安全对标，工程建设之基

抓工程管理必须抓安全对标。在工程安全管理中，以确定目标体系、实施定量分析和量化控制为主要内容的对标管理，对全面贯彻集团公司“对标管理年”活动要求，实现基建安全的“零违章、零缺陷、零事故”具有重要的现实意义。
实施基建安全对标管理的核心，是要加强预控和重点部位的监管，以“量”上的事前控制，保证“质”上的全程安全。芜湖发电公司将从工程安全的技术措施、组织措施、责任措施的落实入手，实现“四防四控”。即防止思想的漏洞，通过安全教育控制思想走神；防止管理上的漏洞，通过健全组织形成网络控制管理无疏漏；防止技术上的漏洞，通过加强安全技能培训，控制技术性事故；防止行为漏洞，通过各类安全检查控制习惯性违章。
对标管理之基：全新目标
抓好基建安全的对标管理，要从安全控制着手，积极参与资料的收集、调研与测评，经过反复对比，确定安全管理的基础目标、考核目标和优胜目标体系，为基建安全对标管理工作的开展奠定良好基础。
为确保这些目标的完成，芜湖发电公司将以确保工程顺利推进为基础目标，在开工前实施安全文明施工策划，并与施工单位一起对基建工程的安全文明施工进行二次策划，使项目从一开始就为安全文明施工的形象和工程进度创造条件。以“零”事故为考核目标，以“比制度、比执行、比体制、比效果”为主要内容实施全面对标管理，找出基建安全的管理重点和薄弱环节，制定有效措施加以整改，力争实现“零”事故；在确保工程建设顺利进行和“零”事故的基础上，积极创新管理，力争实现“工程安全创品牌、工程造价创效益、综合指标创一流”的全面创优目标。
为保证目标管理体系的贯彻落实，芜湖发电公司对原有的安全监察机构进行了“重组”，成立以业主、监理、施工等各单位负责人牵头的工作领导小组，以各单位安全监督部门为主体的安全工作实施小组，以及纪检等部门人员组成的督促小组合成为“安委会”，全面负责基建安全的对标管理工作，形成管理合力。
对标管理之策：全程控制
全程控制是对标管理的中心，只有结合工程建设实际，通过完善各项相关制度，落实好安全基建责任制，做好全过程精细化管理和监督，才能真正实现基建安全的“可控在控”。
为提高安全工作的管理水平，芜湖发电公司根据工程进度及时开展制度修编工作，全面梳理、整合、补充和修订安全生产管理标准和规章制度，并针对工程施工重大危险项目多、管理复杂的局面，明确重大检修项目的专责人和安全监护人员，做好关键区域、关键环节的现场安全监控。
为确保基建安全的全程管控，公司着力加强安全执行力建设，做到安全领导、重大操作监督、反违章监督检查、违章考核的“四到位”，并特别注重把安全工作渗透到工程施工的全过程，努力做到“三个结合”：一是把实施安全文明施工策划与日巡检、周联合检查相结合，通过组织开展安全文明施工竞赛、“五星级工程”评选等活动，进行日巡检、周联合检查、月度安全形势分析，努力将安全工作落到实处；二是把落实安全生产责任制与实施安全风险抵押金管理办法相结合，在与各参建单位及部门人员层层签定安全生产责任状的基础上，制订实施《安全风险抵押金管理办法》，实现责任与现金的“双奖惩”；三是把建立健全安全制度与加强安全文化建设相结合，积极推动安全文化建设，通过举办安全知识讲座，组织开展安全征文、安全漫画、安全签名等活动,营造人人关心安全、人人要求安全的浓厚氛围。