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2015年3月2日，微博介绍为“金沙江创投 投资合伙人”的李一男沉寂了2年之后再次发声，为无污染的自行车、电动两轮车的道路出行权发出倡议，但回应者寥寥——曾经的通信技术天才、业界红人已经淡出了年轻一辈的生活。 进入3月下旬，频频有媒体重提当年，即曾被任正非视为接班者的李一男与华为间的纠葛纷争，想必是为即将重出江湖的李一男预热。我梳理了一下这段故事，供业界新人扫下盲，欢迎前辈们批评指正。 
李 一男曾是通信行业的名人，27岁时成了华为最年轻的副总裁，被任正非视为华为接班者；2000年开始华为“内部创业”，带着1000万的设备北上成立北京 港湾网络；2年后另起炉灶，2003年即实现年销售收入10亿元，与华为抢客户致使华为受挫；被华为围堵打击、上市不成、欲卖与西门子受阻，2006年接 受华为招安出任华为首席电信科学家；2008年出走百度任CTO；2010年加盟中国移动任12580的CEO；2011年以合伙人身份进入金沙江创投。 但这个传奇人物外表看起来却是貌不惊人的技术男，业内有传言说在他去宝马4S店看车的时候，汽车销售员都懒得搭理他。（商情首席分析师孙昌旭2008年于飞机上偶遇他时都没看出这就是她的偶像，详见巧遇"IT奇人"李一男 [孙昌旭]）
在 不少华为人的记忆里，1998年前的李一男是个科学天才、也是个不懂人情世故的大男孩形象。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一 副高度近视镜，技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足。某华为研究院内部人士说，当时的李一男少年得志，为人也显得很张狂，“给面子”，“留余地”等 词在他的字典里似乎并不存在。他任华为副总裁时，对互无附属关系的其它几位副总也是态度粗暴，这可能源于他的单纯，不知道如何做人，或许技术天才压根不屑 于把时间花在了解这些无谓的琐事，他们的精力都用在对技术的研究上了。 李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。据说，这也是任正非曾经想重点培养李一男接班的重要原因。李一男主导研发的CC08万门数字程控交换机帮助华为掘到了第一桶金；1998年到2000年，李一男主持华为技术研发的时间里，华为的技术发展迅猛。而华 为无线研究部的总工唐东风讲过这么一个故事：有次要向客户搞一个技术汇报，邀请李一男出 席。由于李一男太忙，事先没有就技术进行沟通， 在去会议室的楼梯上，李一男说：你给我把主要的东西讲讲吧。就凭从1楼到2楼路上那点时间的介绍，李一男到会场上竟然能滔滔不绝地把精华阐述得非常透彻， 连唐本人都难以置信李一男领悟、掌握得如此之快。
而华为大投入研发3G更是一大例证。1998年，李一男掌权华为研发部门时，华为决定上3G。现在看来，这是顺理成章的，但当时这对华为意味着什么？数据显示，1997年，华为员工约6000人，年销售额约40亿人民币；而研发3G意味着要投入大部分技术骨干（以千计），耗费N年（至少N>5），耗资以十亿百亿为单位。翻查历史资料，2003年时任无线产品线副总裁的余承东在受访时指出，华为从1998年开始3G商用系统研发，累计投入资金已超过40亿元，投入研发人员3500多人。但是，2003年不是头，因为中国一直到2009年初才正式给3G发牌！当时，还有个很关键的问题需要慎重考虑：如果3G不成功，全力投入的华为还能从容转身吗？还是就此一败涂地？如此生死大事，任正非能放手让李一男去主持，足以证明李一男的技术实力。
华为给李一男的舞台不可谓不大，任正非对李一男的信任不可谓不深，然而，李一男毅然在2000年正式提出辞呈，带着华为股权结算和分红的1000多万元以及华为价值 1000 万元的设备，“响应”任正非所提的“内部创业”口号，奔赴京城创办港湾网络公司，以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。 当时，任正非对执意单飞的李一男仍是爱护有加。李一男离开深圳时，任正非一反常态，高调地在深圳五洲宾馆大设豪宴，召集华为所有“总监级”以上高层为李一男“壮行”。 当年风光无限的李一男为什么会选择离开华为？业界众说纷纭，有说是他的事业进入瓶颈期，虽然风传他会是接班者但任正非从未明确肯定这种说法， 彷徨苦闷之下，李一男就像叛逆少年一样急需新的突破来证明自己；也有说他和任正非脾性相似，个性都过于刚强，互不妥协，久而久之已产生嫌隙；还有说任正非 为了磨砺他，在1998年突然把他调离中央研究部，转而负责产品部，但他却不能接受这种安排而选择告别。
按照最初的设定，北京港湾网络公司将作为华为的合作伙伴，代理华为的路由器和数据通信产品，协助华为拓展市场。然而，2002年，李一男另立门户，带走华为研发部门大批骨干，推出自有品牌产品，成为华为在企业级数据通信市场的对手。2001 年到 2003 年，港湾的年销售收入分别为 1.47 亿元、4.1 亿元、10 亿元，增长迅猛。华为不少员工纷纷“弃华投港”，李一男还将华为的经营管理模式也照搬到北京港湾网络，被业内称为“小华为”。 相比之下，华为的发展却很不顺心，严重影响了业界：重要技术研发人员走的走，留下来的也人心浮动，3G 研发见不到曙光；分心于港湾让华为忽略了小灵通的发展，老对手中兴奋起直追，缩短差距；而在数据通讯产品上，港湾的挑战咄咄逼人，继而进逼华为的根基光传输市场……
李一男改而想让港湾通过上市摆脱困境，然而，2005年9月，华为就港湾网络侵犯其知识产权的诉讼断了李一男的上市融资梦。不甘就此认输的李一男转向西门子寻求被收购，然而华为发出致命一击，仍以知识产权为阻断了李一男的后路。2006年，李一男选择了放手，这段恩怨以华为收购港湾、李一男回归华为任副总裁兼首席电信科学家了结。 “李一男是个研发天才，但不是个市场天才，也不会用人，其实老老实实做数通产品，老任还是希望港湾成长起来的。可惜，后来彭松来到港湾，通过收购做光传输，动了华为的根基，老任不拍死你？”原港湾公司的一位员工替李一男惋惜。
某位与李一男熟悉的圈内人士透露，历经这两年的挫折，李一男被磨去棱角，变得成熟许多。“有一次，百度内部出现了一个工作失误。全体员工收到了李一男的邮件，他将所有过错揽到了自己身上，措辞诚挚，给人印象深刻。” |
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