 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、不看错不错，只求好不好。结果不好，就是不好。
5、何为人才：能干、肯干、可靠；
6、何为精英团队：强的执行力、强的创新力、强的整合力。
7、何为企业最大的成本：没有经过培训的员工就是企业最大的成本。
8、何为人本管理：人尽其才、尊重人性。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点；
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、知识经济时代获得知识并不重要，重要的是整合知识的能力。
16、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法、没有行动，就没有结果。
21、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
22、行动不及时是因为痛苦达不到。
23、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
24、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
25、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
26、沟通重在换位思考。
27、外脑指导，培训助推，是企业实现快速发展的两大利器。
28、企业与竞争对手竞争的核心是客户，赢得客户的满意是最有效的策略。
29、质量管理没有中间地带，要么是100%合格，要么就是0不合格！
30、在工作中，你要想不让麻烦来找你，你就必须先去找麻烦（即要有积极主动的工作心态）。
31、执行就是把目标变成结果的行动，执行力就是把目标变成结果的行动能力！
32、执行力不讲如果，只讲结果。
33、没有执行力，就没有竞争力。提升执行力的根本是老板给力！
34、执行力来源于执行，执行就来源于服从。没有服从，就别谈执行力。
35、执行力＝（执行能力＋执行策略）×执行意愿。执行能力是发现问题，分析问题，解决问题的能力；执行策略是具体工作方法；执行意愿是自主自发的工作心态。
36、团队执行力的三个必要条件：目标管理、过程控制、考绩模式。
37、培育精英团队三个动作：人才整合，机制建设，文化沉淀。
38、提升团队用三心：高层必须对公司关心；中层必须对公司要有耐心；员工必须对公司要有信心。
39、团队文化的沉淀要有四个步骤：一是营造氛围；二是弘扬精神；三是培育习惯；四是沉淀文化。
40、企业成功依赖于三大要素：老板的观念，高层的思想，中层的执行力。
41、人才整合要有三个层面：一是人与企业的整合；二是人与人的整合；三是人与岗位的整合。
42、做人对自己要有三心：自信心、上进心、责任心；对他人也要有三心，爱心、感恩心和公德心。
43、培训的三种境界：传递知识，启发思路，解决问题（企业发展、个人成长的问题）。
44、工资体系、考核体系、运作流程，是确保企业健康、稳定、规范化运作和持续发展的三大基石。
45、精细管理用三镜：高层用望远镜看明天；中层用放大镜看现在；员工用显微镜看现场。
46、敬业精神的三个表现：一是恭敬，即尊重自己的职业，尊重自己的岗位；二是专注，即做人、做事专心致致；三是要有“人人为我，我为人人”的良好心态。
47、企业用人要有两扇门: 即优秀人才进来之门与淘汰庸人出去之门。
48、对于威胁与挟制公司的员工，有两个处理办法：一是立即开掉，二是限期开掉！
49、企业人的成长方式只有两种：一种是日积月累式；一种是聚焦突破式。
50、机制建设要做到四个有效：即有效的激励，有效的约束，有效的授权，有效的监督。
51、企业人在企业工作的价值不仅仅体现在薪水上，要看四大收益指标如何：一是货币收益；二是人力资本增值；三是关系资源的增加；四是精神收益。
52、责任是与生俱来的，你只要在社会生存，就必须遵守社会规则、承担社会责任；承担责任、履行职责是你做人的天职。
53、学习也是与生俱来的，只要你在社会生存，就必须不断的学习，不断的提升自己，使自己适应社会的需要。
54、当今人才竞争，归根到底实质是人的学习能力的竞争！是人的成长速度的竞争！
55、无论什么人，只要观念落后，肯定思路落后，只要思路落后，肯定做事的方法就落后。
56、什么是企业投入产出比最高的投资？对企业员工进行全面、全员的培训就是企业投入最小、产出最大的投资。
57、中国企业管理的提升就必须从“情、理、法”逐步转变为“法、理、情”。
58、战略决定方向、系统决定规模、细节决定利润、制度决定成败。 |
|
|
