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复星多元化样本:“投出去,聚起来”

 donghailongwag 2014-11-27

复星多元化样本:“投出去,聚起来”

  虽然尚未找到成功的商业模式,但这丝毫没有影响“各路人马”对于养老产业的投入热情,开发商、保险公司、民营资本都想要赢得先机,抢占这一被视为商业蓝海的巨大市场。

  近日,复星集团发布“1+1+1”大健康战略,称将打通旗下保险、地产、医药领域构筑深度健康产业平台。背靠复星国际以及复星医药的复星地产无疑在养老地产领域拥有得天独厚的先天优势,同时在上海、宁波、大连三地启动其“健康蜂巢”产品。

  早报记者 顾菁

  “蜂巢城市”架构

  投资

  拓展

  商管

  运营

  开发

  管理

  国内投资

  融资

  服务

  海外投资

  大金融

  大健康

  大文化

  大旅游

  成为复星地产旗下专注于养老产业的综合健康管理平台,是“健康蜂巢”落地的实践者。

  打通保险地产医疗三大平台

  “这两年,我感受到一个明显的变化,来找我买房子打折的朋友少了,反而是来找我要星堡的养老床位的电话越来越多。”复星集团董事长郭广昌亲身感受到了市场需求和产业转型。他表示,随着中国人口老龄化进程的加快和城镇化建设的深入推进,居民的养老、健康需求日益凸显。

  复星集团CEO梁信军更是大胆预言,“大健康在未来几年甚至会超过房地产,成为中国的第一大行业。”

  为此复星加大了在大健康领域的布局力度,宣布要打通旗下养老保险、综合地产、医药健康三大产业平台,构建复星“1+1+1”大健康战略格局,意图打造涵盖全产业链的健康航母。

  此前复星大健康产业布局主要通过旗下复星医药对于各种医疗资源的投资和收购,先后投资安徽济民医院、岳阳广济医院、南洋肿瘤医院、佛山禅城医院等,并于2014年对美中互利发起私有化邀约,帮助高端医院品牌“和睦家”加速全国发展。

  而此次战略为打通旗下地产和保险平台,由复星与美国保险巨头保德信集团合资组建的复星保德信人寿联合复星地产签署战略合作协议,推出“幸福守护”系列养老保险产品,帮助客户提前规划充裕的养老金储备,提前预订未来稀缺的养老资源。

  “通过这份链接保险与养老地产的保单,实现了保险产品与银发生活的对接。”复星保德信寿险总经理孙建军表示。

  与此同时,复星地产推出了承载各类健康资源的强大物理平台——健康蜂巢城市。并为此成立了一家专注健康地产的平台——星健资本。打造健康蜂巢城市将健康医疗、养生养老及保险业务进行资源互融共通,构筑一个健康产业互融共通的产品。

  

  多线齐发

  复星地产总裁徐晓亮介绍,此次落地的“健康蜂巢”产品,动员了复星旗下复地集团、星堡养老、星浩资本以及星健资本等多条产品线,分别在上海、宁波、大连三地同时启动养老健康地产产品。

  作为复星地产在养老领域的试水,“星堡中环”项目于去年开业至今得到了业内的认可,全部床位满员。该项目一期包括150间独立生活单元,为老人提供一室户到大两室户等各种户型,同时也提供50个单独居住和双人居住的协助式护理床位。

  日前,星堡与复星旗下的复地签约,正式启动上海中环养老社区二期的开发建设,徐晓亮表示,“星堡运营一年多,取得了非常良好的业绩,希望将这种模式继续复制,打造更多健康公寓。”

  同时,复星地产旗下星浩资本在大连、哈尔滨和南通启动实施“银耀”养老养生计划。首批银耀养老体验中心已正式对外开放,供全社会进行养老护理医疗康复的全套体验,2015年年内实现三地养老设施投入正式运营。

  上海星浩健康管理咨询有限公司总经理景瑞凯表示,未来星浩资本还将依托在全国拥有的8个大型城市综合体项目,选取合适物业打造为宜老设施,并投入自有专业团队进行运营管理,确保将星浩全国综合体的地缘优势、产品品质优势、重视护理和康复的专业服务能力优势、复星集团大健康平台优势以及各类优质稀缺资源整合于一体,以更好地实施大健康战略。

  同时复星还在筹划更大规模的健康城,将医疗、体检、养生结合起来,进行一站式联通。复星地产总裁徐晓亮透露,为此复星在三个月前还专门组建了一家专注健康地产的平台——星健资本,并计划在宁波市九院旁边建设核心养老项目。

  

  做复杂架构下的简单产品

  前不久在北京召开的一次养老金论坛上,中国社科院世界社会保障中心主任郑秉文指出,尽快建立养老基金管理公司,推进个人税收递延型商业养老保险,建立多层次的养老体系是我国社会保障体制改革应对老龄化的重要一环。

  万科、保利、中国平安、泰康人寿以及永泰红磡等多家房企、险资都在养老健康地产领域有所尝试,然而养老地产是一个涉及上下游产业链极多的复杂行业,养老地产的核心竞争力不仅包括开发能力和投资能力,更需注重服务和管理能力,即便是在养老模式已经较为成熟的境外地区,养老社区的投资回报期都要长达5-7年。除了适老型的硬件设施营造之外,还包含老年活动、老年心理、老年医疗护理等多方面的软件要素,打通各个环节实属不易。

  作为多元化模式的典范企业,复星希望通过整合自身资源优势,通过打通保险、地产、医疗之间的界限,的确是一次不错的尝试。但要将以前分散在各平台的产品与资源实现对接融合,产生协同效应,并非易事,亦没有成功经验可以借鉴。

  复星集团总裁汪群斌表示,“这其实也是复星的管理层一直在思考的。复星不仅要投出去,更需要聚起来,只有协同才能创造最大价值。复星的大健康战略,就是对各产业平台间协作力的深度整合,考验复星对内部资源的整合及驾驭能力。”

  郭广昌表示,“打通健康养老各个环节只是我们走出了第一步,复星要做的是一个为未来提供良好健康服务背后的完整体系。通过多功能复杂的体系给客户提供简单、一站式的产品和服务。”

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