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据悉，2015年监管层将积极推动银行业务管理架构改革。其中一个方面便是探索部分业务板块和条线子公司制改革。一名接近监管层的人士透露，监管层已经明确，条件成熟的银行可以对信用卡、理财、私人银行等业务板块进行子公司制改革试点，实现法人独立经营。一名银行业人士对此评论称，“对于信用卡、私人银行等部门而言，在全行的管理框架内，人、财、物都相对独立。因此在这些部门率先进行子公司制改革试点可谓顺理成章。”从全球范围来看，信用卡、私人银行等业务板块，按照子公司的体制运行也属普遍现象。在某种程度上，子公司运行可以看作是在事业部的基础上往前再迈进一步。从本质上来看，事业部制是把市场竞争机制引入公司内部，按照产品、区域、渠道、客户等划分若干独立战略经营单位，实行“集中决策、分散经营”的一种组织管理模式，是对职能制管理模式的一次革命。而子公司不但拥有这些特征，更是在法律层面上拥有独立的法人资格。以事业部制改革较早的民生银行为例，该行多位事业部总裁就曾在展望事业部远景规划时，将成立单独的子公司视为目标之一。2014年年中，交行董事长牛锡明还曾称，要适应银行集团化发展要求，推进子公司制、条线事业部制、专营部门制和分支机构制改革。
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