幽默的經濟學原理

 

  　A. 一農戶在殺雞前的晚上喂雞，不經意地說：快吃吧，這是你最後一頓！

　　第二日，見雞已躺倒並留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
　　當對手知道了你的決定之後，就能做出對自己最有利的決定。——納什均衡理論
　　所以保密、資訊安全很重要
　　B. 魚說：我時時刻刻睜開眼睛，就是為了能讓你永遠在我眼中！

 　　水說：我時時刻刻流淌不息，就是為了能永遠把你擁抱！！

 　　鍋說：都他媽快熟了，還這麼貧！！！
　　約束條件變了，原來的收益，一下子都變為成本。生命如果架在鍋上，成本自然也就很高了。
　　C. 飛機上，烏鴉對乘務員說：給爺來杯水！

　　豬聽後也學道：給爺也來杯水！

　　乘務員把豬和烏鴉扔出機艙，烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！

 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
　　

　

一、有關素養~~~
　　1. 藍斯登原則
　　在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
　　提出者：美國管理學家藍斯登
　　點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
　　2. 盧維斯定理
　　謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　　提出者：美國心理學家h·盧維斯
　　點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
　　　

 

 

　二、統禦
　　1. 刺蝟理論
　　刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
　　點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
　　2. 鰷魚效應
　　鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
　　提出者：德國動物學家霍斯特
　　點評：(1)、下屬的悲劇總是領導一手造成的。(2)、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
　　3. 洛伯定理
　　對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
　　提出者：美國管理學家r·洛伯
　　點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
三、溝通
　　斯坦納定理
　　在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。
　　提出者：美國心理學家s·t·斯坦納
　　點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
　　費斯諾定理
　　人有兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
　　提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理l·費斯諾
　　點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
　　牢騷效應
　　凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裡的公司要成功得多。
　　提出者：美國密歇根大學社會研究院
　　點評：1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
　　避雷針效應
　　在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
　　點評：善疏則通，能導必安
　　

 

四、協調
　　1. 氨基酸組合效應
　　組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
　　點評：當缺一不可時，" 一" 就是一切。
　　2. 磨合效應
　　新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
　　點評：要想達到完整的契合，須雙方都作出必要的割捨。
五、指導
　　波特定理
　　當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
　　提出者：英國行為科學家l·w·波特
　　點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
　　藍斯登定律
　　跟一位朋友一起工作，遠較在" 父親" 之下工作有趣得多。
　　提出者：美國管理學家藍斯登
　　點評：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。
　　吉伯特法則
　　工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
　　提出者：英國人力培訓專家b·吉伯特
　　點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
　　　　

 

　六、計畫
　　列文定理
　　那些猶豫著遲遲不能作出計畫的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
　　提出者：法國管理學家P·列文
　　點評：如果沒有能力去籌畫，就只有時間去後悔了。
　　弗洛斯特法則
　　在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
　　提出者：美國思想家W·P·弗洛斯特
　　

點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。

七、公關
　　瑪麗法則
　　假如還沒有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。
　　提出者：美國著名企業家瑪麗·凱·阿什
　　點評：弄巧之所以成拙，往往是因為本來就無巧可弄。
　　弗裡施定理
　　沒有滿意的工作人員，就沒有滿意的顧客。
　　提出者：德國慕尼克企業諮詢顧問弗裡施
　　點評：協調內外關係，從協調內部關係開始。
　　反哺效應
　　動物學家將某些動物長大後把覓到的食物給予其父母的行為稱為反哺。
　　點評：給別人好處的人，往往也是得到好處最多的人。
　　史崔維茲定理
　　如果你為獲得好處而幫助他人，就不算幫助他人。
　　提出者：美國社會心理學家g·史崔維茲
　　點評：動機不純，行為失真。
　　

