新任培训经理,如何搭建培训体系?
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小张是从一家大型外资企业空降过来的培训经理。这也是这家制药企业新设的职位,从HR总监到总经理,都对这个岗位的新人充满了期待。第一天的工作面谈,HR总监就给小张布置了工作任务:尽快建立培训体系并试运行。小张倍感压力,这是一家内部培训没有积累,没有经历的企业。
一穷二白,如何建立培训体系?是从绩效和市场下手调查培训需求,还是抓紧时间做一次漂亮的授课,赢得信任?从课程体系下手,外卖课程还是培养自己的培训师?从培训评估下手,贴近绩效严格保证培训时间,还是各个部门游说,增加培训时间和内训?
一个又一个的问题摆在小张面前,千头万绪,不知从何入手。如果您是小张,您怎么办?搭建培训体系,是否有简约方式和快速步骤?
关键词:培训经理,培训体系