2014年度人力资源重点工作计划阅读：2014-04-23 18:28
引用资料 《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页.ppt 2014年度招聘规划书（拿来即用）.docx 1、人力资源制度建设
根据公司建立健全的人力资源基本制度，如招聘制度、培训制度、入离职管理办法、薪酬管理制度、绩效制度、考勤管理制度、奖惩制度等，对制度进行宣贯和传达，让每一个员工知晓并了解制度。 推行落实制度，监督并指导各部门执行制度，对遵守和违反制度的员工进行奖惩，规范员工行为。 适时对制度中不适用的条款提出修改意见。 2、员工关系 “以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 。具体实施方案： （1）加强劳动合同的签订工作：办理招工录用、劳动合同新签，定期进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 （2）认真落实社会统筹保险工作：办理养老、医疗、失业、工伤、生育统筹保险工作，并进行详细建帐。按时办理五险基数核定、五险费用地税申报。有计划的办理五险的新增，减少，做到零失误。 （3）年初办理劳动执法年检，年底填报劳动情况表报统计局。 （4）办理员工入职、转正、离职、调动、晋升等手续。执行公司对提升、调迁、奖惩和辞退并备案。 （5）完善员工档案，定期整理离职员工档案并移交档案室。及时整理更新集团各部门员工信息表、花名册、员工情况统计表、人事月报表、电话表、劳动工资台账。为公司领导提供进行人力资源管理决策做出科学、客观、公正的基础资料，实现人尽其用。 （6）协助公司组织员工活动，加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力，认真落实各项福利措施。 （7）保持与公司员工的沟通交流，及时了解员工的思想动态：通过员工活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 3、考勤、工资 具体实施方案： （1） 贯彻落实考勤制度，杜绝事后补写请假条。 （2） 外出人员经领导批准后方可外出，并及时更新外墙在岗状态。 （3）及时收集子公司各部门考勤表，督促各考勤员 |
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