私董会

从我09年开始担任伟事达中国的创始CEO, 将私董会模式引入中国，经过五年不懈的市场教育，私董会终于在中国火起来了。一时间，从南到北，各种名目的私董会如雨后春笋般冒出头来，好不热闹。很多人只是体验过一次私董会议，以为私董会就等于主持一场问题解决会议，回去就忙着挂起私董会的牌子，开始建组了，实在让人啼笑皆非。国人很善于学习，但也常常一拥而上把一些很好的东西迅速臭大街。因此，很有必要在此时出来正本清源，说一说“私董会是什么？不是什啊么？”

 

首先，私董会是后EMBA时代企业家理想的终身学习方式，不是另一种形式的授课或培训。在这个资讯爆炸，知识唾手可得的时代，企业家缺的不再是更多的知识，而是明心见性的智慧。后EMBA时代，企业家学习需要从听课走向反思，从优术走向明道，从受教走向互动，从后观走向前瞻。私董会在此时的爆发并非偶然，她满足了这个崭新时代企业家的新需求，新动向。

 

其次，私董会是帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代道场，不是换个招牌的又一个企业家俱乐部。当下CEO面临的烦恼不是社交机会太少，而是社交活动太多，泛泛之交甚广，莫逆之交难觅。看似认识不少人，静下心来想一想，却发现真正能够交心谈心，倒倒苦水，掏心窝子讲讲真话的人不多。私董会营造了一个高度私密的安全空间，帮助企业家在其中卸下面具，袒露心声，相互帮助。于是美妙的信任产生了，一生的挚友找到了！

 

再次，私董会是创造一个智慧生发系统，不只是主持一场问题解决会议。很多体验过私董会议的人，都对其解决问题的七步或八步法印象深刻，于是以为这就是私董会的全部内涵，只要记住这个流程，依葫芦画瓢地去主持一场类似会议，就是私董会了，于是自称为所谓的“私董会主持人”。不错，问题解决是私董会的核心模块之一，但远非全部。私董会教练（在外滩董事会我们称他们为“私董”或“特董”）需要掌握一整套的专业知识和技能，才能胜任这一角色。我们常说，“私董”有三重境界：底层是主持，中层是引导，高层是修炼。

 

然后，私董会是“知易行难”的苦差事，不是一夜暴富的印钞机。好多人以为搞私董会很赚钱，于是一头扎进来。其实要建立一个能长久运营的私董会小组相当耗费心力，一组也就能容纳十几个人，会员费收入相当有限，远不及某些国内的所谓“大师”们一场大课动则成百上千人来钱快。做私董会的人如果是冲着赚快钱来的，一定无法持久，您还不如把这些精力拿去炒股票呢。能够把私董会真正做到位的，一定是那些真正热爱她的人。

 

最后说一句，私董会是种树，不是放烟花。私董会的成功不在于一时能吸引多少人来凑热闹，而在于能否找到一帮对的人，组成一个对的组，在一套对的价值观指引下，持续为小组成员提供对的价值，把一棵小树苗培育成一棵参天大树，百年老树。美国有很多私董会小组都存续了十年，二十年，甚至三十年，小组成员彼此成为终身的好友，他们开玩笑说，跟老婆不敢说的话，都能放到自己的小组里来说。作为这样一个小组的“私董”，看到此情此景，你能不感到成就他人的快乐，自助助人的幸福吗？这才是你要是来做私董会能收获的最大回报，此外无他。

 

朋友，中肯地说一句：私董会听上去很美，但请想好了再来玩！

 

中领院透视：

 

企业家的圈子不是请客吃饭；不是坐而论道做文章；不是附庸风雅地绘画品茶。

企业家的圈子是比学赶帮超；是群策群力共同成长；是直面问题互相碰撞砥砺。

优质高效亲密的圈子，有很大的可拓展空间，这也是泰山会、江南会的由来喽。

 

然而，除去“组个局”的聚集，如何能打造优质高效亲密的圈子？如何完成恃才傲物的企业家们的深度磨合？如何迅速地整合起共同发展的商业模式？……

热闹，是不够的。

我们中领院每一次风光、有趣、应者云集的盛事，都由“三阶九段六步四线”“企业领袖素质模型”等等强有力的骨架做支撑。有骨架，才能撑得起圆润饱满的外表，才不会是洗脑似的喧嚣。

套用《功夫》里一句胸怀似海的承诺：“想学呀？我教你啊。”

敞开怀抱迎接有志于企业领袖成长、领袖圈子搭建的各路豪杰共商大计。