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译者： 耿官荣
发表时间：2014-12-03
商业模式创新
最新的创新：重新设计企业的商业模式 创新已成为当今企业界的热门话题，新设计或特点成为新产品的销售优势。就像手机，平板电脑，甚至汽车。但除了产品或服务的飞跃，提供创新方式的公司可以进行业务给它的一个机会吗？沃顿商学院管理学教授拉菲阿米特和合著者克里斯托夫萨特的研究，他是西班牙巴塞罗那IESE商学院的教授，他建议这是可以的。在沃顿知识在线访谈，阿米特覆盖的研究论文的标题，“[指公司设计的经营模式，在其本身能创造巨大的价值的博客]” 摘要：商业模式创新：“创造价值的时代变革。”作者注：商业模式创新，基于重新组合现有的公司和其合作伙伴的资源，因此它不需要投资于研发。” 在编辑的成绩单出现下面的谈话： 商业模式设计的重要性： 第二个前提是企业需要发展自己的能力到续问如何调整自己的商业模式，如何完善和修正他们。这是一种需要对企业核心的一部分的组织能力。随着企业竞争环境的变化，商业模式需要转变。要需要实现这一组织和每个成员的理解就需要看：“我们在以价值创造潜力的最大化的方式做生意？“ “这一过程的事务所设计的经营模式，在其本身能创造巨大的价值。” 因此，答案是首席执行官要做的业务模型设计不再仅仅是一个工作。每一个成员都要问：“我参与了这个活动，还有另一种方法做这个活动的呢？我参与有关活动将在我们的公司，为我们的利益相关者创造价值的活动？”当我谈论的利益相关者，有公司，客户的合作伙伴，业主，员工和管理人员明显地选择一些利益相关者。他们都需要考虑通过业务模型的设计思想。 所以，这有两个主要的前提。设计不仅仅适用于产品设计。它适用于非常多的企业如何设计做生意。其次，这是一个持续的活动，成为一个公司核心的一部分。 研究出来的惊喜： 一方面，商业模式的设计对企业绩效的影响比我想象中的更大。但最让我吃惊的是在组织，这是多么难得的，我们调查了商业模式的设计过程是公司核心部分。 极少数的组织通常认为，“我们如何调整自己的商业模式？我们怎样才能找到一个更好的，更有效，更大的价值创造的商业模式？”这很让我吃惊，我觉得经理和机构的一般人通过更深入的思考，思考它不是一次或二年一次的设计思路的利益，“有没有更好的方法？”但是作为一个持续的观念，公司拥有动态能力。 它的成立，向公司领导到公司的核心灌输这种设计思维。而事实上，这是罕见的对我来说是个惊喜。 消除误解： 错误的看法是，创新是产品创新。而我们的研究表明，创新不仅局限于产品的创新。还包括企业进行业务的方式的创新，如何与利益相关者互动？如何对各种活动的相互连接？谁来执行每项活动？ 因为在今天的商业环境中的模型—在那里迎接新的信息和通信技术—有限公司最好的活动是由其他公司进行收购。这是今天的现代企业非常多的商业模型的一部分。 我可以给你一些亚马逊的商业模式的例子，它如何依赖于美国专利从它那儿人们购买产品。和亚马逊不产生或股票的大部分产品销售。他们只是从另一个公司的批发经销。所以，亚马逊的商业模式是公司和活动发生的亚马逊的边界以外的行业外的。 有些公司在整个创新的是他们如何做生意。价格线，它具有革命性的旅行。恰恰相反，它不是你要的任何航空公司的网站，也不是它提供的菜单。你说，“我想从A旅行到B，我愿意支付X美元，所以你的航空公司，给我一个报价。” 在某些感觉上这是一种反面的拍卖。但是，在许多方面，这是创造价值的一种方法——飞机的处置椅还没售完，因为如果它飞一个空座，它没有钱。所以，每个人都赢了。这是价值创造的商业模型，并没有产品。伴随易趣，那儿没有商品，对吗？它的商业模式是价值创造在哪儿。 下一步是什么？ 我们从事了相当大规模的数据采集解决相关问题的努力，这是针对大型公司和如何发展的商业模式与组织，人和诱因。这是因为一个商业模式的重点是什么公司是从事活动，以创造价值，以及如何系统活动创造价值，它是如何连接，是谁干的。但需要盯着组织的其他元素。这就是我们在这个研究计划的下一阶段看到自己，就像我说的，我们在15年前就开始了。 |
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