上海国资改革实行任期制契约化管理着眼长期激励

上海国资改革在推动地方国企优质资产纳入上市公司平台之后又有新动作：对国有企业全覆盖实行任期制契约化管理，建立长效的激励约束机制。所谓国企领导任期制契约化管理，指“有职务任命就有明确任期、有职务就落实考核、有业绩就兑现奖励工作”的全方位管理体系。在方式上，将原来的年度考核改为年度实施动态跟踪、任期结束全面考核，鼓励企业着眼长远。上海国企任期制契约化管理还将把任期考核结果与领导职务任免、激励约束相挂钩，同时建立约束机制，包括业绩挂钩、财务审计、信息披露、延期支付和追索回扣等。关于上海国资改革的具体目标，上海市国资委主任徐逸波表示，今年上海国企改革重点在四个方面：一是国资流动平台规范运作，实质性启动部分的国资流动项目。二是推动集团公司整体上市，发展混合所有制。三是推动国有企业改革转制、创新转型的双轮驱动，为上海建设全球有影响力的科技创新中心发挥作用。四要建立长效的激励约束机制，全覆盖地实行国有企业任期制契约化管理，推动国有企业领导人员薪酬制度改革。关于股权激励，徐逸波说，待国务院国资委出台股权激励相关方案后，上海国资将加快推进股权激励。徐逸波对上港集团股权激励全员持股方案，给出了肯定回答。上海市副市长周波提出，对员工持股，要把握住几个关键点：第一自愿，第二收益权，而不是决策权，第三要有退出机制。而关于混合所有制改革，周波明确表示，上海的混合所有制要以上市公司为主要实现形式，因为上市公司的价值公允相对来说比较简单。