项目经理的核心职能是：全面负责一个项目的操作并努力保证项目成功。 从这个职能入手，就可以找到项目经理应该具备的能力。 1.项目管理的知识。 必须学习项目管理的相关知识，并熟知自己所在行业项目的运作规律和运作模式，包括失败项目的经验教训； 2.专业能力。 任何项目都有其专业背景，如果对专业一无所知，就很难管理好一个项目了。 3.管理能力。 这是一个大的能力群，细项能力很多，主要几项是： 组织能力（如何组织项目团队） 团队建设能力（如何让发挥团队每个人的优势，且能相互配合） 计划能力（能够制订完善的项目计划） 分工能力（能有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员，并能完成好） 会议能力（学习开会的技巧，尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式） 控制能力（项目的质量、进度、成本，都需要项目经理进行有效控制） 协调能力（项目组内部协调及与项目相关方协调） 解决冲突的能力（项目中一定会有成员之间或与相关方之间的矛盾冲突，必须解决好，才能不影响项目的进展及成果） 成果管理能力（项目是有明确的预定成果的，所以，管理中间成果就非常重要了） 计划调整能力（调整项目计划时，会涉及到诸多相关方及内部的重新整合，所以，一旦项目计划需要调整，则需要考虑各种因素） 工具表格设计能力（项目中，涉及内外部相关因素太多，所以需要根据项目的实际情况，设计和制作相关的操作表格工具，以保证随时有事可记、有据可查）。 还有很多需要具备的能力和个人素质，就不一一列举了。 要培养一个项目经理，是需要很长的一段时间的。培养的方式有三个条件：（1）在其具备一定专业能力的基础上，（2）学习项目管理的相关知识，同时学习对人的管理知识；（3）有机会参与到项目中，在实战中考察是否合适。