　　點評：爭，丈不足；讓，寸有餘。

八、交往
　　克林納德法則
　　與人相處得好壞，在很大程度上取決於我們用什麼方式與人打交道。
　　提出者：美國人際關係學家h·h·克林納德
　　點評：交之有道，能打好交道；來而無往，難有常來往。
　　忌諱效應
　　因風俗習慣或個人理由等，對某些言語或舉動有所顧忌，積久成為禁忌。
　　點評：知道別人不喜歡什麼，比知道別人喜歡什麼更重要。
　　弗裡德曼定律
　　當一個人的需要可以滿足另一個人的需要時，兩人就趨於互相喜歡。
　　提出者：美國心理學家n·w·弗裡德曼
　　點評：有利益與利益的相互補充，才會有需要與需要的相互滿足。

九、合作

史密斯原則
　　如果你不能戰勝他們，你就加入到他們之中去。
　　提出者：美國通用汽車公司前董事長r·史密斯
　　點評：競爭使人進步最快，合作讓人得到最多。
　　　　

　　

 十五、參謀
　　1. 波克定理
　　只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
　　提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士·波克
　　點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
　　2. 韋奇定理
　　即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
　　提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇
　　點評：(1)、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。(2)、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
十六、決策
　　1. 福克蘭定律
　　沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
　　提出者：法國管理學家D·L·福克蘭
　　點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
　　2. 王安論斷
　　猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
　　提出者：美籍華裔企業家王安博士
　　點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
十七、執行
　　1. 格瑞斯特定理
　　傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
　　提出者：美國企業家H·格瑞斯特
　　點評：好事幹實更好，實事辦好愈實。
　　2. 吉德林法則
　　把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
　　提出者：美國通用汽車公司管理顧問查理斯·吉德林
　　點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動
　
　

十八、信息
　　1. 沃爾森法則
　　把資訊和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
　　提出者：美國企業家s·m·沃爾森
　　點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
　

十九、控制
　　1. 橫山法則
　　最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。
　　提出者：日本社會學家橫山寧夫
　　點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權。
　　2. 蝴蝶效應
　　" 紊亂學" 研究者稱，南半球某地的一隻蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期後可變成席捲北半球某地的一場龍捲風。他們將這種由一個極小起因，經過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發展成極為巨大和複雜後果的現象稱為" 蝴蝶效應" 。
　　點評：善終者慎始，謹小者慎微。
　　

　　　　

 二十、改革
　　1. 柯美雅定律
　　世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的餘地。
　　提出者：美國社會心理學家m·r·柯美雅
　　點評：不拘於常規，才能激發出創造力。
　　2. 達維多夫定律
　　沒有創新精神的人永遠也只能是一個執行者。
　　提出者：前蘇聯心理學家達維多夫
　　點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。
　　
　 3.　吉甯定理
　　真正的錯誤是害怕犯錯誤。
　　提出者：美國管理學家h·吉寧
　　點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠。
　　4. 卡貝定理
　　放棄是創新的鑰匙。
　　提出者：美國電話電報公司前總經理卡貝
　　點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什麼是爭取。
　　5. 史華茲論斷
　　所有" 不幸事件" ，都只有在我們認為它不幸的情況下，才會真正成為不幸事件。
　　提出者：美國管理心理學家d·克華茲
　　點評：若能壞中看好，終會好上加好。
　　

e、績效
　　

 
　　　　　

點評：忘卻即等於拋棄。
　

 　 1. 居家效應
　　一個人在家裡或自己最熟悉的環境中，言談舉止表現得最為自信和從容。
　　點評：沒有實力墊底，自信永遠是蒼白的。
　　 2. 尼倫伯格原則
　　一場圓滿的、成功的談判，每一方都應是勝利者。
　　提出者：美國著名談判學家尼倫伯格
　　點評：總想自己得勢，必然勢不兩立。
　　 3. 比林定律
　　一生中的麻煩有一半是由於太快說" 是" ，太慢說" 不" 造成的。
　　提出者：美國幽默作家比林
　　

點評：（1）、沒有否決權，發言權也很容易被剝奪。（2）、對不該讓步的事不讓步，別人反而更容易給你讓步。