 凡事都有它的内在规律、运动节奏，当快则快、当慢则慢，任何人、任何时候，只有把握和顺应了这种内在规律，才可能达到预期的目的。这是一种实事求是的态度。既然事物都有它自身的运动节奏，且这种节奏又是不以我们的意志为转移的客观规律；既然我们无力改变事物内在的规律性的节奏，那么，我们只有适应事物的节奏，和它一样快慢有致。这是一种科学的态度。把这种态度运用到领导工作中，就要快慢结合，张弛有度，适势、适时、适度。 ——适势。有些工作，有些事情，对它还不够了解，或者因范围大，或者因有深度、难度，对其“势”一时还把握不准，就不能抓得过紧，须有一定的宽松度，以审慎的态度对待它；而有些事情明明白白地摆在那儿，也没有太强的敏感性和复杂性，就必须抓紧，因势利导，一蹴而就。比如决策，目标、战略、策略的制定，就要在一定的宽松的环境里获得更多的信息和意见；而比如具体管理，就只能抓紧，以“管理无小事”的态度来对待。 ——适时。事物发生发展的过程是分阶段的，在不同阶段会表现出不同的样式和特点。适应这种客观存在，做工作的时候，就得在前后照应的前提下，适应当时的情况，做适时的工作。在摸索期，整个安排要宽松一些，给人以更大的思想和活动空间，以便找到突破点；在上升期，局面已经打开了，形势也明朗了，就得抓紧，讲究速度，迅速扩大战果；到了滞留、下滑期，就得外紧内松，行动上紧张而心理上宽松，要求上严格而策略上灵活。 ——适度。针对事情存在、发展的不同程度，采取不同的办法，做不同的工作，就是适度。在这个问题上，没有更多的道理可讲，往往凭经验才能解决。汉朝的班超出使西域，前后主政31年，对那里的情况一清二楚。他在离任时对接任的任尚讲，塞外的官吏士卒，大部分都不是守法的子民，有许多是因为犯罪被流放到这里的，而且蛮人难养易变。你性子比较严厉急切，要知道水太清养不了鱼，过于明察，事事计较，就得不到属下的心。你不妨稍微放松一些，力求简单。有些小事情、小过失可以视而不见，凡事只要把握住大原则就可以了。任尚并未在意，认为班超说的都是些平常话，并没什么特殊的谋略，便当成了“耳旁风”，这只耳朵听那只耳朵就冒了。结果，只几年工夫，那里就发生了叛乱。 另外，还有几个问题需要注意： 一是要学会积累。科学上有个“进化加速度”原理，我国学者闵家胤说：“进化(发展)过程初始阶段的速度很慢，坚持下去，就能从自身造成的积累中获得越来越大的加速度。将这一点显示得最清楚的是人类文明进化的曲线。最初的几百万年，曲线的坡度很小，接近水平；后来的几十万年，缓慢向上爬；最近五千年，它陡然上升；在第二次世界大战后的这50年里，人类文明的进化日新月异，其曲线可谓扶摇直上。”这就是说，你的基数越大，进步的速度越快。在你一步步把基数做得很大的时候，你略一动作，那些还在原地踏步的人，就只能把你看作“神”了。其实，天才就是这样被神化的。所以，在我们还没显示成果、超越而出的时候，不要过于着急，因为欲速则不达。只要方向对，努力了，机会就会在“突然之间”降临。就是说，行动上应该紧，心理上却一定要松。 二是整体安排要紧凑。在适度紧张的时候，人的工作效率就高，而一旦放松下来，工作效率便会急速下降。美国人诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》这本书中有这样的话：“人的能力是有弹性的，时间紧凑的工作安排会有益于工作任务的完成。反之，时限充裕则工作进度随之而慢。”不只如此，“无事生非”，这道理也是千真万确的。很多不应该发生的事，都是在无事可干的时候发生的。 三是要留有余地。无论什么时候，尤其是在环境变化快、心理和行动紧张的时候，都要注意留有余地。事情总是变化的，很多事情我们又不是很了解，对事情的把握最多有七成。你满打满算，万一发生点变故，就难以挽救了，而给自己留三分的空间，边干边看，边干边改，这样快中有慢，就容易形成节奏，不至于“大干快上”一通后，一看不行，再停下来整顿。 |
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