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早茶君：在互联网的冲击下，传统企业正在觉醒，并开始了拥抱互联网之旅。很多企业“宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着”，从公司战略到产品和服务策略，从融资到合作，传统企业向互联网的转型可谓各出奇招 以百度、腾讯、阿里巴巴为代表的互联网巨头经过多年的耕耘，已经在消费级市场建立了庞大的生态体系，不断改变着人们的消费与沟通方式。与此同时，互联网在工业制造、产业协作等企业级应用领域的巨大发展空间与可能性，在吸引着互联网巨头目光的同时，也让那些受互联网冲击巨大的传统企业看到了拥抱互联网的新机遇。 回顾2014，在互联网的冲击下，传统企业正在觉醒，并开始了拥抱互联网之旅。很多企业“宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着”，从公司战略到产品和服务策略，从融资到合作，传统企业向互联网的转型可谓各出奇招。 在2015年，必将有更多的传统企业积极拥抱互联网;而那些传统企业的先行者，也将在互联网化的道路上有所斩获。 万达：拥抱电商 打造O2O生态圈 在房地产行业整体遇冷的情况下，万达作为商业地产的龙头老大也感受到了这股寒流;不仅如此，商业地产还在遭受来自电子商务的冲击。在这种情况下，何种商业模式才能代表未来一度成为企业界讨论的热点话题。 在O2O大行其道的今天，万达似乎嗅到了新的商机。于是，凭借线下庞大的资源打通线上通路成为万达在2014年的核心战略布局。2014年8月29日，万达集团、百度、腾讯三家强强联手，宣布共同出资成立万达电子商务公司。根据协议，万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。 不仅如此，在12月26日，万达集团与第三方支付公司快钱公司签署战略合作协议，投资金额达20亿元，投资完成后万达获得快钱控股权，未来快钱将成为万达电商的支付平台，快钱多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供重要支持。 可以说，万达在2014年正在不遗余力地布局其O2O生态圈，从电子商务到第三方支付，万达的布局日益完善。事实上，从2012年王健林与马云的1亿赌约开始，万达就没有放弃过在新的商业模式上的尝试，但最终的效果如何，还有待市场检验。 海尔：化整为零 颠覆传统家电产品 海尔的转型自2005年就已经开始，但在2014年，公司的转型力度可谓前所未有：海尔正在尝试从一艘航空母舰变身为一个由众多小船组成的联合舰队。为了建设海尔的创业生态圈，海尔建立起了由创客小微构建起的开放森林。截至2014年底，海尔集团已经拥有了212个小微企业，未来海尔将拥有2000多个自主经营体。 据了解，这些小微公司成立后，从产品策划、研发、生产到上市销售，时间为1年左右。1年为成果检验期，如果产品销售未达预期，团队自动解散，可以再组建新的小微公司，或自行离开。这期间，如果项目得不到海尔最终的审批，3个月之内团队也可以随时解散。 化整为零可谓是海尔的战略之举，但从产品和服务层面，如何顺应新技术的发展，革新传统的家电产品成为海尔在产品和服务方面的重点。 在这方面，海尔的设想是将每一台家电变成“会思考”的智能终端，实现人与家电、家电与家电之间的互联互通。海尔2014年以平台型的互联网产品达到十几个品类。这种产品形态让同行更为清晰的看到海尔的战略方向，不仅是推出单个智能或互联网的家电产品，最终搭建以家庭为中心的生态系统。 以2014年9月19日海尔推出的空气魔方、天铂空调等多款硬件创新产品为例，这些产品除了可为用户提供普通的功能需求之外，还能帮助用户实现智能控制、微信管理家庭空气、APP升级软件和服务升级等功能及需求。同时，海尔还联合中国气象局公共气象服务中心专业气象台、途家等战略合作伙伴正式启动家电业最大的“智慧空气生态圈”，发布室内、室外空气大数据报告。 从传统家电到智能家居，海尔还有很长的路要走，而化整为零的做法势必将加速这一进程。除此之外，在制造模式上，海尔如何借助互联网模式盘活自身拥有的庞大制造资源，是公司未来所要面对的一大考验。 联想集团：逆生长与投资并重 刚刚过去的2014年也是联想集团的而立之年，这一年，联想集团再度强化互联网转型理念，并将这一过程细化为三步：第一步成立数字化营销团队，利用移动互联网和社交化手段进行品牌和产品推广;第二步推出“最靠谱互联网创业平台NBD”(昵称“新板凳”)，吸纳更多互联网企业加入联想生态体系并寻求共赢;第三步基于乐基金，专注互联网技术应用的风险投资。 