无人机大疆创新创始人汪滔

  2015年春节临近，深圳的人和车越来越少。这座中国最大的移民城市，显露出孤寂的一面。位于南山区创维大厦的大疆创新科技有限公司，倒是一片热火朝天。不断有年轻的研发人员，手拿无人机下楼，到旁边的空地试飞。

我在24楼见到大疆创新创始人汪滔，这是去年《福布斯》中文版将其推向中美创新人物封面之后的第二次采访。他身穿白色衬衫，外罩一件黑色毛衫，头戴一顶藏青色短沿帽，看上去时尚了不少。

无人机抢去汪峰求婚头条自然是绕不开的话题。汪滔只记得，那天一觉醒来，朋友圈被刷屏了。2006年，他在香港科技大学读书期间开始创业，从来没有想过产品有一天可以运用得这么广，他追求的只是做一家可以养活20多人团队的公司。“这个行业（消费级无人机）当时是不存在的，想不到现在有这样大的影响力。能够出现在庄重的求婚现场，我也感到很高兴。”他说。

整个2014年，无人机概念无比滚烫，这则娱乐新闻只是引爆了它。创业团队、上市公司、投资人纷纷涌入进来，产业链上下游高度繁荣。汪滔也认为，入门级无人机产品，那些以开源方案做出来的东西，很快会像当年的键盘和鼠标一样一片红海，以几十元的利润形成低利润竞争局面。可他不担心竞争，因为“大疆创新有500人以上的研发团队，有相当强的技术积累与研发实力，基因和品味更是难以被模仿的，大疆不会进入这样的红海。”

大疆创新也推出过两三千元的产品，但大部分消费者还是选择了七千多元的旗舰产品。消费者还是希望买到体验更好、可靠专业的航拍设备，而不是以便宜的价格买一个玩具。无人机里的高端产品，并不是一个价格要素主导的市场。

这家公司依旧处在高速上升通道，12层楼面的总部人数已经超过1000人，3家工厂有2000多人。半年来，汪滔到国外，总听人说大疆创新“不像一家中国公司”，他的心情是复杂的。

他认为自己成长在一个不错的环境。中国比起以前，简直天翻地覆。可是近一百年来，无论工业品，文化艺术品，还是消费品，总体水平还很低，没有什么可以让世人眼睛一亮，国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过，在国际上似乎成了“二等公民”。这对他的自尊心是一个极大的刺激。

 “好比宫崎骏的电影，不管在哪里放，大家都觉得好看，使其他动画相形见绌；苹果手机因能打动人心而长销不衰。可是我们拿不出这样的东西。到医院看病开药，医生还盯着你问：'要进口的还是国产的？’，'国产的’几乎成了劣等品的代名词，病人来到医院这个性命攸关的地方，还要自己做一次残酷选择。我觉得这种日子很憋屈。既然处在科技行业，做的也是自己擅长的事情，我希望做出全世界消费者真正热爱的产品。现在看起来，我们也还做得不错！”他说。

2014年11月，大疆创新发布了一款名为Inspire1的无人航拍飞行器，引入变形一体机概念，起落架在飞行过程中可以自由呈“V”字形收起、放下，用户由此可以360度无遮挡航拍。从提出概念到发布，Inspire1耗时两年，这是继大疆精灵之后，公司产品研发的又一次突破。

就操纵感而言，Inspire1比大疆精灵更稳定，也更易用。就产品设计而言，黑白相间的流线型机身，极具未来感。每架3399美元的定价，传递出Inspire1的产品定位，这款无人机结合了消费级产品大疆精灵和专业级产品筋斗云的特性。不客气地说，Inspire1的设计水准与iPhone 6、特斯拉Model S在一个段位。

 “从此翻身把歌唱”——这是汪滔及其伙伴们当今心情的写照。创业头几年，他们一起搞研发、跑展会、找市场，最后终于想明白一个道理，无人机这件事的成败，说到底就是品位二字，有“品”才有“位”。

乔布斯在那段“遗失的访谈”里也说：“你问我对产品的直觉从哪里来，这最终得由你的品位来决定”。汪滔在创业之初，确定了无人机的目标和定位，并影响了周围的合作者，当初每个月只卖几十个产品，也要成为全世界最好的。“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来”他说。

这话在中国企业家里不多见，是一个极客的宣言。他的办公室里，挂着一幅新书法作品：“激极尽志，求真品诚”。这是公司新的座右铭，四字一句，貌似成语，不是成语。“现存的成语被人用烂了，出不了新意，况且成语都是从无到有，用的人多了，就是'成语’。”他说。