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锅司令:日日火爆的军旅主题火锅

 昵称9598064 2014-12-17
                                                             红遍北方的李家餐饮集团,继李家小馆、街上馅饼、李家小饭堂等品牌后又一力作诞生,那就是其旗下的新品牌——锅司令,在美丽的冰城哈尔滨开业了。仅开业封测期间就受到了同行们的广泛关注及吃货们的一致好评。那么锅司令到底是一家什么样的餐厅?为何开业之后日日火爆?究竟有哪些独特之处让其在火锅乱战时代偏得宠爱?

五星火锅的发明者、牛肠火锅的创造者
        如果说餐饮界会定位,清晰的知道自己优势在哪里的人,李伟首当其冲的算一个。这从他的创业经历中就可见端倪,2006年厨师出身的李伟在哈尔滨道外区开了一家手擀面馆,起初生意红火,原因是在其它家在只有一碗面配一种卤的时候,脑子活泛的李伟则发明了一碗面配七种卤、且价格不变,顾客怎能不买账。22公分孝心馒头的出现更是让人们迅速记住了李家餐饮。
(锅司令五星火锅)
        锅司令的出现更是令行业同仁们瞠目结舌,在如今火锅市场乱战时代,不乏优秀的火锅品牌,例如以毛肚制胜的巴奴火锅,以菌汤取胜的云南火锅,那么锅司令为何能脱颖而出?李伟介绍到:“我们之所以选择主打牛肠火锅,我是想做这个品类的老大,区别于其它家火锅。
        此外,还有一个重要原因,我们现在占领的是东北市场,众所周知东北人是比较喜欢吃下碎的,所以我们经过充分的市场分析后,认为牛肠火锅一定会有很广阔的市场,在产品同质化的今天一定要找到属于自己企业的标示和符号。锅司令的出现也突破了鸳鸯锅、九宫格的就餐方式,赫然醒目的五角星的形状光看这图形就会让你胃口大开,何况在品尝下牛肠火锅的美味呢?我们李家人一直在创新,玩的就是独特”。
(锅司令美食)

军旅主题餐厅、主打爱国文化
        坦克战车、冲锋号、五角星、绿色的军装这就是锅司令给人们的第一印象,锅司令是一个以军旅主题为主要风格的火锅餐厅,主打爱国主义文化。李伟坦言:“我们之所以军旅主题为主,弘扬爱国文化,是想唤醒更多人的爱国意识,让人们在和平年代居安思危,铭记历史。我们李家人的信念就是“和平年代做火锅,战争年代上战场”。这可能也因为我们地域的关系,大家都知道东北经过了八年抗战,许多东北人都是逃荒过来的,我们是灾民的后代,所以没有人比我们更明白家园流离失所是什么样的滋味”。

打造出餐饮界的特种兵
        在采访中李伟向记者透露:“我们李家餐饮的员工不仅仅是员工,更应该是特种兵。特种兵有两个含义一个是在技术、服务上过硬、身体素质好。另一个含义是在思想上有担当敢为人先的精神,大白话讲就是要有骨气。
在锅司令只有YES没有NO
        据李家餐饮负责人介绍:“在我们锅司令无论是领导层还是普通服务人员,对待顾客服务都是只有YES没有NO,客户提出的要求一定要在第一时间给予满足,满足不了的一定要想办法弥补,因为我们已经习惯性YES,这样整个企业在管理上也充满了满满的正能量。

高薪招人,制度留人
        在餐饮行业有一个不争的事实那就是招人难、留人难的问题,正如李伟说的那样:“锅司令的平台是一个造梦的平台,在锅司令我们只招聘三种人,农村人和没有房子、车子的人,此外四川人、成都人优先,我要在三年内打造100家店,成就100个农村孩子的店长梦”。
        据了解,锅司令的福利制度也是特别的完善,根据工龄会有相应的奖励,所以人员自然稳定。在锅司令呆上半年的四川籍员工,可以得到往返机票探亲一次,下一年可以接父母来哈尔滨两日游,公司负责吃住,并给员工的妈妈每个月发100元孝心基金,满两年的送海南五日游,三年的送孩子教育基金幼儿园500/月、小学1000/月,满五年的送房子首付或者车子一部,十年以上的就可以做送锅司令火锅店一个。
        对于这种土豪行为,李伟表示:“员工为我们牺牲的是青春年华、是陪伴家人的时间,所以我们要尽可能的满足他们的物质需求”。
(内部装修)

以下是记者与李家餐饮李总对话:
        问:李总您好,感谢您接受我们职业餐饮网的专访,当初是什么样的初衷让您选择做锅司令这一品牌,主打爱国文化?
        李:其实火锅之前我们也在做,但之所以选择以军旅和爱国文化为主,是钓鱼岛事件激发了我做这件事的决心。

        问:据调查统计,中国目前已经有7万多家火锅店,火锅市场已经基本趋于饱和,那么在这么严峻的形式下,您觉得我们的锅司令的主要优势是什么?
        李:首先中国7万多家火锅,其中大半都是四川火锅重庆火锅还有云南火锅,我们的火锅无论在就餐形式(五星火锅)还是在主打产品(牛肠火锅)上都避免了同质化,所以不怕没市场。

        问:就像很多成功的企业一样,一旦开始走火就会迎来模仿,您害怕模仿吗?
        李:坦白的说我也是一直被模仿过来的,正如我在论坛里讲的那样我的第一家面馆我做一碗面配7种卤,当时人满为患,后来一条街上开了十几家,我就不做了,经过几年在看都不做了,我想也是爷爷都死了,孙子还能活嘛?呵呵,所以不怕模仿、产品结构基本已经家家透明,复制企业文化更是一个非常可怕的事情,模仿了半天你都不知道你企业是什么了。

        问:在内部管理上您有什么高招支招给我们的餐饮人?
        李:内部管理我们是软硬并施的,在制度面前人人平等,但是在福利方面我们优待员工,给予最人性的支持。我本人是非常注重员工的思想交流的,内部我们也有自己的尖刀训练营,因为员工迟早有一天会离开你,但是我们要给员工一辈子都会有帮助的知识。

        问:对于锅司令您未来的一个规划是?
        李:锅司令我初步做了这个规划:三年内要开100家店,成就100名店长买车买房,孝敬父母的梦想!2014年我们驻扎哈尔滨、2015年占领东三省、2016年迁都北京、2017年进驻华东、2018年南下深、广、沪、2019年开遍全中国。中国人走到哪儿,锅司令就开到哪儿!

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