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如果你有1-3门优质的课程在手上了，假设你也下定决心成为职业培训师中的一员，那么你现在就需要花一些时间，准备以下的内容，争取能够用三年的时间，成为某个细分领域的头部培训产品，本文包括的内容：四大软件、四大硬件、四个好习惯及七条商业经验：
对于培训师而言，你迈向市场的第一步是准备好以下的四大要件：
讲师介绍：讲师介绍是培训经理采购培训课程中的一个重要参考标准，所以你想在职业培训师的这条道路上有良好的发展，你的职业背书是非常重要的一个尺度，这一点南哥感受非常深刻，因为我自己的职业背景并不强，刚出道时在某B2B领域全球行业第一的公司从业，但是很多人没有听过，这比有着宝洁、华为、阿里、GE 、腾讯职业背景的老师，要付出10倍以上的努力，做出更牛逼的产品才能有机会在市场中赢得订单，对于新入行的职业培训师这点很残酷。
同时，南哥特别提醒的是讲师介绍的真实性，其实这个行业有一个不好的地方就是夸大讲师背景介绍，例如：在某公司的职位其实就是个经理，然后给自己的抬头写总监；是一个总监的非要写上总裁或XXO。其实，如果你看过《猎场》，就知道胡歌扮演的郑秋冬因为职业背景造假，带来诚信问题后果的严重性了。当然，这里包括成功案例的展示，你没有去腾讯讲过课，就不要在服务过的客户名单中出现企业信息，其实这都属于诚信的问题。
授课视频：其实很多甲方有一个习惯就是，新接触的老师要试听或者看讲师视频。虽然，我并不支持这个做法，因为专业的培训经理审核一下课程大纲、课程心电图、看看讲师的部分课件及一个电话沟通，基本可以评价一下课程的专业度。但，试听或授课视频，也是甲方采购环节中的习惯，作为乙方我们必须尊重甲方的购买习惯（特别NB的除外），所以你录制一段出彩的视频是非常重要的，因为通过视频甲方的采购者至少可以看你的面相、风格、逻辑，这还是有一定的参考价值（讲到这点，南哥心塞啊，面对镜头的表现是短板，而我们的强项，一流的课程设计是较难通过视频呈现出来的）。
书籍|文集：如果你想更快地获得商业授课的机会，书籍及文章写作是展现你专业能力的一大亮点，举两个例子：其中一个是南哥首次跟平安集团合作，就是因为在微博时代，当时的培训负责人一直有看我的文章，后来带领自己的培训团队来我们公司考察，然后合作就达成了；另外，与一家北京的行业全球排名第二的公司合作，是因为我们给客户快递了南哥的一份技术文献《课程质量控制模型》，对方后来告诉我们，说国内有这样的培训见解，很专业，当然我们也不负所望，非常漂亮地交付了培训项目，文献如下图：
当然，最好的例子就是南哥深耕《培训经理指南》微信订阅号4年+，原创文章近800篇，应该是培训界写作最多的职业培训师，也因天时地利人和，成为了培训行业最有影响力的媒体，每个月有15万+的培训从业者阅读我们的文章，这对于培训垂直领域的品牌打造是很有帮助的。
对于南哥而言也获得了一种触达客户的通道，对于我们的线下培训及线上产品的商业化都起到了很好的推动作用，如果你想快速提升你的行业影响力，可以在《指南》上发表你的文章，只要是原创且有技术含量，南哥的平台可以免费开放（广告及软文除外）；
当然在业内做的比较好的，例如：田俊国老师的《上接战略、下接绩效》奠定了自己的IP定位；又例如朱春雷老师的《学习路径图》成为这个领域的行业第一；还有马成功老师《构建学习生态》成为突破培训体系束缚的，唯一的一本关于《学习生态》搭建的理论参考书籍。只是非常遗憾，受乐视负面的影响而降低了大家对这个主题的关注，但是“学习生态”构建的主题，一定是未来10年培训领域中的一个重要趋势，特别在科技公司及互联网公司，这点还是挺重要的。如果能将互联网的生态概念与传统行业扎实的培训技术结合，未来一定会出现人才培养的新物种。
笔记本电脑：当然，要成为培训师你还要配置好四大硬件：笔记本电脑，首推苹果Mac.pro版，别的不说了，去年在北京做公开课，插着移动硬盘的情况下，一个下午，从演讲台摔地上两次，照样上课，今天还在用，另外系统安全性相对比较高，你基本上不用为中毒担心。
拉杆箱：不用说了，你要经常出差，拉杆箱是必备的，便宜的小米的拉杆箱就够了，太好的就不要用了，经常装教材、道具，在机场被虐待，几百块一个，坏了再买呗~~~
