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一.提升执行力的组织结构法则 动态的组织结构使企业保持活力 良好组织架构的重要性：1.团队比明星更重要，2.结构性障碍是大企业病的温床。 组织架构如何影响绩效：1.无效劳动，2.执行力效果被组织结构内耗，3.矛盾纠纷滋长宗派内斗 二.提升执行力的人员流程法则 选择恰当的执行人选 挑选能执行的人：制定适宜的人才标准 根据岗位确定职责：制定明确规范的岗位说明书 从大处着眼：战略化人才储蓄，七分看 适应未来的执行需要：着眼未来 重用才能出众者 实行淘汰制度 留住人才，比招聘更重要 量体裁衣 适才用人：合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长：以人为本的内涵（尊重人、锻炼人、发展人、提高人） 创造有吸引力的工作环境：文化氛围、爱心经营、相对高尚的物质环境 授权的艺术 做到“授权有度，控权有方”：管理既是科学，更是艺术 慎重选择授权对象：因人设事，因人而异 营造自由的空间：人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长：你能干什么 责权统一 做好授权后的监控 三.提升执行力的战略运营法则 领导者：带动每个人共同负责 领导者要身先士卒 克服事必躬亲与大包大揽：真正放下该放的事 增强组织内聚力：领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要） 四.提升执行力的团队建设法则 有系统的培训员工 加强岗位培训：1.思想引导（人生意义、价值观、事业心），2.技能培训（专业技术、沟通、礼仪），3.制度约束（西点军校的纪律观）4.精神管理 帮助员工进行职业规划：把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式：入脑更要入心（开启心灵培训的新时代） 关注每个成员的成长：没有树木，哪有森林 五、提升执行力的企业文化法则 打造企业文化 文化管理是最高境界：1.利益驱动是动物性的本能，2.情感维系是仁和善的结晶，3.理和义的引导是智慧者的法则，4.文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化：1.让员工明白该做什么和该怎么做，2.让员工明白那样做的后果 “用心才是执行力持久的动力”，希望这些资源对您有所帮助，祝您事业成功 |
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