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从事人力资源工作接触的人比较多了，企业在选择人力资源经理或者总监时，总是看他在人力资源岗位上从事了多久，有多少理论基础。但这么几年下来，觉得可以换一种思路来选拔人事经理或人事总监。
在企业中，人事是要服务于企业的发展战略、经营目标、管理工作的，如何要让企业培养人才、使用人才、留住人才、吸引人才即育人、用人、留人、引人是人力资源工作最核心的内容。如果简单的为了人力资源而人力资源，你就变成了形而上，徒有理论知识，不能将人力转化为生产力，不能发挥人力资源的最大价值，你是在浪费企业最宝贵的资源。
所以，人力资源工作更要强调与企业实际相结合，人力资源总监除了要掌握相关专业知识外，更是要熟悉企业、熟悉各个模块，进而掌握到底什么样的人是适合的。这样你就能够有的放矢、目标明确的开展工作。
接触的几家企业集团的几任人力总监，有的是技术出身、一位销售出身、一位干过生产、搞过行政，反而他们的工作干得有声有色，也取得了成绩。
所以我的观点是人力总监选择的标准之一：是否熟悉企业运作。
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