IT项目经理应该做什么？

一个工作在IT项目管理岗位上的小喽喽斗胆试着分享一下个人的看法：

项目自启动阶段到立项完成，公司PMO会根据项目情况，“精心挑选”一位有经验的合适的项目经理来完成这个项目。这位合适的项目经理在专业知识、沟通交流、带团队、抗压能力等方面都还不错才有可能会委以重任。这些能力不是与生俱来的，一定是经过了各种项目千锤百炼转化而来的。我从以下几个方面与大家分享我认为PM应该做什么：

1.提升专业知识，以不变应万变

老话说多了容易让人厌烦，但这里不得不提一句，术业有专攻！当然具备专业知识不是能做好项目的必要条件，但确是其中的一个重要因素。有些人没有接受系统的培训没有学习过专业书本知识，对项目管理方法论也没有系统的认知。但结合自己过往的项目经验做的也不错，从结果上看不出什么毛病。但长此以往下去经验也会慢慢影响前进的步伐，“过往项目的经验”并不是万能钥匙，我们往往会被自己的“经验”逼入死胡同无法脱身。只有通过不断充电，不断学习总结和改善我们的方法论，才能以不变应万变。

2.及时沟通反馈，制定可行方案

善于沟通交流是项目经理另外一个难能可贵的能力，善于沟通往往可以解决很多问题。避免很多客户的误解，也为制定正确的解决方案争取有利时间。问题不可怕，可怕的是出现问题项目经理焦头乱额，无从下手。及时沟通反馈，制定解决方案拿出讨论，确立可行方案，再加以实施，监控执行过程，再反复实施修改直至问题得以解决。

3.用心建设团队，用理管理团队

项目经理是无法独自完成项目的，做好项目必须是一个团队一个方向一个目标，项目经理利用自身领导力、影响力、情商等把大家拧成一股绳。通过各种方式提升团队整体的战斗力，通过进行培训、团建活动、奖惩制度、基本规则等方法，让团队成员彼此信任、大家目标一致。完成项目工作同时自身也得到发展，这样的团队才是强的团队，才能百战百胜。而不是只靠项目经理一张嘴

以上，仅个人观点，欢迎大家交流~