【周一:管理】 爱德拉公司的一名生产总监,2008年至今为三家的中国企业提供服务,现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术,在过去的五年里,爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种...... 在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记,并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........ 一、时间的浪费: 1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3、缺乏对全天工作内容的认识 4、对班长的命令或指示不清楚 5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6、不应加班的工作,造成加班 7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 8、放任员工故意逃避他们能作的工作 9、需要的人员不足 10、保有太多冗员 11、拙于填写报告及各种申请表格 12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 13、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 14、未要求员工准时开始工作,松于监督 15、拖延决策 16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时 17、迟交报告 18、需要修理时未立即请查原因 19、工作中不必要的谈话与查问 20、班长不能适当的安排自己的工作与时间 二、 创意的浪费: 1、未能倾听员工的建议 2、未能鼓励员工多提建议 3、在各种问题上不能广听部属的意见 4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 6、未充分向其它部门(如生技等)请教 7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 8、未能从会议中获取有益的意见 9、管理机能不好 三、 材料与供应品的浪费: 1、督导不良,造成材料的浪费 2、对新人指导不够 3、指派新工作时未充分指导 4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 5、机械故障或未调整好 6、未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析) * 未让部属了解材料或供应品的价值 * 命令与指示不清 * 纵容不良的物料搬运 * 未注意部属的眼力与健康,造成不良品 * 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 * 容许部属用不适当的材料,如太好或太差 * 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 * 不能适才适用,特别是新人 * 请领太多材料,多余却未办退料 * 未请领正确的材料,用错材料 * 未检查材料是否排列整齐,正确放置 * 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损 * 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 * 让不良材料当良品流入制程 * 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 * 可再用的材料当废料处理 * 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 * 产生不良未立即停止生产 四、 机器与设备的浪费: 1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2、疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 3、班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 4、未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等 5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 8、缺乏定期清洁,机器不洁 9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 10、应修理之处未立即办理 11、机器没有适当的操作说明书 12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 13、纵容部属用「不当方法」修理机器 14、领班不知机器与设备的最新型式 15、未促使部属注意机器的价值与情况 16、滥用小机器作笨重工作 17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用 18、可修理的机器却报废 19、没有效率管理之数据(机械效率) 五、 人力的浪费: 1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 * 未评估员工变动之直接与间接成本 * “管”得太多,聪明的领导却太少 * 对纪律要求「太严」或「太松」 * 能做到的「承诺」,却未遵守 * 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 * 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚 * 强留部属在他极端不喜欢的工作上 * 对待部属不公正 * 部属争吵时,偏袒一方 * 对一个部属批语其它的部属(指桑骂槐) * 未能查出自愿离职部属之理由 * 不能向部属正确说明公司的目标与政策 * 在员工调薪上,班长未参与 * 班长的权威不好 2. 不能使新进人员充分发挥其生产力 * 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 * 对新进人员没给予安全的工作指导 * 未让新进人员了解全天的工作及其它内容 * 没有选择够格的人配合工作 * 对学习速度慢的人没有耐心 * 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度 * 未尽可能的接近新人 * 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等 * 未安排完整的训练计划 3. 未使部属尽其所能 * 未指导部属如何做好工作 * 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣 * 未对部属的进步与个人生活表示关心 * 没有容纳部属错误的雅量 * 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作 * 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力 * 纵容部属派系存在或组成小圈圈 * 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等 * 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 * 生病的部属仍让他工作 * 未给予需要的协助 * 当可能且适当的时间,却未给予升迁 * 未考虑影响薪资与工作条件的问题 * 未训练一个侯补者 4. 欠缺对标准工时教导之概念 5. 欠人员效率管理之数据 六、 意外事故的浪费: 1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 2、未对全体部属彻底说明安全事务 3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 4、纵容在工作场所滥用安全防护 5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 6、未彻底了解意外事故的间接成本 7、物料放置不善 8、不了解构成意外危险的成因 9、未保存事故记录,并未加分析与应用 10、未建立良好的安全范例 11、没有定期与切实的检查安全 12、未能持久地执行安全规则 13、工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故 16、未与政府或保险公司之安全检查员配合 七、 缺乏合作的浪费: 1、未与其它管理人员或部门合作 2、未确实了解公司政策并向部属解释 3、不能聪明地处理谣言 4、推诿责任给其它班长、部属或主管 5、未适当地将部属的意见反应给主管 6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 八、 空间的浪费整理整顿: 1、材料之不适当排放与储存 2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 3、机械与其它永久性设备之错误安置 4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 5、废料未报废 6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处 7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用 9、照明不足,形成黑点,死角 10、单位内布置不良,不能保持条理 11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分 12、未重视事物整顿的重要 13、未培养及督导物品用完要归、定位 14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持。 (文章来源:欧阳内参) 回复“000”查看历史消息。如果您喜欢我们的内容,欢迎分享给您的朋友们! 近期精彩文章(回复数字获取): 41214 对不起,我只过1%的生活 41213 德国谈中国未来:幕后隐藏真相太可怕 41210 如何写一份30字以内的完美自我介绍 41208 怎么发年终奖,员工才划算 41207 我特别喜欢这个故事 41206 陈春花:成功=没有成功,只有成长 41203 早到才是准时,准时就是迟到 41130 有故事的人,沉静简单 41128 万科高级副总裁肖莉辞职信全文及万科回应(幸福企业的秘密在于此) 41121 马云37岁后飞黄腾达的秘诀:就这4个字 41119 一张图识别好公司和烂公司! 41116 王石:我每天都强迫自己做的一件事 41104 终于有人把O2O、C2C、B2B、B2C的区别讲透了 41031 王石:人究竟为什么活着? 41028 华为新员工入职180天详细培训计划 41027 一位女上司写给新鲜女下属的信 |
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