《传媒》年会丨王伟：用创新思维发展新媒体，推进融合发展

mac2013 2015-04-15

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来源：报业君

由《传媒》杂志社主办的第十届中国传媒年会于4月11日在武汉举行，本届年会主题“转型之机与融合之道”，上海报业集团副社长王伟代表集团在主题论坛上发言，回顾了一年来上报集团媒体融合的发展历程，也向大家宣讲了上报集团2015年发展新媒体的思路和设想，看点颇多~~~~

用创新思维发展新媒体，推进融合发展 ——上海报业集团的实践和思考

演讲人：王伟（上海报业集团副社长）

我们做传统媒体的人，还不太注意充分的利用新媒体的技术。非常感谢主办方提供这样的机会，能让上海报业集团跟全国的同行交流探讨发展新媒体、推进融合发展的问题。
我想给今天的题目加几个词，用创新思维发展新媒体、推进融合发展。我的副标题是上海报业集团的实践和思考。

我们上海报业集团是2013年10月28日正式挂牌成立，一年多来我们始终受到全国同行的关注，面对媒体发展的严峻局面，我们努力探索，建设了多个被称为现象的新媒体项目，同时改造原有的网站，建立发展其它的新媒体平台，逐步采用新媒体发展的运营理念、表达方式、产品类型、运作流程等，推动传统媒体特别是报刊振兴提升，使集团的融合发展呈现出了一个良好的态势。
我们在实践中深切地感受到，发展新媒体，推动媒体融合发展，要有创新思维，也要走出一些误区。为此我想引用我们裘新社长在新闻战线中发表的一篇论述说明这一点，这篇文章的题目是《以新钱新机制办新媒体探索媒体融合发展新路》，其中说：
对于传统媒体的转型有一种误区，以为新媒体是转型的唯一途径，似乎只要挂上了新媒体的名号，就可以前进。事实上，如果放弃原有的核心优势，脱离现实基础，没有明晰的营利模式、发展途径的“新媒体”，这样的“转”，可能是“空转”，甚至是“反转”，可能会迅速地将我们拖入无法转圜的境地。因此促进传统媒体和新型媒体的融合发展，才是真正的本质。
我们发展新媒体就是要通过传统报业与新媒体在内容、技术、平台、终端、人才管理等方面的科学融合，打造新型的主流媒体。我们上海报业集团秉持这样的理念，建设新媒体平台，拉开传统媒体和新媒体融合发展的帷幕。我们有以下四个方面的切身感受。

