决策能力

话题：决策能力

点此查看所有决策相关文章！

概念	1、决策力的基本知识
	群体决定ＶＳ个人决定	在什么情况下可以自己直接做决定，在什么情况下应该请人帮忙。
	避免决策陷阱	思维习惯和个人成见能造成决策五种陷阱，全面考虑跳出陷阱，正确决策。
	包以德循环	ＯＯＤＡ决策循环模型分成四个过程：观察，调整，决策和行动。
方法	3、尝试不同的方法确保决策的正确性。
	抓大放小的帕拉图分析	找出解决问题时最关键的百分二十的要素，花最少的力气取得最大的成功。
	相互ＰＫ的成对比较分析	通过两两对比的方法，找出获胜次数最多的选项。
	不当布里丹的驴子	在难以取舍的情况下通过反向选择的方法避免进退两难。
	找出最闪亮的网格	常说的决策矩阵分析，通过对所有选项评分加权找出最佳解决方案。
	阻力还是动力	通过分析一个问题的正反两面的强弱程度找出最迫切需要解决的问题。
	ＰＭＩ选择表（实践）	找出某个决定所有正负面并列出有可能发生的结果已确定决策是否正确。
	未来轮	逐层列出一个决策的所有可能后果，以确定决策是否科学。
	决策树分析（实践）	更真实的决策过程，通过逐级比较问题发生的可能性找出正确的决策结果。
	决策环分析	将所有的可能性画在圆环上，通过最亮的圆弧找出问题出路的方法。
	假设分析	通过分析一个决策所有可能的后果来反推这个决策是否合理。
	大中取大和小中取大	从最大的收益中选择最大值和从最小收益中选取最大值的决策方法。
	折衷法和最小后悔法	综合考虑不同方案折衷选择最适合的选项或最不会后悔的选项。
群体	4、大家一起决策时应该用那种方法。
	避免团队迷思	成员在集体主意感召下，为全体一致而忽略现实评估的现象。
	阶梯决策法	一个一个的加入新人最终产生统一决策的方法。
	德尔菲法	由不同的人员多次匿名投票最后取得一致决策的方法。
	多轮投票法	通过多次每次投多票的方法获得最终选项。
	名义小组法	实质是个人决策小组选择的综合决策过程。
评估	5、检查别人的决策是否可行。
	什么是风险分析	这项决定有风险吗？风险太大再好的决策也无法接受。
	简单成本收益分析	讨论决策是不是划算，投入太多的决定不是一个好的决定。
实践	6、通过实践提高决策力。
	ＰＭＩ思考习题	先思考Ｐ（优点），再思考Ｍ（缺点），最后思考Ｉ（兴趣点）。
	实战决策树分析	画出决策树图形，计算效益期望值，将期望值填入决策树图，删减分支做出决策。
	围住那只猫	围堵类的游戏是一类锻炼决策能力的游戏。
	趣味撞球	一款锻炼决策能力和空间推理能力的小游戏。
实施	< 如何将决定变成现实？