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认识大势 把握大事 成就大业 —— 四论贯彻落实集团公司年度工作会议精神 张恒亮 2015年，是集团公司减亏增盈、深化改革、转型发展、蓄势突破的关键年，也是完成发展战略纲要第一阶段目标的决胜年。困难与希望同在，挑战与机遇并存，需要集团公司各级组织认识大势、把握大事，以强烈的责任意识积极投身新兖矿改革发展大业。 认识大势，就是要研判大势，掌握大势，顺势而为。“大势”是事物发展演化的基本形势，是大局的趋势。当前，宏观经济发展的大势就是增速放缓、结构调整、创新驱动的“新常态”，煤炭行业发展的大势就是绿色开采、清洁生产、高效利用的“大趋势”，集团公司发展的大势就是“发展有进有退、改革破立并行、要素优化组合、运营模式多元”的“大方向”。具体而言，产业创新升级、企业关合划转、机构精简、人员分流、对外开发、混合所有制改革等等，都是兖矿集团发展的“大势”，这种“大势”是形势造就的，是市场经济要求的，是现代企业必须的。“大势”不以人的意志为转移，只有顺应大势、顺势而为、乘势而上，才能抓住机遇、推动发展、创出佳绩。要加强对宏观经济发展“新常态”的学习研究，超前预判发展趋势，科学把握产业发展规律，坚持发展思路围绕“新常态”来谋划，发展布局围绕“新常态”来展开，工作举措围绕“新常态”来制定，管理方式围绕“新常态”来调整，真正能够认识新常态、适应新常态、引领新常态。要深入开展形势任务教育，通过抓好党委中心组学习、定期举办形势任务报告会、组织流动课堂、巡回宣讲、主题研讨等形式，认真抓好“责任担当、落实执行、恒心恒力、信心功成”四个专题教育，引导干部职工认识大势，统一思想，坚定信心，不断增强工作责任感和压力感，为完成各项任务目标提供有力保障。 把握大事，就是要抓住重点，集中精力，合力攻坚。当前，集团公司改革发展任务很重，头绪很多。但是，干工作必须要条分缕析，分清主次，抓大放小，善弹钢琴，抓重点带一般，不能“眉毛胡子一把抓”。集团公司发展战略纲要提出未来10年着力抓好本部永续发展、煤制油规模发展、澳大利亚基地高效发展“三件大事”，集团公司2015年工作会议指出“完成2015年目标任务，关键要打造五大产业升级版，实现六个突破，实施五项工程，做强七项支撑。”这是集团公司未来和当前必须要抓住干好的大事。把握大事就要着眼全局，把本单位、部门的工作放到集团公司改革发展大局中去思考，把本单位的产品和服务放到行业发展中去谋划，从而找准发展大事、抓住攻坚重点；把握大事就要细化指标，逐项落实，责任到人，指标到岗，真正做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标；把握大事就要强化措施，以创新性思维、颠覆性举措和开拓性手段抓改革、促创新，练内功、强管理，扎实推进产业转型升级、商业模式创新，抓好人力资源“五项整顿”，深化“三减三提”，最大限度挖潜提效，减亏增盈，坚定不移完成年度各项任务目标。 成就大业，就是要履职尽责，勇于担当，积极作为。一代人有一代人的追求，一代人更要有一代人的作为。兖矿发展的“接力棒”交到我们手中，我们就有责任使这一棒跑得更精彩。打造国际化新型综合能源集团和产融财团，建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新兖矿是每名兖矿人共同的事业，需要我们携手并肩，戮力同心，不懈奋斗。我们都是兖矿的一份子，兖矿好、大家才会好。兖矿兴衰，人人有责。各级领导班子要着眼全局、善于思考，积极探索提质增效新机制、拓展开源增收新渠道、实施减亏增盈新举措，创新转型发展新路径，以强有力的落实力、执行力、创新力，确保集团公司各项决策部署不折不扣贯彻落实。机关部室要突出“指导、服务、协调、考核”，吃透上情，掌握下情，积极为领导决策发挥参谋作用，尽心尽力为基层搞好指导服务。每名职工要认真落实岗位职责，保质保量做好本职工作，积极参与小改小革、创新创效、“五小”活动，多提“微建议”，多搞“微创造”，多创“微效益”，让众多“小微”汇聚成推动企业发展的“大能量”。 蓬勃发展的新兖矿给每一个人提供了施展才华的广阔舞台，“四基地两新区”的产业布局给每一个人提供了成长成才的广阔天地，鼓励改革、鼓励创造、“以发展论英雄”的考核激励政策给我们带来了积极作为的强劲动力。2015年的“号角”已经吹响，只要我们认识大势，把握大事，迎难而上，奋力攻坚，全年目标就一定能实现，就一定能够开创兖矿集团的美好未来。（作者系集团公司党委工作部宣传科科长） |
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