，这就有点煽动了。 那时要是有自媒体，估计更炸锅：震惊，最大芯片公司卖假货，真相竟然是……  抽干太平洋的水 就像今天对王健林一样，贷款问题是他的命门，而解决现金流问题却不是长项。 对格鲁夫来说，质量问题是要命的，而且他们都是卖给电脑商家，如今数百万私人用户找上门来，咨询、退货，而公司却没有一个接线员。 大企业的老板总是最后知道问题严重性的。就像士兵早就知道战事走向，指挥官还蒙在鼓里。当他知道问题严重性时，已损失数千万美元。但是必须立即行动起来，为此他们将技术人员、工程师等组织起来接投诉热线。  这边，媒体刚刚平息，最大的电脑商 IBM 又决定不用英特尔的芯片。 这几乎能要了英特尔的命——丧失企业客户就丧失了全部。 格鲁夫随即做了一个非常大胆的决定，为所有用户更换部件。 为了打捞一只死秋刀鱼，他们要抽干太平洋的水。 最终，英特尔付出了 5 亿美元的代价。 对于一直都在上升期的企业来说，这代价非常昂贵，又非常值得。英特尔挺住了，从此走上了转型之路。 03 风向变了 这种转型，和万达也有类似之处。 ' 儿子，咱家的钱你花八辈子也花不完。' ' 那爸爸你操心什么？' ' 可是，咱们家的债你还十辈子也还不完啊。' 这是网上调侃首富和儿子的对话。  只要贷款不加以限制，游戏将继续下去。一旦银行停贷，大亨们就要面对自己所挖的大坑。 格鲁夫写道，好比大海行船，风向变了，但最初只有桅杆上的瞭望者知道。 所以，万达一边在海外投入；一边在国内去地产化，向轻资化，服务业和品牌管理转型。 王健林是感受到风向的，在地产火热的 2016 年，万达调减 600 亿元地产收入目标。但轻资产可以减少贷款，却解决不了现金流的问题，收租金，挣品牌管理费、服务费，来钱太慢。 04 能不能挺过去 ' 你的企业迟早会走到一个战略转折点，根基瞬间发生剧变，技术规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。' 格鲁夫回忆英特尔故事说，未来的企业都面临着十倍速因素，即问题可能急速变坏，失去对企业的控制，从前的管理手段无一奏效。 这就是战略转折点。比如，1931 年刚刚出现有声电影，大师卓别林还是不舍得开口说话，' 我认为有声电影顶多坚持 6 个月 '，然而女星嘉宝说话了，其他明星就陨落了。 十倍速因素是他的管理学名词，大概相当于中国人说病来如山倒或者墙倒众人推。 清华北大不如胆子大。这是王健林的名言。也因此，他一口气卖掉了 637 亿元。  这也和格鲁夫很像。格鲁夫说，鸡蛋就是要放到同一个篮子，只是要注意看好这个篮子。他们舍弃了被日本人追上来的存储器业务，而走上微处理器之王的道路。 单从商业来说，王健林是可以挺过去的，复制英特尔的成功之路。 当然，问题可能并不单是贷款的问题。 荐读 《只有偏执狂才能生存》这本书是早年的商业红宝书。这种被格鲁夫称为 ' 战略转折点 ' 的灾难，他自己就遭遇了好几次，所以适合创业者读一读。  原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看查看原文 |
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