 为什么有的企业在竞争环境中能够持续地生存， 而有些企业五年以后就不见了呢？ 优秀的组织有什么共同点呢？ 十倍公司这些称为“十倍公司”（10x companies，即比同类公司表现好十倍的公司）的企业都有三个特点。1911年，两支南极探险队相继登陆南极，都要抢先到达南极点。一队Emerson（艾姆森队）顺利到达南极点平安回来，另一队Scott（史考特队）虽然更早登陆，却在回程距离营地11英里之处，都不幸被冻死。根据我们的研究发现，持续生存的企业与平安回来的探险队，有着极为共同的三个特点。 特点一：高度的纪律（每天20英里、一致性） 艾姆森队采取无论天气如何都走20英里的方式：天气好走20英里，天气不好也走20英里。史考特队则是采取天气好尽量走远一点多赶一点路，如果大风大雪就停下扎营的方式。有一天有大的暴风雪，领队史考特在他的日记上写道，这种天气，我不相信有任何人可以前进；艾姆森却在他的日记上写道，天气虽然很不好，可是今天我们离目的地又接近了13英里。 有一天艾姆森队到了距离南极点45英里的地方。一鼓作气，勇往直前，插旗夺标就赢了！结果呢？他们那天前进17英里。艾姆森选择不让他的队员过度劳累，万一赶路筋疲力尽却正好遇上大风雪，那么大家就没有体力扎营抗冻了。 你做事情，是一曝十寒，三天打鱼、两天晒网，还是持之以恒，不看环境呢？ 特点二：实验性的创意（先射子弹，打中了再射大炮；不要孤注一掷，提早用光资源） 史考特队的创意，乃是他们带了摩托车，还有小马作为后备方案（B计划）。当时摩托车还是新科技，在严冬的环境尚未证明可靠。结果摩托车在酷寒中不能动了，于是启用B计划。没想到小马会流汗，被冷风一吹，汗结成了冰，小马也禁受不了冻死了。C计划，只好用两只脚了。艾姆森队的创意呢？他们去找了当地的原住民，爱斯基摩人，请教他们在当地的环境下什么动物最合适，爱斯基摩人说用狗，雪橇犬。 当你试着用创意时，先用小的子弹边测试边修正，等到可以打中目标了，再用珍贵的大炮打。如果一开始就拿大炮测试，也许还没有打中目标，炮弹就已经用光了。 特点三：富有建设性的谨慎（总是想好意外状况的应变方案并作准备） 为了减轻探险队携带后勤物品的重量，两队都是沿途每隔一段距离就留下一批补给品并且插上一面旗子作记号，如此一来，到达南极点之后的回程，大伙们就可以认旗按原路回来，并且一路都有食物补充。 不仅如此，艾姆森队不但在这些补给小站处插上旗子，还在补给小站左右各数里之处也插上旗子，并且在地上画上很大的记号。他们想，万一回来的时候，因为风雪气候的关系或是任何原因要稍微改道，这样还是能够找到沿途所存放的补给物资。 创意、纪律与运气创意重要，还是纪律重要呢？记不记得你们孩子或你小的时候，有时会有创意的点子。可是有哪个小孩子，天生就会准时起床的呢？可见创意大家都有，可是纪律却是不努力，就不可能随便就能养成的。 有人认为，别人（或别的公司）的成功乃是运气，其实不然。用世俗的话说：成功的领袖，是谦卑加上意志坚强的人，他并非比别人更好运，而是当运气来的时候，他知道如何应对。同样在自家车库里搞计算机芯片一天工作20小时的人不止一个，是谁做出第一台个人计算机的呢？ |
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