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华恒矿业针对企业中心工作，层层传达企业2015年安全生产经营压力，严管干部，抓好“将”心引领，确保新年新气象，首季目标坚定实现。 保持安全心。元旦至春节期间，职工思想波动大，事务缠身较多，安全上容易麻痹，特别是饮酒、聚会方面应酬增多，是矿井安全管理的特殊时期，为此华恒矿业重申“十条禁令”，严格干部考核管理，让管理人员保持自主保安的同时加强对职工安全管理的力度，确保首季安全季。班前会前开展安全自我确认活动，严控不安全人物上岗，强力执行领导干部带班、跟班、值班、请销假以及“禁酒令”等制度，确保人的安全状态。同时他们按专业、项目部、班组层层进行安全责任包保，形成上下联动的安全防控网络，严格执行安全管理一对一，安全管理责任大小无漏项。 闭合责任心。按照“按制度办事，按流程操作”的原则，将工作落实在工作闭合上，件件有回音，事事见效果，处处有实效，才能完成全年治亏创效任务。首季期间严格执行正规组织、正规循环、正规轮休制度，严禁超强度劳动和突击生产。对现场排水、盯岗、检修制定专门措施，进行班前专项培训，明确责任标准。同时，积极做好应急管理工作，要求各级管理人员集中精力盯岗值守，有针对性地细化紧急情况下的各项应急管理措施，畅通信息渠道，确保应急应对突发情况处置及时、救援有效，最大限度地减免事故损失，使安全管理工作始终贯穿于现场掌控全过程，实现“不断点、不断线、全覆盖、无盲区”。 主动创效心。华恒矿业把治亏创效作为企业的中心工作，从矿井设计源头到煤炭销售确立“六条”节支增收线，杜绝一切非必要开支。在企业内部管理上给予更多的体制支持，减少各个项目部约束，让各级管理人员主动在“提效、降本、开源”上做文章，从系统优化大节约到五小创新金点子都要有管理人员参与，把降本提效数字化分解到各级管理人员身上，同时深化全面预算管理，将全面预算指标和实际经营情况紧密结合，将经营指标科学地分解到每个区队、每个岗位、每个人，真正做到“全面、全员、全过程”参与，形成处处精打细算、人人控制成本良好局面。 |
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