西装|职业装：这还是必备的形象管理，如果条件允许，最好定制2-3套不同颜色的得体西装，因为不仅讲课用，你还有机会参加各种商业演讲，如果你还不是特别牛逼的情况下，请勿擅自学习乔布斯，T恤及牛仔裤上台，这或许也是成为职业培训师必备的一种仪式感。
网盘备份：南哥大概有7个移动硬盘，2T的有两个，最早的是IBM的，到现在USB接口都生锈了，且移动硬盘被损害的概率还是有的。所以找到合适的网盘备份是一个趋势吧，欢迎大家在留言区推荐啊：
坚持运动：其实南哥微信运动中，培训人热爱跑步还是蛮变态的，每天都有10个人以上2.5万步的运动量，这是为什么呢？其实职业培训师既是一份脑力劳动，又是一份体力劳动，没有强健的体魄你是很难在这个行业中坚持下去的。还有的培训师非常热衷跑全马、甚至全球去跑。《一中国培训师参加日本马拉松后发现日本人到底有多“可怕”》
100%守时：这个不用解释了，你迟到了意味着几十号人等你，南哥15年+的培训经历中，至今保持了零迟到的习惯；
持续学习：在今天知识更新的速度太快了，对于为人师表的培训师，没有什么比保持持续学习更重要了，持续更新自己的认知与知识体系，一个PPT讲10年不变的时代已经结束了；
学会睡眠：培训师的差旅是非常苦逼的工作，在去机场的路上、飞机上都有很长的时间不能工作，如果用不好是非常巨大的时间浪费，所以在多年的差旅过程中南哥也练就了睡觉的本领：在汽车上、飞机上、在培训教室中拼几个凳子，用电脑背包当枕头，利用中午短暂的时间睡上10分钟都会使下午精力充沛，也是晚上打起精神写作和迭代课件的法宝。所以，你要经得起常年在外授课的折腾，学会快速睡觉依然是一份必备的职业技能。
积累成功案例：其实在培训的采购过程中，课程顾问经常被问到的问题是，你推荐的培训师都给哪些企业上过课？特别是对于刚出道的新培训师还是挺尴尬的，所以快速积累你的成功案例是非常重要的，这个过程中就如游戏中的升级打怪一样，也会直接影响你的课酬与知名度；
寻找合作渠道：对于新手职业培训师，推广自己的最好方式是找到合适的渠道合作伙伴，他们不仅会给你带来授课的机会，也会给你非常好的建议。这个时候，乙方的培训公司反而在某种程度上成为你的“衣食父母”，所以做人要有格局，不要在甲方的时候，凭借平台的影响力，看不上乙方的人，当你真正的创业成立培训公司或者成为培训讲师的时候，你或许会发现，能够生存下来的培训公司及培训师，都是值得尊重的，生意可以不合作，但是每一个甲方都应该给予优秀的乙方打心眼里的尊重，这既是一种素质，又是一种格局。
从课程设计到产品设计： 其实一旦培训成为商品，那么你一定要跳出技术的约束，从用户的角度去设计你的产品，这里甚至包括你展现给客户所有细节的包装，甚至包括PPT的美化、学员手册的排版、字体、字号，总之你要全方位打磨你的学习产品，培训产品不是简单地讲讲课而已；
建立乙方思维，放下专家心态：很多专家及企业高管其实“死在”了自己的面子上，在你刚成为培训师的时候，你自己不去推广你自己，谁帮你推广啊？举个例子，某知名培训师上过央视、做过准上市公司总裁、出过书，刚转型成为职业培训师的时候，就写了近800字的邮件，邀请南哥去听听他的课程，然后谈合作，后来是非常成功的。其实，摆平自己的心态，别端着，这点真的非常重要~~~
请勿轻易创业，开培训公司：别轻易创业，如果你不是综合型人才，你会累死，焦虑（向每个讲师型创业者致敬），因为一家培训公司，麻雀虽小五脏俱全，从注册到财务管理，从租赁办公室到招募新员工、培养新员工，一堆琐碎的事情，在开始的时候都要你亲力亲为，跟在大平台做事的差别太大了；关键是你野心越大，错误的概率就越大，最后辛苦赚来的讲课费，差不多都交房租及发工资了，所以在这里向那些技术型创业成功的培训公司致敬~~真心不容易，谁经历，谁知道。
升级三大商业能力：首先是你的商业呈现能力，让别人买单与教会别人知识虽然有相同的地方，但是差别还是非常大；其次是提升你的商业敏感度，能够在不同的场景发现生意的机会及新产品的机会；最后是提升你的人际与情商，跟同行及客户建立良好的人脉 ，没事别轻易怼别人，虽然有时候别人很不专业（南哥曾犯过这错误，自我检讨，也向曾近被怼过的人真心致歉）
长存感恩之心：感恩机构，他们推荐你，特别你刚出道的时候，就相信你并愿意跟你合作；感恩你身边的资源，哪怕是他顺手帮你在朋友圈中转发了一下你的广告及文章；感恩你的客户，他们不仅给你生意的机会，你要知道你的专业度是建立在一次次的讲课基层上。
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