1.核心需求决定了市场的最大效果 2.产品效果=使用人数使用频率使用时常 3.核心功能满足的用户需求决定了产品的使用频率 二、围绕用户需求打造产品竞争力 1.互联网的用户积累可直接转化成产品上的优势。 2.互联网产品的用户转移成本很低 3.产品的核心需求决定了产品类型 4.两种常见而有效的围绕用户需求快速打造产品价值的策略:
三、为什么我们的产品总是失败 1.规划一款新产品的时候先清楚地回答三个问题:
2.公司利益与用户利益相矛盾在所难免,关键在于寻求两者间的平衡点 3.先确定从模式再确定用户需求是一种本末倒置的做法,以此确定的需求往往是一些伪需求 4.在创新时产品经理已然应该回归产品的原点,从用户需求出发 5.用户的需求往往不够清晰,用户的需求存在个体的差异,用户的需求总是在变化 四、简单,让产品更锋利 1.用户总是在追求可以以更低的成本获得更大价值的产品; 2.“简单”原则:
五、用运营构筑产品竞争壁垒 1.运营工作的两大类:
2.要提升用户生成内容的积极性(增加内容数量),就要在用户生成了内容,尤其是高质量的内容的时候,让他们获得相应的利益:
3.引导大部分用户生产出符合我们要求的内容(运营):
4.扩大使用用户数: a).开拓渠道:SEO、广告、软文、渠道推广、社会化网络推广(杜蕾斯微博)、病毒营销(转发抽奖); b).提升渠道转化率; c).降低用户流失率:及时传达产品的最新信息(期望让用户知道的和有必要让用户知道的)、快速处理用户提出的产品建议、为用户提供必要的帮助、为核心用户提供更贴心的服务; 六、互联网产品战略 1.最常见的难以被复制的核心价值主要来源于:
八、产品经理的工作职责 1.产品策略制定:
2.获取用户需求:反馈、搜索、高频率使用、竞品、用户调研、数据分析 3.需求管理:对需求进行分类;记录产品需求的重要属性和背景信息;评估产品需求的预估价值和投入;#确定需求优先级;#对产品需求状态进行跟踪 6.BRD:用户需求的阶段性成果就是BRD——用于说明用户存在哪些需求以及这些需求的重要程度,建议提供哪些功能来满足用户的这些需求,同时给出预估的商业价值和简单的市场竞争分析。(产品经理用于申请资源获取支持) 4.BRD内容包括:用户价值、商业价值、目标市场、市场规模、竞争格局、市场时机、产品目标、产品定位、产品愿景、产品功能、实施打算、产品成本、产品风险等 5.规划产品功能是产品经理的核心工作,就是针对有价值的用户需求规划相应的产品功能。 九、 用户需求分析 1.过滤无价值的需求:
十、 产品需求管理 1.产品需求就是待实现的产品功能。 2.判断产品需求的优先级的主要根据是产品的产出投入比,即产品需求的产出价值与投入成本之间的比例。越高的越值得我们开发 3.产品希求优先级的判断还要考虑以下一些因素:
十一、流程图的制作: 1.产品需求列表->流程图->产品原型->视觉DEMO 2.制作流程图的目的:
3.将大流程图分割成几个小的流程图能够有效降低流程图的复杂性 4.流程图的完整性主要有以下两方面的要求:
5.设计流程图时要时刻保持用户视角 十二、产品原型制作 1.产品原型涵盖三个要素:元素、界面、交互 来源:简书 作者:SiQi |
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