第一，要积极主动有所作为，大胆进军新媒体。
不可否认，在发展新媒体上，目前新媒体缺少探路的勇气，还有怕失败的心理，能做的往往是试试水湿湿身，就像今天上午有同志提出的“等待观望”。我们认为现在应该是行动的时候，需要拿出我们在报业迅猛发展的初期求新创业的勇气。在这样的认识指引下，我们集团从成立之初就不等不靠，积极部署进行行动。
一是首先优化了已有的平台，推动解放一批自办的网站，简称叫“改造老平台”。总体上这些新媒体中的传统媒体，是向轻型化、个性化的方面发展，同时适应移动阅读的方向发展，不再搞传统的大而全，也就是有所为，有所不为。
二是对接成熟平台的技术。力争在手机报、微信、微博和新闻客户端等各个方面发力，全方位布局移动互联网的传统渠道（简称“借力大平台”）。比较受关注是与百度公司合作上海频道，打造“搜索上海的第一选择”。我集团旗下的各个媒体，一年来先后开设了160多个官方及垂直细分领域的微信公共账号，形成了一批用户过万微信用户。对此，我们有个形象比喻，叫“户户点火、村村冒烟”，因为像微信这样的公共账号的产品，目前俨然是生长的必要。
三是我们从内容生产的核心竞争力出发，建设三大现象级新媒体平台：上海观察、澎湃新闻，界面。这是我们集团颇具代表性和吸引眼球的一个发展新举措。
这三个项目中，由解放日报创办的上海观察，是在集团成立不久试运行的，去年1月1日上线，这个APP是以上海机关公务员、党政干部作为用户，生产适合互联网环境下读者需求的内容，提升党报在主流中的影响力和公信力，目前它的APP的下载量超过了50万，收费用户达到了26.5万。
由东方早报团队运作的澎湃新闻，更是广受关注的新媒体。去年7月22日正式上线以来迅速跻身中国互联网最大的原创新闻内容提供商之一，在互联网传播中，属于时政新闻领域的主要品牌，澎湃新闻用户主要遍布海内外，集中在中国的一二线城市，特别是北京、广东、上海等地，这方面的用户占到了1/3，其中还有10%的用户是境外的。澎湃目前由上报集团全资运行。
我集团和其他方面合资建设的界面，是大型原创精品的商业新闻网站，在去年9月22日上线，是由网站、移动客户端及系列微信群构成，包括原创新闻、摩尔金融、自媒体联盟、定制电商等多个板块。界面从集中互动报道知名企业、上市公司、重大财经商业事件入手，主要针对城市中高端人群、公司人群和机构用户。去年年底时，界面发起成立微信公共账号覆盖移动用户最广的自媒体——JMedia，目前已吸引真实报名成员2000人，涉及20个垂直行业，覆盖用户达到了2亿。做这件事情的意义在于，由主流媒体的优秀内容生产队伍，对数量庞大且分散的自媒体进行整合、集成，这不仅有利于扩大主流媒体的影响力，也能够对这些处于“野蛮生长”阶段的自媒体形成正面的影响和引导。
总体上来说，通过一年多努力，上报集团打造了一批影响广泛、形态多样、竞争有利的新媒体项目，探索了推动媒体融合发展新机制，促进了内容、生产、流程再造，产生了一定的示范效果。

第二，要以新思维、新观念来创办、发展新媒体。
建设新媒体不是将传统媒体的内容简单地搬到互联网平台上。过去十多年中，在这方面已有许多教训。我们在发展新媒体的实践中，十分强调“新”——就是新思想、新观念、新办法等等。
裘新社长去年5月底在省区融合会议上曾经谈到，上报集团希望能够在三个方面实现“率先”探索。
第一个“率先”是“率先探索互联网思维下的新型媒体”。而所谓“互联网思维下的新型媒体”，标准有两条，一是专业权威。社交媒体与自媒体虽然快捷，但始终缺乏“权威确认”的核心功能，因此专业的新闻无可替代。我们的“上海观察”就是希望通过融合发展，发挥传统媒体在信息采集核实、分析解读方面的优势，依托既有的强大采编力量、权威的信息渠道，进行专业化的生产，以思想性强，观点鲜明的深度报道评论言论取胜。开始的时候，上海观察每天的文章只有8—10篇，目前每天20多篇，但是这些内容体现了精、深的特点。二是特色分众。未来报业更大的市场存在于特色领域的优质内容，要做到量身订做，精准传播。比如，在作为国际金融中心的上海，专业金融信息服务具有爆发的潜力，因此我们的“界面”将新闻人才和金融法律的专业人才进行融合，实现互联网时代高品质内容产品的规模化生产。
第二个“率先”是“率先探索一体化发展的体制机制”。发展新媒体，实现融合发展，不仅需要内容创新、平台拓展，更需要打破制约融合发展体制机制的壁垒，形成一体化发展格局。我们的澎湃新闻除了内容特点以外，就是探索一体化体制机制的尝试。我给大家“一、二、三”三个数字：一是一套记者人马，澎湃新闻和东方早报是一套记者人马，这些人马可以为澎湃新闻和东方早报两头供稿，报网资源共享。二是两个编辑队伍，各自独立运作，应对不同载体的呈现需求，等等。三是三班制的工作机制，适应新媒体“快”的特点。也可以概括说：一支团队支撑两个平台、三班制24小时运作。负责层实行一体化机制，就是东方早报、澎湃新闻领导层是互兼的，特别是澎湃新闻的副总编辑，基本上都是东方早报的副总编。
第三个“率先”是“率先探索利用社会资源借力发展”。上报集团本业是内容生产，要进入新媒体、新领域，我们还缺少诸如市场、互联网、管理等方面的基因。前面我提到过借力大平台，这里再以资金为例，大家知道没钱办不了事，发展新媒体，特别是发展一些成规模的项目更加需要砸钱，而发展新媒体更需要砸钱，但我们不能把目光盯在体制内、预算内的钱，要靠新的机制、做新的事情，同我们的内容基因形成有效整合，催生化学反应。界面项目就是我们与金融资本、企业资本合作的项目，目前由我们集团全力地运行。

