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文/雷建平 时隔近2年后，百度业务再一次大幅调整。百度日前发布内部邮件：宣布将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。 百度这三个新的业务群组分别代表着百度“老中青”3大业务体系，其中，搜索业务是百度传统基本盘，移动服务是百度未来核心，新兴业务则担任着百度“开疆辟土”的职责。 这3个事业群中，百度副总裁李明远、副总裁刘骏负责移动服务事业群组；总裁张亚勤、副总裁王湛负责新兴业务事业群组；高级副总裁向海龙、副总裁王海峰负责搜索业务群组。 与上一次业务架构调整相比，这一轮百度各事业群领军之将实力更雄厚。上一轮百度组建“前向收费业务群组”，成立“搜索业务群组”，分别由百度副总裁王湛和副总裁向海龙负责。 这一轮调整的明显特征是，李明远作为百度CEO李彦宏的爱将在百度地位大幅上升，其移动服务事业群组在三个事业群位置最前，张亚勤、刘骏这些外来之将也获得李彦宏重用。 百度这轮业务调整背后，还有一条线并未提及，即百度高级副总裁王劲掌控的百度商业产品与技术体系，这块业务掌控百度研究院、大数据、开放云，基础技术与基础架构等工作。 百度内部实际上形成“3+1”业务体系，其逻辑架构更清晰。一位知情人士指出，在快速变化的市场环境下，大公司组织架构调整是常态。通过这一轮调整，百度业务将进一步聚焦。 这一轮架构调整后，百度一些原有架构体系出现明显变化，如百度LBS事业部原来是单独体系，此次被划入百度移动云事业部后，一起进入到百度移动服务事业群组。 此番调整后，百度业务架构的逻辑无疑更清晰，比如，百度APP属于移动云事业部，但经常需要调用LBS的内容和需求，合并后双方可以更深入整合。再比如，百度商业变现有很多是来自团购的需求，划归到百度搜索业务群组后，百度可更好的实现商业变现。 各项负责人划定后，百度业务体系也形成李彦宏垂直管理，张亚勤、向海龙、李明远向李彦宏负责制的三驾马车布局。百度三块业务间也形成明显的梯队序列，各自承载不同使命。 1，百度移动云事业部要扩大百度在移动入口上的优势，在移动互联网时代“连接人与服务”的方向上，构建生态、打穿打透、形成闭环，取得实质性的突破； 2，百度新兴业务事业群组要在多个垂直领域和国际化市场不断深耕，改写行业规则、创造“连接人与服务”的新市场； 3，百度搜索业务群组要立足搜索和团购领域，在“连接人与服务”的道路上，开拓进取、不断创新，再建新功。 相比2年前，百度如今更加“兵强将广”。百度这两年既吸纳类似张亚勤、刘骏这样的外资企业高管，也吸纳吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华等一批世界顶级科学家。 百度美国研究院是要解决百度未来5到10年最长远的发展问题，其最核心的使命有3点：1，开发百度大脑；2，做数据工厂；3开放云，已推出百度天眼、医疗大数据分析等产品。 在移动时代，百度战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”。随着外部优秀人才加入，百度还要打破平均主义，加速新业务扩展，百度传统搜索业务权重进一步下降。 分析人士指出，当李彦宏将业务划分为3个主要板块，并放手给3位信得过的核心主将后，李彦宏就有更多时间去思考百度未来5到10年的战略，百度也能有更长远的发展。 这次百度架构调整时，李彦宏又给“百度同学”发了内部邮件加以诠释，观者从中可窥部分端倪。 这封信有一点不同寻常之处是，李彦宏接连提了三次“连接人与服务”，再提到每个事业群组时都各自提了一个“连接人与服务”，由此可见，“连接人与服务”已经成为百度所有业务的共同核心，而且很可能是百度未来十五年的一个目标。 在之前百度刚刚举行的万人年会上，李彦宏在演讲中也提到“连接人与服务”，他是这么说的：在移动时代，将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”，我们已经花了十五年时间，让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等，为了实现这样的目标，我们不惜再花十五年、甚至更长的时间！ 但仔细看这次新组建的事业群组，就会发现，三大群组在“连接人与服务”方面各有侧重各司其职，李彦宏给三个部门定的任务是不一样的。 