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在急功近利的时代，培训也是一个热衷于追踪新概念的行业，本着务实的态度以及培训行业的发展现状，南哥从十个方面为大家分享2015年培训行业可能会有的趋势与方向，期待对大家的工作有所帮助。 一、培训工作方式发生质的变化 如果你问南哥培训行业2015年最大的发展趋势是什？南哥给你的答案是培训工作方式的转变，即：由班级管理到学员管理的转变，对于组织的HR总监以及培训发展经理而言这一点改变非常重要，从学习项目的设计角度来看，在过去，培训经理管好一个班就可以了，因为课堂培训结束了，也就意味着培训结束了，而在学习的2.0时代，落地的呼声不断！而落地就需要跟进到每个学员，这将意味着：
因此在2015年高级培训发展人才将是稀缺人才，如果你没有拿到10k/月你都不好意思说自己是干培训的，如果你没有拿到20K/月，你都不好意思说自己是高级培训发展经理.... 二、3大学习技术依然是主流 在2014年到2015年整个行业并没有出现新的学习技术，目前除了传统的课堂培训之外：绩效改进、学习路径图以及行动学习依然是学习的主流技术，在学习技术领域新的新动向就是敏捷模式在培训行业的应用，其中最典型的代表就是培易管理顾问公司的CFE敏捷学习设计模型，CFE学习设计模型改写了学习设计的一般性理论，让培训更聚焦于问题，提出更快捷的解决方法！对于接受过专业训练的用45分钟就可以开发出30分钟的教学以及对应的落地计划。
三、敏捷学习技术下的微课程兴起 五年前南哥开始尝试用敏捷的模式来设计培训项目，到目前已经全面完成了敏捷学习设计模型的设计、验证与商业实践！与企业不断的接触过程中，南哥发现在未来，敏捷模式将成为主流的学习设计技术之一，因为用系统方法论来开发培训项目增加学习的有效性将严重滞后于业务的发展，其背后的的主因有2个：
敏捷学习设计的微课程不同于所谓的碎片化学习的概念，同时对于所谓的“碎片化”学习将成为趋势的看法，南哥持保留态度，因为所谓的碎片化学习只是互联网时代的一个新的概念，在中国发展的现阶段还未成熟，这主要体现在4个方面：
四、更尊重原创与版权 2015年将是版权维护的一个新的起点，南哥在经营微信自媒体的过程中深刻的感受到这一点，随着新兴媒体的发展以及信息传播速度的加快，越来越多的原创课程开始注重版权的维护，例如：有越来越多的《指南》粉丝将看到的盗版我们文章的公共账号发给我们，我们也采取了有效的维权方式，来保护我们的原创，避免信息泛滥，对于组织而言这意味这：
如果在2015年你还以偷录音的方式盗版他人课程，那么太Low了，越来越多的培训经理以及培训公司已经懂得原创不易、开发不易！尊重版权与原创将成为培训行业的主流文化，如果你的老板还让你干这种偷鸡摸狗的事情，赶紧辞职吧！ 五、讲师与媒体 在2015年伴随着中介型培训公司的持续低迷经营，其数量与服务质量必然下降，在互联网时代，中介型培训公司的消亡是必然的趋势（大平台除外），因此依靠中介公司作为销售渠道的独立讲师需要深刻的意识到这一点，做好自己的品牌建设是未来重点的工作变革方向，南哥建议有三点：
六、市场容量 在2015年整体的培训市场容量会增加，而企业外购培训的数量将会有下降的趋势，这也务必需要引起培训公司以及培训师的重视，南哥一直在做行业动态数据分析，其中一个典型的数据就是在近4年的时间内，企业内部讲师的培养数量可能超过过往的10年，而内部讲师的授课水平大幅度提升的一个重要因素就是课程设计技术被广泛地认可与采用，对培训经理而言，这意味着：
七、商业模式 由于培训行业的特性，培训公司的经营模式非常简单，讲师+电话销售是主要模式，而在互联网时代这种模式已经逐渐地被淘汰，一方面网络的传播方式将爆炸式的增长，另外一方面培训经理也越来越反感缺乏培训专业技能的销售人员的骚扰，随着培训公司商业模式的转变，培训经理可能需要：
八、免费模式 互联网时代很好地诠释了人类贪婪的本性，在培训行业也存在这样的现象，那么在互联网时代，培训会有免费模式吗？这种免费模式会以什么形式出现？最先受到影响的是外资培训公司还是本土企业，南哥大胆预测在2015年培训行业的免费模式将逐渐开启........ 九、优质人才逃离 在这一年中南哥发现了一个现象，一些高级的非常优秀的培训人才正在逃离这个行业，有的在新领域创业、有的成为企业高管、有的玩风投，原因很简单：
十、电子化学习降温 电子化学习还没有被炒热，就已经开始降温！2014年电子化学习是很多领头羊公司的重要学习项目，在互联网思维的风口，企业大学也不敢落后，但是一个实实在在的问题是电子化学习在现阶段对于人才培养的贡献度依然处于非常低的状态，原因有四个：
总结：基于上述的变化趋势，2015年对于培训与发展最重要的是神马呢？南哥认为，基于721的基本原理扎扎实实地设计学习项目，把课堂培训落地是人才培养的有效基石！这个基本功不过关，神马技术都没有用武之地，神马学习的O2O、社会化学习、学习社群、用户体验都是昙花一现...虽然南哥也在研究与实践这些新概念，但是这些所谓的新概念往往与组织绩效半毛钱的关系都木有... (来源：培训经理指南；作者： 培训经理指南掌柜 南哥) |
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