|
2015年是龙矿集团“两年扭亏、突围解困”的第一年，更是事关龙矿前途命运的关键一年。面对新常态、新机遇、新挑战，我们认真贯彻落实能源集团2015年工作会议精神，紧紧围绕“扭亏解困、转型发展”这一主题，抓住“依法治企、改革创新”这条主线，把握“保安全、保工资、保发展”三大重点，强推郓城煤矿合作，带动重点项目突破，做大增量；强推洼里煤矿收缩，带动亏损企业治理突破，做实减量；强推“三软岩层”支护改革，带动全方位创新突破，做优存量；强推体制机制改革，带动运营模式突破，提升均量；强推市场化运作，带动管理内涵突破，提升质量；全力开创“持久安全、提质增盈、转型突围、深化改革、创新创效、运营管控”六个新局面。 筑牢根基，全力开创持久安全的新局面。坚持安全第一不动摇，以严责任为关键，以夯基础为根本，以治隐患为重点，以强科技为保障，以提素质为核心，建设本质安全型企业，实现长治久安。 深挖潜力，全力开创提质增盈的新局面。大力实施“七个一”路线图，推进煤炭主业实现率先突围；牢牢抓住技术攻关增效，推进热电产业实现全面提升；着力攻克轻质油回收、剩余瓦斯气利用、水蒸汽回收三大课题，加快桦甸丰泰公司综采面投产运营，释放炼油产能，推进炼油产业实现内涵深化；突出严控风险，拓展创效空间，推进物流产业实现做稳做实。 强化引领，全力开创转型发展的新局面。按照能源集团项目建设计划，全力以赴加快郓城煤矿项目合资合作、鲁西南千万吨基地建设；全力以赴推进本部半焦电厂建设、油页岩小颗粒炼油技术引进、页岩油提质等项目；全力以赴确保丰泰油页岩技改项目建成投产，解决企业发展的后续支撑。 深化改革，全力开创活力迸发的新局面。深化完善公司治理结构，把依法治企要求贯穿公司运营的始终；深化基层经营班子契约化管理，创新经营业绩考核，取消一切吃系数的做法；深化“三项制度”改革，推进机关大部室、基层大工区改革，破除以级别定收入的固有模式，完善市场化选用评价、激励约束机制，激活人力资源。 重点突破，全力开创内涵发展的新局面。发挥国家级技术中心平台作用，坚定不移深化支护改革、深化科技创新，加强产学研合作，谋求软岩支护、海下开采、油页岩综合利用等关键技术的重大突破。坚定不移推进市场化、创新运营模式，围绕“轻资产运营”，推广“635”办矿模式，推行非主营业务市场化、社会化运作；积极探讨带资建设、合作共赢、第三方治理等新方式;探讨建立国有体制、民营机制的新模式，在运营模式创新方面实现新突破。 加强管控，全力开创挖潜增效的新局面。加大成本管控力度，确保商品煤成本再降10元/吨以上，管理费用下降20%以上；加大财务创效力度，坚决将“四金”占用下降20%以上；加大各方面政策研究与利用，力争财务创效4000万元以上；加大亏损企业治理力度，确保亏损面、亏损额下降20%；加大风险防控力度，确保资金链安全。 我们坚信，有能源集团的坚强领导和大力支持，上下一心，不动摇、不折腾、不懈怠，人人输出正能量，就一定能够实现既定目标，开创龙矿集团扭亏解困、转型发展的新局面。 |
|
|