在第一步，联想集团在社会化营销方面通过微信、微博和国外社交工具加强和用户的互动;在电商和配送领域引入O2O服务;以及在服务部门进行的变革尝试，通过互联网手段把线下维修站和自由人才聚拢起来，为客户提供互动服务，甚至帮助联想开发新的服务，加强联想的竞争力。 在第二步，联想集团则于2014年10月15日宣布成立一家完全基于互联网平台的智能终端和服务业务的子公司。该公司将于2015年4月1日正式开始运营，并且拥有独立的公司名称及全新的子品牌——“神奇工厂”，并由联想集团高级副总裁，中国大区和亚太新兴市场大区总裁陈旭东出任新公司首席执行官。 在第三步，联想集团则通过乐基金加大对互联网领域的投资，目前，联想乐基金主要关注消费机器人、互联网金融、移动医疗、移动教育、互联网生活O2O、智能硬件、大数据和云计算、移动电商、游戏、传统行业的互联网改造等十大领域，并在2014年实现推动乐逗游戏母公司创梦天地赴美上市等一系列壮举。 从自身的互联网化变革到投资初创的互联网公司，联想集团在而立之年开始了逆生长，但这种逆生长才刚刚开始，未来，联想集团还有很长的路要走。 用友：整体布局 从核心产品入手 在管理软件行业，用友公司作为本土企业中的领导者，在2014年已经将企业互联网化升级为企业的核心战略。如今，基于过去三年在云计算、大数据、移动互联等方面的储备，用友已经形成了“用友软件、互联网服务、互联网金融+互联网应用服务”的“3+1”格局。比如，在互联网金融方面，用友与深圳力合金融控股等三家企业共同发起成立了友金所，在移动互联网服务上，则成立了用友通信。不仅如此，这些业务均是“边建设边运营”，完全符合现在流行的“互联网思维”。 2014年底，用友软件正式改名为用友网络，并募资将近18亿元，用于投建互联网服务项目，费用如下：用友企业互联网服务，投入募集资金6.7亿元;用友企业互联网公共服务平台，投入募集资金3.8亿元;用友互联网金融数据服务平台，投入募集资金3亿元等。 如果说上面都是用友在向互联网转型上的战略布局，那么，从软件产品和服务等角度入手，试水互联网化，则让用友的互联网行动变得更接地气。 在用友改名当天，“用友F&F变革芯战略 (FOR FUN，FOR FORTUNE，ALL ABOUT TECHNICAL)”活动也正式启动。这一次，用友NC6首次提前发布待发版产品模型，公开征集企业用户、产业链合作伙伴、行业专家与社会学者等各方建议，并让其成为产品研发革新的力量，开启企业互联网时代C2M研发模式。据悉，用友此次首次公开了NC6“云售后服务”、“C2B个性化定制”以及“全渠道零售”三个产品模型，基本上囊括了NC6的核心功能和特性。 从公司战略到产品策略，应该说，不管是力度上还是速度上，在传统企业向互联网转型上，用友都可圈可点。 红领：开启C2M模式践行大规模个性化定制 红领集团是一家以生产男装为主的服装企业，对于服装这种个性化的产品如何实现大规模的定制，着实是一个难题，为了实现公司的转型，红领从2003年开始就专注于服装的研究与定制，在进行了11年的个性化定制模式探讨之后，红领正式进入了互联网工业时代。 红领在过去的10多年时间里积累了海量数据，款式数据和工艺数据囊括了设计的流行元素，能满足超过万亿种设计组合，99.9%覆盖个性化设计需求。版型数据，款式数据库，包括各类领型数据、袖型数据、扣型数据、口袋数据等，衣片组合超过万亿种以上款式组合。建模数据，服装建模编程能满足各种人体数据需求。可以说，这些数据的积累为红领的C2M模式奠定了基础。 作为服装企业，生产制造依然是核心所在。在这方面，红领实现了平台化的经营模式，借助数字化大工业3D打印模式将互联网技术、数字技术与传统制造业融合起来，实现了可快速复制推广的模式，可以低成本、高效率的改造传统企业。 另外，红领探索出了互联网思维下的“C2M+裸价+O2O”商业模式，支持消费者和制造商的互通互联，信息数据实时共享。完全实现消费者与制造商互动的经营过程，取消渠道代理商的中间环节;以消费者为主导，没有欺诈，价格透明，信息对称。而这一模式也被看做是红领在制造业转型中的代表性创新。（文章来自于搜狐） 推荐优质账号：速途网 （微信号：sootoo123） 中国最大的互联网社交媒体资讯平台。 推荐优质账号：网游圈里的那些事（微信号：wangyouquannaxieshi）每日分享网游圈里的那些，你知道或者不知道的新鲜事儿。（长摁微信号即可复制） |
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