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? 「 据说，有一种鸟能够飞越太平洋，需要的只是一根树枝。把树枝衔在嘴里，休息、捕鱼、睡觉。这个树枝就是你的生存技能和生存智慧。鸟儿如果认为背负鸟食才能越过大海，一定会被鸟食累死。 」
1月6日，TCL通讯正式宣布收购Palm。TCL这次海外并购志在重新开辟高端手机产品线，而且要“再次成为创新的代表”。
TCL的每一个重大举动都与一个人的名字紧紧相连——李东生。1月25日拙见演讲活动的第二位嘉宾。从1985年任TCL通讯设备公司总经理以来，李东生与TCL已经并肩走过了30个年头。
毕业于华南理工大学无线电系，李东生和创维创始人黄宏生、康佳领军人陈伟荣是同班同学。如今，陈伟荣早已辞别，黄宏生也已退居幕后，连比李东生小一辈的段永平们也早已转换了人生角色，只有李东生还在战场上。《第一财经日报》总编辑秦朔认为以李东生商业敏感、判断力和资源整合能力，应该可以早点把企业放下，把实体经济放下，活得更简单更潇洒，“他似乎成了希腊神话中被众神所罚要把巨石推上山顶，而巨石又因太重、未达山顶就又滚下山去的西西弗斯，永不解脱。” 如果了解TCL在2004年面临的巨大困境，就能理解李东生至今坚守在实体经济的不易。李东生率TCL集团连续进行两次国际并购，不料惨遭重创。亏损不仅限于国际市场，在国内市场，TCL从“手机之王”的宝座摔下，不得不出售TCL国际电工以套现自救。在彩电市场，TCL在产业的重大转折点上出现了决定性的失误，导致相当长时间的被动。 重压之下李东生瘦了20斤，《中国企业家》时任主编牛文文回忆说：“李东生压力最大的时候，人几乎失控，见下属、客户都耷拉着脸，脸上简直是地狱的颜色。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程。” 困境之下，李东生选择重生。作为领导者，李东生很长时间以来的做法是“胸怀第一，规矩第二”，这让TCL在短时间内迅速成长，随之而来的自然是诸侯文化引发的种种是非。但面对国际化，人情和人治必须转变为规矩和制度。那时很多老臣都因为这样那样的原因退了下来，对于重感情的李东生来说，必然是一种煎熬。然而正是从温情管理转到制度化生存，李东生成功使TCL扭亏为盈并最终摘帽。 每个企业都会面临成长的困境，但不是每个企业都在走出困境之后选择继续坚持。与其说是企业家，李东生更像是一个理想主义者，他骨子里有着中国文人“以家国天下为己任”的情怀。事实上，李东生深受曾国藩影响，他信奉“自省”和“坚韧”。在内部的多次讲话中，李东生多次引用曾国藩的军事思想“扎硬营、打死仗”来激励员工。在诸多大佬选择退隐的时代，他仍奔走于制造业的一线；除了以商业为人生的核心目标之外，他捐出个人财富、时间，以现代公益慈善的运作，达成社会理想。
目前，TCL市值约为200多亿元，李东生占有股份约为6%，估算个人财富12亿。他掌管着中国最大、全球性规模经营的消费类电子企业集团，但论个人财富，他几乎未曾出现在“福布斯中国富豪榜”或“胡润百富榜”中，于此形成对比的是，他多出现在“福布斯中国慈善榜”及“胡润慈善榜”中，甚至跻身前列。 秦朔说，在转型期的市场经济环境下，我们已经习惯了“富豪榜”，习惯了“论成败”，但却很少去比较和思考：每个富豪的财富究竟是靠什么赚来的？每家企业成败顺逆的原因究竟是什么？一家企业在沙场征程中，留给国家社会最有价值的东西是什么？ 对于这些问题，李东生一定有自己的答案。就像他在自己的微博中所说：“据说，有一种鸟能够飞越太平洋，需要的只是一根树枝。把树枝衔在嘴里，休息、捕鱼、睡觉。这个树枝就是你的生存技能和生存智慧。鸟儿如果认为背负鸟食才能越过大海，一定会被鸟食累死。” 他像一只永不停飞的鹰，翻山越岭，不断重生。 1月25日，李东生将来到拙见，在广州中山大学梁銶琚堂参加“拙见·2015.远行与回归”的演讲，和您一起静下心思考，下一步，是该远行，还是回归。 想知道更多此次活动详情的朋友，赶紧阅读原文”，有非常棒的彩蛋等着你！ “拙见”是由广东拙见文化发展有限公司主办的跨界智慧分享平台，总策划/出品人为田延友先生，总顾问为杨锦麟先生。更多关于拙见的故事，正陆续扑来。 听.说都是思想者 我们希望 用每位嘉宾的21分钟讲演和台下观众 共同搭建有质量的跨界智慧分享平台 我们将邀请 我们期待分享 线上线下，有无处不在的渗透和启示 我们希望实在 回归常识，讲点道理 我们寻求突破 据说人的灵魂重21克。我们用21分钟嘉宾演讲，21分钟嘉宾与主持和观众对话，做真正的交流和互动
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