|
日前，集团公司决定在全公司范围内开展“治亏创效”行动，积极应对持续恶化的煤炭市场形势，扭转生产经营被动局面。为使活动早见成效、见大成效，集团公司正在进行周密的活动策划，出台具体实际措施，进行广泛发动，将要打响一场“治亏创效”攻坚战。 “治亏创效”需要壮士断腕非常之举。非常之时需非常之举、非常之策。在这项活动中，集团公司将以壮士断腕的决心，改革创新的勇气，颠覆传统模式，综合评价煤炭储量、生产能力、生产系统、组织架构、人力资源、成本构成、产品结构、市场环境、政策环境等各类要素，确定“继续运营、颠覆改造、果断退出”三类生产经营企业和“加快推进、暂缓建设、停建退出”三类建设项目，增强工作针对性和实效性。在确定三类生产经营企业基础上，区分“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”等层次，一企一策、因企制宜，设计个性化“治亏创效”方案，盈利企业要通过方案实施，力争增盈增效，亏损企业要力争减亏、止亏、转盈。 “治亏创效”需要强基固本稳步推进。集团公司年初工作会确定了“创新发展、转型提效”主题和“在区域战略上实现新突破，在优化增量、盘活存量、提升均量转型提效上实现新突破”的总体要求，这些也是“治亏创效”行动的主要措施。要科学设定并细化工作方案，根据不同专业，列出增盈、减亏、止亏的时间表及阶段性工作重点与任务，循序渐进，稳步实施，利用三年时间完成“治亏创效”目标。各单位要立足实际，强化基础管理，加快创新创效。重点要深化全面市场化管理，完善内部各市场要素，以市场化升级经营管理；要继续深化“企业瘦身”行动，盘活资产，减员瘦身，实施轻资产运营；要继续强化全面对标管理，在总结2013年对标管理工作的基础上，锁定短板，提高工作实效性；要继续深化商业模式创新，构筑新型盈利模式，推动发展方式转变。 “治亏创效”需要全员参与群策群力。广大干部职工积极参与，献力献策，降低生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提高企业综合效益。要立足岗位，开展合理化建议活动。针对当前企业安全、生产、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议。要开展节能降耗、增收节支活动。节约水、电、油、煤、办公用品等各种耗材物资，同时开展修旧利废等活动，精打细算，严格控制成本费用支出。要开展群众性技术创新活动。增强创新意识、提高创新能力、多出创新成果，解决影响企业效益的难题；以生产、经营等过程的关键环节为重点，开展科技攻关，降低生产运营成本。 “治亏创效”是一项系统工程，为确保活动高质量、高效率，集团上下要协调配合、系统推进，全面提升应对危机能力、创新发展能力，亮剑治亏损，创效比高低，尽快摆脱经营困局。 |
|
|
