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万科集团景观工程施工管理标准流程 1.适用范围 适用于本公司项目开发过程中的景观工程施工管理。 2.控制目标与关键绩效指标（KPI） 2.1控制目标规范项目开发过程中的工程施工管理流程，确保工程质量、工期进度，产出合格的景观产品。 2.2关键绩效指标(质量)： 2.3关键绩效指标(进度): 3．主要涉及部门及职责 3.1设计管理部 3.1.1根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标； 3.1.2审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案； 3.1.3各专业现场工程师进行日常施工质量巡查； 3.1.4参与关键部位、关键工序质量检查； 3.1.5对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单； 3.1.6对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果； 3.1.7会同监理单位进行隐蔽工程验收； 3.1.8监督监理单位的抽样送检及旁站工作； 3.1.9针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发《甲方 通知单》，要求限期整改； 3.1.10会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收； 3.1.11对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录； 3.1.12对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。 3.1.13负责编制工程总进度计划； 3.1.14负责工程总进度计划的调整工作； 3.1.15负责对施工单位的进度进行监督； 3.1.16负责工期现场签证的审批； 3.1.17负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批； 3.1.18负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。 3.2成本合约部 3.2.1根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质量问题处 罚条款； 3.2.2按设计管理部下发的质量处罚通知扣减工程款。 3.3公司总经理 3.3.1负责对工程总进度计划进行审批； 3.3.2负责对进度调整措施进行审批。 4．流程关键控制点（CPP） 4.1施工方案的合理性、科学性和实施情况 4.2关键部位、关键工序质量检查 4.3质量整改通知的下发与验收 4.4工程总进度计划的合理性 4.5工程进度的日常检查 4.6工期奖罚的可操作性和有效性 4.7 进度调整措施的实施效果 5.流程责任人 5.1设计管理部经理 6．支持文件 6.1《施工现场管理细则》 6.2《工程项目开发总进度计划》 7.流程说明 7.1施工质量控制流程 7.2施工进度控制流程
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