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文/郎不平 来源：建材商界 （一） 不知从何时起，建材行业的老板们也开始赶时髦，变得爱学习了。几乎所有开办MBA班、总裁班、精英班、领袖班的高校（如清华、北大、西南财大、西南交大、川大、重大、连纯工科的电子科大也在凑此热闹）创收体系中，都有建材行业的老板们活跃的身影，大家无比积极、万分踊跃地帮助高校内那些心灵活泛、自嫌清贫的教授们进行课余创收，让众多“人类灵魂的高级工程师”们把“知识变成金钱”。 老板们利用周末，告别麻将桌，转向新的课桌、酒桌，通过微信、微博展现自己的高雅追求，以及和各界大佬的同学关系，这不仅是一种荣光，更是一种时髦（当然，多是出于可以理解的炫耀、显摆）；大家热爱学习，希望通过知识改变命运，建立更广泛的人脉资源，使自己的事业更上层楼，这无可厚非，绝非坏事。 然而，接触过很多参加了各种总裁班学习的老板后，我们发现了这样一个“有趣”现象：在参加学习之前，这些建材老板们多半雄心勃勃，壮志凌云，希望学到管理、营销的本领后，付诸实施，彻底改变自己企业的命运，做强、做大、做上市。但是，学习开始后不久，很多老板的心思似乎在发生变化，他们渐渐对自己所从事的实业失去兴趣，开始转移自己的精力。 对实业不感兴趣，那对什么有兴趣呢？ 建材老板们开始对投资（大部分的所谓投资，实质就是“放高利贷”）感兴趣。 财大、交大的若干学院开办的各种总裁班，几乎每个班都成立了类似“同学投资会”的组织——通常是班主任倡议，班长副班长（往往那些觉得自己比较有钱的人担当，因为当班长副班长是要捐钱、花钱的，少则几万，多则几十万）积极组织鼓惑，面向班上同学集资，然后成立投资管理公司，但是这样的投资管理公司通常并不投资办实体，也不把钱投向实体，而是去放高利贷，或者和银行合作短期放债。 前几年，祖国经济形势一片大好，房地产业十分兴旺，各种实业尚能赚点钱（虽然还不起高利贷，但也能勉强承受），资产也能增值，所以“同学投资会”很赚钱，参加投资的不少同学建材老板们都赚了些钱。 由于这样的钱来得太容易，很多建材老板就对自己原来的实业失去兴趣，开始从实业中抽出更多资金投向“同学投资会”，结果，原来的实业就开始走下坡路；又由于老板的精力转移，原有的团队对未来的前途失去信心，重要人物纷纷离开，相关合作者如经销商也另觅他枝，公司开始走下坡路。 这个时候，老板们还不慌，因为“东方不亮西方亮”，尽管公司运作艰难，“高利贷”这边还有收获嘛，并且比做实业更快更轻松。 可是，今年以来，尤其是最近几个月，当很多投资管理公司倒闭，老板跑路、跳楼，前几天还有个什么联盟（四川最大的“同学投资会”）破产后，很多老板忽然发现自己血本无归了。 曾经的几百几千万资产忽然烟消云散，一切又回到起点，坚强一点的人只好“无语凝噎”，看有没有机会从头再来；懦弱的人则只会“心灰意冷”，从此一蹶不振，最近亲人要加强陪伴保护。 面对这些老板，这时候有很多话不忍出口，怕打击人，汇成一句劝慰其他人的话：“别读‘总裁班’了，小心把你的实业和人生‘一总裁掉’。” （二） 读了总裁班后把公司整垮的现象，还有一种类型很普遍，也很有代表性，就是那些用心学了本领，并在实践中应用的人。 这是一种矛盾。学以致用，读总裁班，就是为了学来应用的，怎么会因实践应用而把公司整垮呢？ 凡事皆有缘由。我们来具体看看。 名牌大学总裁班（其他总经理班、商界精英班等等，都同出一辙）的学员，一般由三类人组成—— 第一类人是那些像“交际花”一样的男女，他们进总裁班的主要目的是为了建立人脉，部分人是为了进行伴侣“换叫”（每次总裁班都会出现这种情况，所以一般大学的总裁班都不会办太久，也不能办太久，最多两年左右，不然，就要附设托儿所了），极少数人是被那些富翁审美疲劳之后扔进来的“包袱”（参见某些微信段子）。 第二类人是那些见人就宣讲融资集资然后拿去放高利贷赚大钱、赚轻松钱的人， 第三类人很可贵，他们是真正来学知识的人。他们非常用心地学习，细细领会，随时谦恭地向老师请教，回去后立即踏踏实实用于实践。 然而，结果很不幸，这类人中，因为运用了从总裁班上学来的知识，结果加速、甚至导致了公司的衰败、死亡。 为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的，先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、网络营销、互联网思维、团队建设等知识，并还到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等等观摩学习过后，还把公司搞垮了呢？ 道理其实很简单： 1、没有任何实践经验而只是空洞理论知识渊博的教授博士们，所传授的书本知识，来源于那些大企业（很多地跨国集团）的运作策略，而且是过去式（书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例，甚至今天还有很多学习材料仍然在把富士、诺基亚、索尼等早已衰败破产的企业作为学习典范）。而参加总裁班学习的学员，几乎都是小微型企业的老板。 你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量，却要学饲养大象、肥猪的方法，不死才怪（并非脑筋急转弯：鱼缸里面的鱼是怎么死的？标准答案：撑死的）。 再者，时代也不同了，尤其是，互联网时代来了…… 2、有人说，在总裁班，我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊，这应该很有效嘛。我想说，不要被那些教授博士忽悠了，他们自己都没有搞懂“海底捞”“小米”小米为什么成功，而胖东来正在经历死亡危机。请问，您的老师（叫兽们）教您学“海底捞”的什么？有人说，学“服务”。听起来似乎有理，也很好模仿，照着做就行。可是，为什么很多年了，直到今天，全国都还没有一家学“海底捞”成功的？ 你只看到他服务好，却不知道，他为什么会提供这样的服务？ 这涉及到企业灵魂的“基因”问题，也就是理念问题。你没有那个基因，没有那个理念，你是无法做到的，一时心血来潮做到也不能坚持太久。 所以说，模式好照搬，但是人家为什么会推出这种模式的动机，如果你不懂，你是学不会的；即便懂了，你没有那个理念，仍然做不久。如果一定要学，结果要么是东施效颦，要么是邯郸学步，很悲戚。 3、真正的战略战术，本身并不是什么伟大的问题，有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”，这一切自然会迎刃而解，各种灵感都会蜂拥而至，你不需要刻意去学什么。就是说，爱，是最大的技巧，有了爱，不需要学什么技巧。可是，现在的总裁班，专门教你舍本逐末，学习各种奇技怪巧，你怎么不踏入歧途，走上邪路，最后不归？ 别了，创收能力很强的总裁班！ 求赏：中国好案例需要大家陆续支持，以共同把平台做得更有味道更对您有帮助！打个赏吧！请长按二维码图片，然后选择提示框中的“识别图中二维码”
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