一.提升执行力的组织结构法则 动态的组织结构使企业保持活力 良好组织架构的重要性:1.团队比明星更重要,2.结构性障碍是大企业病的温床。 组织架构如何影响绩效:1.无效劳动,2.执行力效果被组织结构内耗,3.矛盾纠纷滋长宗派内斗 二.提升执行力的人员流程法则 选择恰当的执行人选 挑选能执行的人:制定适宜的人才标准 根据岗位确定职责:制定明确规范的岗位说明书 从大处着眼:战略化人才储蓄,七分看 适应未来的执行需要:着眼未来 重用才能出众者 实行淘汰制度 留住人才,比招聘更重要 量体裁衣 适才用人:合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长:以人为本的内涵(尊重人、锻炼人、发展人、提高人) 创造有吸引力的工作环境:文化氛围、爱心经营、相对高尚的物质环境 授权的艺术 做到“授权有度,控权有方”:管理既是科学,更是艺术 慎重选择授权对象:因人设事,因人而异 营造自由的空间:人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长:你能干什么 责权统一 做好授权后的监控 三.提升执行力的战略运营法则 领导者:带动每个人共同负责 领导者要身先士卒 克服事必躬亲与大包大揽:真正放下该放的事 增强组织内聚力:领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音(至关重要) 四.提升执行力的团队建设法则 有系统的培训员工 加强岗位培训:1.思想引导(人生意义、价值观、事业心),2.技能培训(专业技术、沟通、礼仪),3.制度约束(西点军校的纪律观)4.精神管理 帮助员工进行职业规划:把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式:入脑更要入心(开启心灵培训的新时代) 关注每个成员的成长:没有树木,哪有森林 五、提升执行力的企业文化法则 打造企业文化 文化管理是最高境界:1.利益驱动是动物性的本能,2.情感维系是仁和善的结晶,3.理和义的引导是智慧者的法则,4.文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化:1.让员工明白该做什么和该怎么做,2.让员工明白那样做的后果 “用心才是执行力持久的动力”,希望这些资源对您有所帮助,祝您事业成功 |
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