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一名卓有成效的管理者应具备什么？什么样的管理者被称之为卓有成效呢？从人类的行为观察来看，作为管理者都具有一个共通性。彼得德鲁克就通过这一点明确的呈现出卓有成效的管理者应具备以下的五个特性： 1.知道什么事是我必须要做的，而不是我想要做的。 优秀的管理者更加喜欢听取别人给的该对建议，而不是吹捧，甚至会选择对企业有利、但对自己压力更大的工作去做，例如现代企业管理学习，他必须要做但又不想要去做的事。 2.知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。 一名合格的管理者，只会问自己能做什么，而不是喜欢做什么？一般感兴趣去做的事情大 都不是自己的长处，这样造成的后果就是一事无成、没有成效，发挥自己的长处，与别人相配合，用别人的长处来弥补自己的短处，这才能够使工作变得更加出色。 3.对人的多样化要有绝对的包容性。 优秀的管理者要学会包容，在招聘的时候管理者不要刻意的找寻与自己相似的人，一名卓有成效的管理者是对各式各样的员工都有包容性的，让其都发挥自己的长处来满足客户的需求，管理者之所以存在的唯一理由，而不是让企业成为“改造员工个性的工厂”。但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时，有效的管理者则完全不能容忍所谓的“多样化”。 4.每天“对镜检测”，自我觉察。 管理者基本上都会有自我审视的习惯，这样才能够自我巩固，抵御身为管理者面临的外在诱惑 5.真正的管理者并不是传教士，而是笃实的实践者。 一味地讲述大道理，很难获得属下的认可，管理者之所以能成为管理者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。 上述的几点，是作为管理者的基本技能，一名合格的管理者必须经得起事实的检验，自我省察的心智、用人长才及做自己所能贡献的事。然而，今日卓有成效的管理者未必能在明日的环境变动下依然成功，为此，21世纪最大的挑战是使企业具有一位能够应对变革的管理者，你能被称之为卓有成效吗？ 今天作为管理者的你，学习了吗？ 今天作为管理者的你，自省了吗？ 现代企业管理学习是每一个管理者应该经历的过程，这期间会用过一些定律：马太效应赢者通吃、王牌指人脉等等，来让你对企业管理的认识更加深刻，这其中涉及的财务管理、营销管理等等都会让你受益匪浅。 本文来自德鲁克·河南，如需转载请注明
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