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我在一家私营公司做财务主管，入职时作为内帐会计入职的，外帐是一个公司以前的会计兼职在做，2年后老板提升我为财务部主管，主要负责内部财务事宜，但是我性格怎么说呢 ，比较偏内向，不是很擅长沟通，给人感觉有点好欺负，不够强势，财务部的人也说，我有点软，很容易妥协，不够强势，
比方说吧，我们财务有付款流程，出纳按审批手续齐全的单子付款，可是老板总是越过我签字，出纳直接见老板签字就付款，我跟老板提过多次，跟出纳强调多次，没有结果，依然还那样，老板竟然说我不够强势，说让我罚出纳，我很纠结，我是不是不适合做这个职位呢？怎么让自己变得强势，说话有力度有分量呢？ 1、其实你可以处罚出纳，要叫出纳知道不是只签老板的子就能付款的，而是要把整个流程走完才能付款，不然在审批单上放你签字的一栏有何用处，给出纳设槛考核；2、老板签字代表他知晓此事，具体付多少，怎么个付法，什么时候付，这是你决定的事情，有些款即便老板签了你还是要跟老板沟通，什么时候付更合适，怎么付更合适，付多少更合适，你可以给他建议，听不听是他的事，最好能把你的签字区分出来，正常走流程的和越权签字的，专门针对此事每月每季做利润分析给老板看，旨在告诉他越权签字导致利润流失，估计老板抗不过几个月；3、收回财务专用章和印鉴，U盾最好弄成录入和审核分开的，限制出纳权限；4、制定严格的计划，每年末与老板制定次年经营费用计划，按年按月执行，超计划财务拒绝支付，让经办人找老板解释说明，这些事先和老板约定好，老板也会注意~~~ 作为出纳，做的很正确，如果老板的签字都不管用了，还要你签了以后才能付钱，凭啥啊？作为老板，我的公司我做主，我的费用发票一到就要拿到钱，凭啥要你审核啊？ 所以说光有流程是没用的，你得让大家理解流程为什么这么做,你得告诉老板你在帮他理财，替他省钱。 你得有道理，才能强势，否则就是在胡搅蛮缠，没能力还想揽权。 从理论上来讲，老板和出纳的做法似乎不按章出牌，但从实际情况来看，老板和出纳这样做都是正常可以理解的。 个人认为这和性格内向的关系不大，和你现在所处的环境以及处理事情的方式方法有关： 从环境上来讲，私营企业老板多是一言堂，有绝对的权威，而你是从内部成长起来的一名内账财务主管，级别比较低，本身就没有多少发言权，再加上性格内向不擅沟通，在老板面前更是没有什么份量，那么老板对你的话自是不会放在心上，解决不了老板的问题，就不要向出纳强调什么了，没有意义。 处在这个环境下，不要总想着如何能强势，因为它不是说能改变就可以改变的，多在工作方式方法上用些心思，多在老板身上用些心思，不要想着我把本职工作做好就可以了，做好是你的份内之事。如果你上面有财务经理或财务老总，多和上级领导汇报沟通，不要越级处理一些事情，如果你上面直接就是面对老板，那么经常去老板办公室聊些工作上的事情，能进老板的车或是进老板的家门就更好一些，工作以内工作外的事情都可以沟通交流，交流之前自己可以私下练习聊些什么，多动心思多考虑，在交流中慢慢像唐僧念经似的强调流程制度化管理的好处等等......如果你的一些建议和想法，连老板都会配合接受时，你的地位就提高了，即使你性格温和，一种强势的力量也会在无形中蔓延...... 如果你认为自己不行，那么你就忍受这个现状，如果你愿意尝试去改变，就有可转机的可能性，但是，同时要意识到，有些事情是怎么努力也改变不了的，但是你的思维方式和做事方式都会在无形中提高，这本身就是一种时间上的收获。 我感觉你说的问题在私营企业的转变中是肯定存在的,在私营老板和出纳都没有错,而且这个是从建厂到现在形成的,不是你说说就可以改变的.如果有制度,制度一出就变了那就不是私营的.我觉得把握尺度就好,我刚到公司的时候也这样,经过长期的努力让老板改变了,没我签字他不签字,这是需要时间和长期影响的. 您说的很有道理，我也知道私营企业老板和出纳这种做法无可厚非，但是让我接受不了的是，我们老板最后出事了总会质问我，怎么不知道，或者没有监管到位，他这种不按流程办事的做法最后导致的是各部门越过财务，直接找他签字，会计做账无法做，不知道什么业务性质，该计入哪个科目，需要跟经办人或老板再确认，无形中把制度打破，增加了财务的工作量，比较让人烦躁，跟他讲过很多次，财务审核的意义，不是要揽权或决定付不付款，只要事先知道业务性质及确认发票单据是否齐全，可是老板依然还会那么做，跟出纳强调几次，我也就不提了，毕竟我是帮老板他在做事，如果他认为无所谓，那我还有什么可说的，可是到最后他依然会说，我作为一个财务主管应该强势主导，起到监管作用，如果他的做法没有给到财务一定的独立性及权威性，财务的监管作用如何能做到？？？？我比较迷茫。。。。。。。我该如何做？ 我已经来公司快五年了，有些东西的确经过长期的努力有所改变，可有些东西根深蒂固让我很无力，每每出现问题被问责，滋味真是不好受，尤其老板经常是越过我去让我下属去处理一些事情，最后来问我结果，让我很无语，我想这跟我是从内部提拔上来 ，说话没有分量有关系，有时候被他说的时候当时很气愤，但是话又顶不上去，哑巴吃黄连，有苦说不出。我自身也有一定问题。没有很好的跟老板深入的沟通，让他理解我的想法并支持我。 作为一般员工，这样做无可厚非--做好份内的事。作为管理人员，必须改变这种观念--老板都不管，我就增只眼，闭只眼。老板会签字，只代表他认可这笔报销。能不能付，报销单据是否有问题，什么时候付，就是财务该决定的事。单据不合格，扣留下来。下次找报销人解释---你有非常正当的理由---站在保护公司利益，保护老板利益的名义！公司资金不够，暂不付---你同样有非常正当的理由---站在公司角度，维持运营角度。当然这样还不够，必须把这些问题向老板反应，帮他洗洗脑。你的地位会不会得到提升呢？不一定，但是你绝对不会迷茫！你会心安理得！这比你每天迷茫，怀疑自己，抱怨别人要好多少？问问自己吧！ 在私企，这么做真是不容易，老板都同意了，作为一个财务说不付 ，不是有点招人烦么，而且坚持原则的后果就是得罪一堆人，老板还不觉得你处理事情有问题，不领情，里外不是人。很多情况证明，当一个人说你不好时，别人不觉得什么，担当大多数人说你不好时，那么你就是你本身有问题，尤其是老板，他不会想着你是站在公司的角度，维护公司的利益，最后牺牲的就是财务，因为财务不直接创造利润，老板不会为财务而得罪销售。 我也在私企工作过，不过我经理处理的还比较好。刚开始的报销也都是部门经理签完字，直接给老板签。后来经过努力，在单据传签方面做了改善。这跟在一个公司做多久真没多大关系！而且还会有个别有特权的的人直接给老板签。签完后，财务部也有个专门接这些单的人，不会直接给出纳付钱。一般上司安排好了才能付。我想你的困境是：作为管理人员，不能使人信服。做老大的，要全力维护自己下属的利益。不能让下属觉得难做，否则你会面对对内对外两难的困境。
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