如何你是一名新进的体系管理员,你会如何推行自己的工作? 我的做法是: 1、进厂一个月以内,申请到各单位实习,通过对所有部门的实习,熟悉公司的运作; 2、从第二个月开始,举行一次”系统动作诊断“,即内部评审,找出公司体系运作的一些问题,并从重大问题点开始,逐项进行改进。 3、体系维护重在坚持及持续改进。对问题改善对策的有效性的跟进与确认非常重要,如果说10个人当中,有8个人能发现问题,可能只有4个能分析问题及改善问题,但可能只有1个人能够持续改进问题,直至问题的解决。 4、体系管理员最重要的工作是将工作形成记录及报告,而非口头上夸夸其谈,通过一系列改善问题的记录,可以让高层看到体系管理员的工作绩效,从而更加重视体系工作,支持体系工作,自然地,个人待遇就更不在话下了呵! 查看评论请点击“阅读原文” |
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