第三，要努力探索盈利模式，实现新媒体发展的良性循环。
传统媒体发展新媒体，不仅仅传播方式、表达方式的转变，十分重要的还有商业模式、盈利模式的转变。新媒体不能单纯走许多传统媒体主要依靠广告盈利的老路，要把实现可持续的发展放在重要的位置。
我们建设的几个主干项目都考虑了融合实现盈利的问题：比如上海观察探索建立“中国自己的付费墙”，年费100元，如果发展10万用户，一年就有1000万元的收入。澎湃新闻以大量优质原创内容，形成“海量阅读、广告赢利”的模式；界面的财经网站内容阅读是免费的，但今后发展的专业投资咨询服务平台和商业情报数据库，将为注册收费用户服务。
我们集团新的年度工作意见还提出，在培育了上海观察、澎湃、界面等新媒体品牌，形成移动互联网新媒体集群以后，今年我们要针对媒体融合发展中较为突出的共性问题探索解决途径。这些瓶颈性的突出问题，除了技术、机制以外，就包括商业模式、盈利模式。
我们还希望，通过自建或并购，从集团若干个“现象级”项目中诞生未来“平台级”的互联网产品，打造一条以高影响力、高流量的入口平台为核心，以垂直型、协同型、变现型产品群为挂靠的文化与新媒体产业链。

第四，用新媒体的成功经验反哺传统的媒体，实现高起点上的融合发展。
融合发展，传统媒体与新媒体就应力避“割裂”。我们认为，新媒体项目建设中取得的各种经验，应该在传统媒体中进行借鉴应用，从而带动传统媒体的发展。
融合发展，需要由浅入深地进行。融合并非局部、个案的融合，而是多样化、多层次、全覆盖深度的融合。今年我们提出，各个报刊要从各自定位出发，推动新老媒体在内容、渠道、平台、经验、管理等方面的深度融合，要打破报媒和新媒在内容生产方面分割、分离的现状，以全媒体采编平台为牵引，再造流程，探索更加符合互联网传播规律的报道模式和表达方式，探索更加灵活高效的部门设置和考核机制，让融合的思维落实在每个单元的身上，实现全员融合。
这方面的工作，我们集团在去年已有实质性启动。集团多家媒体实施全媒体采编平台的建设。比如解放日报全媒体的采编平台，在去年11月初正式上线，这个平台既能够满足传统的采编需要，也为新媒体平台一键式发稿提供方便。新采编平台针对各个主流网站和报刊实现了统一展现和分析，方便采编人员的监控查看，尤其方便采编人员的在外办公需求，大大提升了办公效率。全媒体采编平台将成为解放日报各类新媒体项目的落地平台和服务基地。
文汇报则依托文汇网、文汇报官方微博以及20多个微信公众号等新媒体，进行全媒体运作，多样呈现优质内容，实现立体传播。
新民晚报则整合纸媒新媒的部分采编部门，建立“全媒体编辑中心”，尝试开发为纸媒新媒体同时出产优质新闻产品的模式。就在前几天，新民晚报社召开会议，宣布新民晚报全媒体记者队伍成立，首批有10多位记者成为全媒体记者。