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致谢翻译：和君咨询 胡道远 ------------------------- 致股东： 创新的力量 “对于我们，AmazonWeb Services的价值是不可否认的——在20s内，我们能够加倍我们的服务能力。在一个高增长的环境像我们和一个小团队的开发者。这对我们来说非常重要来信任我们有最好的支持来给予音乐社区在世界内。 5年前，我们可能已经坠毁了和崩溃了，不知道我们什么时候回来。现在，由于 Amazon的持续创新，我们提供最好的技术和持续去增长” 。这是 Christopher Tholen， BandPage CTO。他的评论关于 AWS怎么帮助他们这个关键需求来快速地和可靠地扩大规模计算能力，不是假设： BandPage现在帮助 500000bans和艺术家联系数以千万计的粉丝。 “因此，在 2011年 5月我开始销售在 Amazon，在 2011年 6月份我们开始成为 Amazon午餐盒最好的销售，那时候我们每天有 50-75个订单。当我们面向八月和九月—我们最忙的时间，在学年开始—我们每天有300，有时 500个订单。这是惊人的…我现在正在用 Amazon来满足我们的客户，他们让我的生活更简单。此外，当我们的用户发现他们通过用 Prime 订阅可以获得免费邮递，午餐盒开始销售地疯狂了”Kelly Lester是 Easy Lunchboxes 的母亲创业家,她自己创新线和易于回收，环境友好型午餐盒容器。 “我遇到了它,它对我开启了一个完整新世界。自从我已经在我的房间中有一千个书籍条目，我想，我将会试一下。我卖了一些和我扩大它和扩大它，这些是如此多的乐趣我决定我不期望再有一个工作。我没有老板—除了我的老婆，就是这样。有什么比这更好么？我们能实际地工作在一起。 我们两个出去打猎，因此这是一个团队努力实现地非常好。我们一个月卖 700本书。每个月我们邮递 800-900到 Amazon， Amazon邮递 700本人们买的。在没有Amazon处理邮递和客户服务，我的妻子和我必须去跑着去邮局或者一些地方每天有几十个包裹。有了这部分小心照顾我们，生活变得更容易了……这是一个很棒的项目，我很爱它。然后，Amazon提供给用户甚至邮递书籍。我说，这是怎么比那更好的？”作者有更多的选项，读者有更多地选择。出版世界变化很快，我计划享受每一分钟的过程。“这是 Ragan KDP多部畅销书作者，包括Abducted。 “60岁，在经济衰退的中间，我的妻子和我发现我们的收入来源非常有限。KDP是我的亮点在一生的梦想—在金融拯救中我们仅仅的机会。在几个月的出版， KDP已经完全改变了我们的生活，赋能于这个老化的非小说作家来发布一个全新的职业做一个最畅销的小说家。我们不能足够的说明Amazon的好处，许多工具可用于独立作者。毫无保留地，我呼吁接下来的作者去调查和抓住 KDP提供的机会。我愉快地发现，这里没有下行风险—这个机会最终是无限的。” RobertBidinotto 是 Kindle最畅书 hunter:A Thriller的作者。“我把 KDP的技术当作杠杆来打击通过所有的传统守门。你能够想象怎样感受，在斗争如此艰苦，如果长久，为每一个单独的读者？现在，我从来没有达到的鼓舞人心的小说是享受 Nobody和我的其他两位小说从 Kindle Store 在 2.99美元。我通过想写一个灰姑娘故事。现在我有了。由于有 KDP，这有更多的…” Creston Mapes是 Kindle最佳畅销书 Nobody的作者。 创新有许多形式和不同的规模。最激进和最变革的创新是那些鼓励其他人来释放他们的创造性—来追求他们的梦想。这是很大一部分 Amazon Web Services, Fulfillment by Amazon,和 KindleDirect Pulishing.通过 AWS，FBA和 KDP，我们正在创造有力量的自我服务的平台来帮助数以千计的人们来大幅度地实验和实现事情，否则成为不可能或不切实际的。这些创新的、大规模的平台不是零和—他们创造双赢条件和创造巨大的价值，为开发者，企业家，用户，作者和读者。 Amazon Web Services已经提供 30种不同的服务和数以千计的大型和小型的业务，和独立的开发者和用户。AWS首批提供的服务之一，the Simple StorageService,或者叫做 S3，现在处理超过 9000亿的数据对象，每天有超过 10亿的新对象被增加。S3例行公事地每秒处理超过 500000交易，高峰时期接近每秒 100万笔交易。所有的 AWS是现收现付制和从根本上把资本支出转向一个可变成本。 AWS是自我服务：你不需要谈判一个合同或者同一个销售人参与—你可以仅仅阅读在线文档和开始。AWS服务是有弹性的—他们可以按比例增加或者按比例减少。 在 2011年的最后一个季度， Fulfillment by Amazon邮递了数以千万计的条目代表售卖者。当销售者使用 FBA，他们的条目开始符合条件的对 Amazon Prime,对 Super Saver Shipping,和Amazon 返还处理和客户服务。FBA 是自我服务和使用一个易用的库存管理控制台作为Amazon Seller Central的一部分。 对更多地技术部分，这有一系列的 API因此你可以使用我们全球的fulfillment 中心网络像一个好大型的电脑外设。我已经强调自助型自然的这些平台因为这是重要的原因我认为是什么不明显的：甚至善意的守门员缓慢的创新。当一个平台是自我服务的，甚至一个不太可能的观念已经尝试，因为这儿没有专家守门员能够说：这从来都不 work!猜想—许多这些不太可能的观念确实 work，社会受益人从那个多样性。 Kindle Direct Publishing 已经很快地惊人的规模——一千个以上 KDP作者现在每个销售每月一千多个的拷贝，一些已经达到了数以千计的规模，两个已经加入 Kindle Million Club。KDP对作者是大利好。作者使用 KDP来保护版权，保护他们衍生的权利，发布他们的时间表-在传统出版能够典型延迟一年或者更多，从这个时间这本书结束—为最后保存最好的……KDP作者能够拥有已付版税的 70%。最大的传统出版商付版税的17.5%一本电子书。 KDP版税结构是完全转移到作者。一个典型的销售价格对一个 KDP书是读者友好的 2.99美元——作者几乎获得 2美元！在遗留版税的 17.5%,售价能够为 11.43美元来处理相同的 2美元每一个单元税。我保证你们作者销售许多、许多的拷贝在 2.99美元而不是在 11.43美元。 Kindle Direct Publishing对读者是好的因为他们获得了更低的价格，但是可能作为重要的，读者同样获得更多地分散，因为作者可能已经拒绝通过建立出版渠道，现在获得他们的市场机会。你可以获得一个非常好的窗口在里面。看一眼在 Kindle最畅销书榜单，然后比较和纽约时报的最畅销榜单进行比较谁更多元化？Kindle 榜单是塞满了的书从小的出版到自我出版的作者，但 NewYork Times被成功和成名的作者统治着。 Amazon人正在学习走向未来，通过激进和转型创新，创造价值为数以千计的作者，企业家和开发者。创新已经成为Amazon的第二自然，在我的眼中团队创新的速度甚至是加速的—我可以保证令人激励。 我非常自豪作为团队的一员，感到非常幸运有一个前排的位置。我们的策略仍然不变，今天仍然是 Day 1! Jeffrey Bezos Amazon.com 创始人和 CEO |
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