|
在集团公司半年工作会议上，张文董事长提出了“坚定一个目标、突出一个中心、夯实六个保障”的下半年目标任务。其中突出一个中心，就是坚定不移地全面推进“治亏创效”。作为老区矿井的华丰煤矿，更加认识到了治亏创效对于企业生存和发展的重要性和必要性。我们将以措施落实到位、应对措施到位、落实责任到位，作为落实治亏创效工作的必要手段，坚定不移地推进治亏创效工作，力争经营工作取得显著成效。 措施落实要到位。层层分解落实指标任务。要以全面市场化管理为基础，将各项生产经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门，逐级落实到各级市场主体，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，调动每名员工参与“治亏创效”行动的积极性和主动性。全方位排查分析。经营考核部门，要对全矿各单位经营环节进行排查、剖析，找出经营管理存在的问题。要从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，真正找出各单位存在的经营管理漏洞，积极应对、严格管控。 应对措施要到位。严格精细管理。要将控成本作为企业生命线工程，在持续开展对标活动基础上，严控预算内支出、非生产性支出，加强专项资金管理与成本控制考核。继续开展好创新创效活动。广大干部职工要切实增强危机感和责任感，牢固树立长期过紧日子的思想，立足本职，干好工作，积极开展节支降耗、修旧利废活动。严格考核，确保实效。对于各项指标，由责任人逐月逐项对指标完成情况进行经营分析，各考核部门要按照规划的各项经营指标进行全过程监督，严格落实过程考核。 落实责任要到位。“治亏创效”的指标能不能完成，关键看能不能一心一意、不折不扣地抓好落实。各级管理人员要严格按照集团公司的要求，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力，推动各项工作开展。矿分管领导、各单位主要负责人要深入基层一线，掌握实际情况，亲自研究、亲自部署、亲自督导、亲自参与，确保工作实效。机关科室要增强服务意识，主动帮助基层单位研究解决安全生产、经营管理中的困难和问题。 总之，要节约一切开支，挖掘一切潜力，堵塞一切漏洞，杜绝一切浪费，发动全员在降本降耗上动脑筋，在提质增效上想办法，在扭亏增盈上下功夫，推动各项工作稳步有序开展，确保实现各项任务目标。 |
|
|
