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四川红世投资管理有限公司董事长 川商全国理事会 主席团主席 2014四川杰出民营企业家经营创新奖 颁奖词 他以科技为依托，成功转型成为产业园区创新运营者，智慧城市智能建设和节能方案的领跑者，他善于抓住机遇、励精图治，全力推动绿色陶瓷产业发展。 获奖理由 周红在而立之年创办四川红世科技发展有限公司，发展到今天成为红世控股集团，拥有7家全资子公司和数家合资公司。他15岁只身赴蓉打拼，历艰难却不改变赤子心肠，他年轻有为却不骄不躁，以捐资助学、修建公路、支援灾区、扶危救困为己责，也是青年川商的生力军。 周红： 助推产业梦 十年磨一剑，十年对于一个企业而言，可以从无到有，从有到优。对于红世董事长周红而言，2004年创建四川红世控股集团（下简称“红世”），经过最严酷的寒冬，也从一个起点走到了更高点，亦是他产业梦想的新起点。 如今，在红世创办十周年之际，周红提出了“产城综合体”的概念，站在新的高度，蓄势待发，要成为产城综合体项目最专业的运营商，成为产业梦的推动者。 1创业十年周红的经历可谓励志典范：山里出生的农村孩子，15岁从业，19岁经商，28岁创办自己的公司，今年也不过38岁，已是青年川商的杰出代表，各种荣誉头衔加身，却丝毫不见张扬。 2004年，红世控股的前身——四川红世科技发展有限公司创立，以科技实业为支撑扎根发展，紧扣市场需求，抢占市场份额，谋求稳定的发展。 之后，公司随着时代发展的需求开始裂变出红世投资、红世科技、红世传播、宜宾瓷谷实业四家全资公司，同时发展出多家合资企业，成为多领域发展的综合性多元化集团企业。 2006年以来，红世投建了多项市政基础设施项目，其中涉及到产业园区建设；投建过程中，周红发现，现在国内的产业园区成者少败者多，面对在产业发展中的困境，其实周红有很多选择，他可以继续只搞园区建设，不问产业发展；又或者他可以转战金融经济，获得更高的经济回报；但是很显然他做了第三种选择——去探究解决产业发展困境。 2产城融合，规划先行周红和他的团队通过研究，总结出了一套适合产城融合的发展运营模式，开始致力于成为园区整体方案提供者，作为政府与企业之间的重要桥梁，这目前在国内尚无先例，红世以此作为公司第二个十年的重要战略规划。 恰逢其时，2010年国务院批复“成渝经济规划区”，宜宾市珙县被纳入成渝经济区，并准备大力开发当地陶土资源，迎接沿海陶瓷产业向西部转移的历史机遇；但是拥有资源和机遇还不能够保证产业经济快速发展，政府需要拥有更加专业的第三方。 经宜宾珙县政府诚意邀请，并多次商谈论证后，2012年红世控股旗下投资公司正式与宜宾市珙县政府合作，共同开发打造中国西部最大的陶瓷产业聚集地，在规划7平方公里的余菁工业园区内，计划5年内投资60亿元人民币首期建成占地3000亩的“西部瓷谷·产城综合体”项目。该项目作为宜宾市“十二五”规划重点项目，建成后，将是国内首家宜居宜业宜商宜游的陶瓷产城相融示范区,目前，已有五粮液环球威利斯超白玻璃项目、欧冠陶瓷等众多知名产业入驻园区。 3三大战略，助推产业梦“西部瓷谷”在规划时遵循三大策略：科技策略、文化策略、生态策略。在他的眼中园区不是一个无生命的“容器”，而是中国产业经济发展的必要推动力，是每个做产业的企业家都应该有审慎的责任。 或许正是看重周红的这份责任心和他审慎的战略，作为宜宾市“十二五”规划重点项目之一，“西部瓷谷·产城综合体”项目自立项之初就得到了省、市、县各级政府的大力支持。 说到这些，周红很感恩，“即使再熟谙金融之道，中国也不能缺少实体经济。产业，总要有人去做，但是谁去做，怎么做呢？当我们专注在产业发展上面时，就发现原来政府和社会都对产业发展非常支持。这对于我们选择做产业的企业家来说是个很大的鼓励。” 相信在不久的将来，下一个十年或是更短的时间内，周红的产业梦想将照进现实，作为最专业的产城综合体投资运营商，推进包含科技创新、文化内涵、生态保护的产城融合项目遍地开花，切实推动四川省乃是全国的产业经济发展。 文/王欢欢 |
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