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导读：民企向跨国公司（或国内优秀企业）学习的方式可归纳为五种：阅读相关书籍和文章，参加相关商业课程培训，聘请外部专家做咨询服务，聘用出身跨国公司的人才，创造性学习。民企向跨国公司学习的方式可归纳为以下五种：（1）阅读相关书籍和文章，（2）参加相关商业课程培训，（3）聘请外部专家做咨询服务，（4）聘用出身跨国公司的人才，（5... 阅111 转2 评0 公众公开 15-04-03 16:32 |
新任培训经理，如何搭建培训体系？浏览（12779） 签到（302） 小张是从一家大型外资企业空降过来的培训经理。第一天的工作面谈，HR总监就给小张布置了工作任务：尽快建立培训体系并试运行。一穷二白，如何建立培训体系？从培训评估下手，贴近绩效严格保证培训时间，还是各个部门游说，增加培训时间和内训？搭建培训体系，是否有简约方式... 阅283 转4 评0 公众公开 15-04-01 12:07 |
你以为你在认真工作，其实你在浪费时间。在工作中，你有28%的时间花费在处理无关紧要事情上，这每天都要“吃掉”你2-3小时的时间。办公室政治47%的人觉得办公室工作降低了他们的工作效率，同时也是Top 10压力来源之一。多线程工作。失去的时间 = 一大笔钱 = 更大的工作压力和时间一样，注意力也是有限且需要认真管理的。如果你的大部分时间都花... 阅29 转0 评0 公众公开 15-03-31 09:09 |
以大信息量著称，不管学员有无学会，培训到底是让学员，现场学会，还是大信息量地灌输，再回家练习呢？培训中的大信息量，学员显然学不会，学员显然记不住，甚至这样的课程，连讲师自己也记不住。所以从学员的角度来看，大信息量是违背成人学习规律的，培训经理追求大信息量，那是他不懂培训的表现。给学员大信息量的讲师，都是初级讲师，要求... 阅61 转0 评0 公众公开 15-03-13 12:08 |
培训经理：别再做基本无效的心态课程经常收到培训需求，要我给学员培训心态类内容，要积极之类，尤其是销售代表。请外部讲师上课，要侧重在知识和技能上，尤其是技能培训。但为何销售人员的工作态度不积极，这就没人考虑了，其实还是营销总监的管理方式问题，或许是销售任务过重了，或许是公司的产品太不给力，或许是公司的战略方向不清晰，找... 阅46 转0 评0 公众公开 15-02-03 16:14 |
培训管理者的成长路径，一般从培训专员开始，往上是培训主管、培训经理、培训总监，最后是企业大学校长。培训专员是从事培训工作的开始。如果时间等条件允许，可以参加一些类似于TTM（培训培训经理）这类的培训，建立对培训管理总体性的认识。从职业发展的角度，培训经理要开始关注培训体系的建设问题，特别是内训师体系、课程体系，同时也要关... 阅125 转5 评0 公众公开 15-02-03 16:01 |
怎样延续拓展培训的效果。在企业中公开表扬拓展培训中的优秀队员，并把拓展培训中提倡的一些积极文化，设置成各种荣誉称号，作为精神层面的奖励措施，同时配合适当的物质奖励。6、拓展培训的效果能否得到有效的延伸，有两个因素要特别注意：一是这种延伸应该是自上而下的，如果高层领导没有参加拓展培训，建议人力资源部门要把拓展培训延伸的方... 阅114 转5 评0 公众公开 15-02-02 17:28 |
作为拓展培训的组织者，应根据企业性质、所在行业、团队现状和实际需求，在与企业高管、部门负责人、参训学员充分沟通的基础上，依照培训目标，合理的设计拓展训练项目、培训流程和培训方案，从而做到有的放矢，使拓展培训的目标与企业的发展规划目标挂钩。（1） 训前准备工作总结：训前准备工作总结其实是对培训需求调研工作的总结，以衡... 阅302 转11 评0 公众公开 15-02-02 16:37 |
十张图让你看清2015年培训行业的发展趋势与方向。如果你问南哥培训行业2015年最大的发展趋势是什？由于培训行业的特性，培训公司的经营模式非常简单，讲师+电话销售是主要模式，而在互联网时代这种模式已经逐渐地被淘汰，一方面网络的传播方式将爆炸式的增长，另外一方面培训经理也越来越反感缺乏培训专业技能的销售人员的骚扰，随着培训公司商... 阅17408 转71 评0 公众公开 15-01-16 09:48 |
比如说，我们在制定培训目标的时候明确我们这次是做关于产品经理的培训，在培训过程中，所有的产品经理、需求经理、市场经理都参与了，但结果却是大家都认为培训内容不是我们所需要的。培训的形式千变万化，历来也有不少关于培训形式的书籍和文章，说到底，培训形式是为培训内容所服务的，为了使得培训的内容更易传播和接受的一种表现形式。制... 阅663 转3 评0 公众公开 15-01-15 17:03 |