对李明远的移动服务事业部，其目标是要做入口、做生态、做闭环，百度移动生态的几环所有组成部分，以及所有移动入口，都在李明远手中，包括十几款过亿用户app、百度钱包、百度直达号、百度地图等。李明远肩负着在移动端打造一个新百度的任务，也就是所谓“人与服务连接的移动开放平台”，特点是通过整合提升连接人与服务的服务效率。 李明远要做的是整合移动云+LBS，增强服务整合能力，“连接人与服务”进一步落地。 张亚勤的新兴业务事业群组其特点又有不同，根据业务构成可看出，张亚勤的发力目标是开创新的收入源，改写新的规则，打新的市场。所谓新的收入源就是游戏、贴吧广告、垂直搜索这类百度之前的新财源业务；改写新的规则则主要是通过技术创新；打新的市场当然是主要是指中国外的市场。张亚勤的业务特点是扩展百度连接人与服务的业务空间。 张亚勤要做的是，在国际化和新兴领域拓展百度连接人与服务的业务空间，纵向是医疗教育旅游等垂直领域，横向是国际化业务。 向海龙的搜索业务群组管的是百度的看家饭碗，至少在目前看，搜索业务还是百度的主要收入来源，向海龙的任务是立足搜索和团购，增强人与服务的变现能力。在百度各个副总裁中，向海龙是销售专家，一直负责此方面业务。 这次架构调整后，原来移动云事业部的移动搜索业务并入了搜索业务群组，向海龙要做的是整合移动、PC端整合，发挥协同效应，提高变现能力。 如此，百度架构调整后，各业务群组2015年的战略就很清晰了。 在之前的年会演讲上，李彦宏除了提了三个“连接人与服务”，还以排比句的形式提了个时刻，李彦宏说： 现在，是我们发起进攻的时候了！在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个的百度！ 现在，是我们引领未来的时候了！语音和图像将成为未来人们表达需求的主要方式，大数据和人工智能正在成为推动信息产业深刻变革的“核动力”，谁拥有这些技术，谁就会占领未来科技的制高点。我们要成为全球的创新中心！ 现在，是我们改变世界的时候了！我可以预见，在这个战场上，一大批同学经受过战斗的考验之后，将成为中国乃至世界互联网真正的栋梁！ 引领未来和改变世界都是百度的远期目标，但“发起进攻”恐怕是2015年李彦宏最迫切的想法，而调整组织架构，则是“进攻时刻”准备部队，两年来，百度通过移动领域实现了大增长，在深度学习和人工智能领域也多有突破（汇丰银行这两天发布的《亚洲十大超级股》研究报告中把百度列为“亚洲十大超级股”之一，评级为“重仓买入”。原因是汇丰银行分析师认为，百度正在不断加码深度学习与人工智能，是少数的在这一领域开展研究和产业化的全球领导者），预计变阵后的百度，在2015年留下的，恐怕不会是令其竞争对手乐观的一个局面。 ----------------------- 以下为李彦宏内部邮件原文： 各位百度同学，大家好！ 就像我在年会上讲的，进攻时刻已经到来。业务需要聚焦，组织需要整合，这样效率才能更高。经公司研究决定，现有业务群组和事业部整合为三大事业群组。 移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组，由副总裁李明远、副总裁刘骏负责，刘骏转向明远汇报；希望他们能进一步扩大百度在移动入口上的优势，在移动互联网时代“连接人与服务”的方向上，构建生态、打穿打透、形成闭环，取得实质性的突破。 新业务群组、用户消费业务群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组，由总裁张亚勤、副总裁王湛负责，王湛转向亚勤汇报，同时Fellow孙云丰和执行总监胡勇转向亚勤汇报；希望他们在多个垂直领域和国际化市场不断深耕，改写行业规则、创造“连接人与服务”的新市场。 移动云事业部的搜索底层基础技术部分和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组，连同团购业务，继续由高级副总裁向海龙、副总裁王海峰负责，海峰继续向海龙汇报；希望他们立足搜索和团购领域，在“连接人与服务”的道路上，开拓进取、不断创新，再建新功。 感谢Jennifer对国际化业务给予的指导与有力支持！ 我期待并相信大家会继续秉承“简单可依赖”的价值观，坚守使命、砥砺前行，让胜利的旗帜飘扬在梦想的巅峰！ 来源：CEO来信 |
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