美国虽然在很多领域领跑世界，但随着中国科技发展，一些企业可与美国一较长短，比如华为，更有企业早已赶超了美国，比如大疆。
一直以来，美国围剿华为，也瞄准着“大疆”。
此前，美国政府曾明令禁止购买大疆无人机，也不允许盟友购买，并试图通过上千次的“测试调查”找出“破绽”，然而，始终未果。8月21日，美国商务部国际贸易委员会（ITC）发布了对大疆337调查案的裁决：决定不会对大疆进行任何禁令。
同时，被美国制裁后，大疆在美市场占有率不降反升！一年间，同比上升了2%，达到惊人的75%，在北美更达到了85%的市场占有率。
不过，大疆创始人汪滔却极少出现在公共视野里，即使在大疆如日中天、威震全球的今天。
●一个退学的中等生
外界对汪滔的报道，多集中在他的大疆无人机上：2015年1月，大疆无人机“入侵”美国白宫，坠毁在草坪；2015年4月，无人机“入侵”日本首相官邸，降落于屋顶；大疆无人机无所不能，它们被不法之徒用来运输毒品、被汪峰用来求婚、被苹果联合创始人称为收到的最好的生日礼物……
他还是位励志的商业奇才，从宿舍创业到全球第一。
1980年，他出生在浙江杭州，从小痴迷于天空、痴迷航模，成绩中等偏上。父亲是工程师，母亲是小企业主，家境优良。
好不容易考上华东师范大学，接受“无聊”的大学教育到大三后，终于忍无可忍退学。他向斯坦福和麻省理工等世界顶尖大学发出申请，都被拒绝；无奈之下，他跑到香港科技大学攻读电子及计算机工程学系。直到本科毕业，他的成绩仍差强人意：因为研究直升机飞行控制系统失败，学校勉强给了他一个C。
万幸，在大学教授李泽湘的扶持下，成绩不佳的他“脱险”读上了研究生。之后，他没放弃自己的毕业设计，在宿舍鼓捣一个多月后愣是把飞行系统搞定，拿去参赛后还拿了奖。于是，他一边读研一边开公司制作无人机，直到2011年，花了5年才拿到硕士学位。
在他取得巨大成就之后，许多人来问“伯乐”李泽湘，希望用智商数目来解释这一成功。但李泽湘说，他不清楚汪滔是否比别人更聪明，“但是学习成绩优异的人不见得在工作中就表现突出。”
事实上，在这位个性鲜明的科技新贵身上，你很难找到许多“伟光正”的词语形容他，定义他，就像他的产品一样，他超乎人想象。而就目前看来，恨他的人与爱他的人或许一样多。
●“众叛亲离”
2006年汪滔在深圳车公庙的阳光高尔夫大厦，也就是自己舅舅家杂志社的仓库中创建大疆。在那里，他招到了第一批员工，卢致辉、陈楚强和陈金颖是大疆早期的创始人。
卢致辉当时还是哈尔滨工业大学大四的学生，是4人中年龄最小的。他上网无意中投的简历，很快接到大疆的电话，确定这籍籍无名的公司不是骗子公司后，他兜里揣着100块钱，扛着锅碗瓢盆就跑到深圳。
不久之后，陈楚强和陈金颖也来到小仓库。陈楚强甚至为了大疆，与原公司解约，省吃俭用一年赔了3万元违约金，得外号“陈三万”。
几个年轻人在20平方米的小仓库里“相依为命”。汪滔是唯一懂无人机的，也是最拼命的。卢致辉以前认为汪滔成功的关键在于其殷实的家境可以让他不急于求成，心无旁骛钻研技术，但现在他不再这么想。因为汪的眼界与坚韧才是最重要的。“他是那种为了搞清楚一个东西，从来不放弃的人，不管是多麻烦。”
汪对细节追求之苛刻，让人不寒而栗。细致到一颗螺丝拧的松紧度，用什么强度的螺丝胶防止松动，中强弱程度用几根手指拧。团队每天工作十几个小时，没有固定的上下班时间，但工作狂汪滔喜欢凌晨干到白天。
半夜三更突然想到一个点子，汪滔会马上打电话跟其他3人说。为了不接到这些“午夜凶铃”，其他两人索性关机，而最小的卢致辉不敢不接，只能陪他聊着这些伟大的设想。
在大疆成立的一年时间里，他们潜心解决各种技术难题，并没有多少销售和收入来源，但对技术的热爱并不让人觉得苦。
时间来到2008年，3人却相继离开。卢致辉在接受媒体采访时说，离开时有多种因素。一开始汪滔承诺另外3人可获得很高的股权分配方案，但后来“小气”的汪滔给出的只有全体5%，这让他们有些动摇；此外，公司一直砸钱却迟迟不赚钱，让他们感到前景渺茫。
这几年，3人都相继创办了自己的公司，有的做无人机有的做卫星通讯，小有所成。
对于他们的离开，汪滔在后来曾坦言，自己是一个“不招人待见的完美主义者”，“当时也让员工们伤透了心”，“与人交流会造成很多摩擦”。
●一个强迫症患者
他的办公室门上写着两行汉字——“只带脑子”和“不带情绪”。 每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
他是个完美主义甚至是强迫症患者，用现在时髦的话讲他是个“极客”，他对员工的要求总是十分“过分”。
他曾要员工写“时报”：汇报自己每小时都干了什么。
他最烦的是员工墨守成规，缺乏创造性，当一个产品经理背诵教科书跟他说这个“不可能实现”时，这位经理可能当场被换掉。
他常常鼓励员工要突破自我，他会直接骂员工的一些设计是垃圾，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”
他拒绝出席大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会，只因为“这款产品并不像他想象的那么完美”，就是这么任性。
在知乎“在大疆工作是怎样一番体验”的众多回答中，员工吐槽“加班严重”“在这工作别想有女朋友”“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会直接骂这是什么垃圾”……
但是吐槽完又几乎斗志昂扬，“这里让每一个天才，都能做自己想做的，足够酷的事情”“这种严厉也让员工能够快速成长”，他们对大疆的价值观显然充满认同与自豪。
●全世界都在追赶这家中国公司
有媒体曾报道一个案例，展现汪滔不按套路出牌以及对人才的态度。
2012年，汪滔为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼，一位大学还没毕业的实习生陈逸奇提出自己的解决方案，没想到汪滔当即拍板，交给陈逸奇一个上百人的技术团队和数千万元研发资金，两年之后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。
正是这种对技术和人才的纯粹追求，让大疆无人机迅速崛起，击败各方敌手。
“大疆精灵”系列无人机就像iPhone重新定义手机一样，将无人机的用户从航模发烧友扩大到了普罗大众，美剧《国土安全》《摩登家庭》都出现了“精灵”的身影。而大疆的“Inspire”（大疆悟）系列无论从性能还是工业设计，都被国际科技媒体称为“震惊”“来自未来”的设计。
外媒称大疆悟的设计水准与iPhone 6、特斯拉Model S在一个段位。连比尔·盖茨、苹果联合创始人沃茲等都被大疆的无人机征服。盖茨为了体验大疆的无人机，买了平生第一台无人机；沃茲生日时收到别人送的无人机，兴奋地说：“大疆的飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物。”
经过10多年的发展，大疆无人机的全球市场份额超过70%，在外媒评选的年度7大科技创新上，大疆无人机两度上榜。原本美国的强劲竞争对手3D Robotics公司在大疆的打击下已经内外交困，美国市场几乎尽数拱手相让了。“全世界都在追赶这家中国公司。”有媒体如是说道。 （来源：《名人传记·财富人物》《东西南北》）
