 没有钱能否组建创业团队？ 能。而且，当下大多数创业者都不是以富裕状态开始创业的。如果你从未创业，一直是工薪阶层，你可能会有疑问：发不出工资来，别人为什么要跟你干呢？ 因为股权。股权是理想与现实的结合，它代表一种对未来的预期，是寄放在未来的大量财富。员工是拿工资的，但分到大量股权的合伙人，会为了这种预期而努力。 当然，不排除少数高风亮节的人（这部分人一般不缺钱）并非为了股权未来的价值而加入创始团队的可能，但是对于多数创业者来说，还是实际一点，把股权分配谈好再说。 当然，有未来才会有预期。未来是没发生的事情，要想让人相信，就要学会包装你的项目，让它「看上去很美」。 为什么草创的时候也要包装？ 为了吸引合伙人：任何小项目都可以有大情怀，或者说「可能性」。1983 年，如今富可敌国的苹果还远未成型，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说出了著名的「你是想卖一辈子糖水，还是跟我一起改变世界」。空想不是问题，问题是你能不能去实现它。 为了鼓舞士气：如果仅仅靠钱不能使员工振作起来，就要提一些更容易令人激动的东西。小米坚持社会化营销，小米员工坚持高调发声，不仅是商业行为，也是管理策略。我们不能粗暴称之为洗脑，企业文化不可否认地增强了员工对企业的认同感，这令雇佣关系不仅是你给钱我办事的买卖。 为了吸引投资人：一个名为翎客航天的学生创业团队在天使汇一举斩获高额天使投资，尽管他们的队伍不成熟，项目「民用航天」也略显好高骛远。投资人是否认为这样的项目能盈利还不得而知，但每个投了这一项目的投资人都产生了「我支援了航天事业」的满足感和成就感。仰望星空，焉知非福？ 为了建立品牌形象：腾讯在 21 世纪初就宣称要做「互联网的水与电」，在之后的 10 年里，他们逐渐靠近这个目标，成为了广泛覆盖互联网各类服务的企业之一。如果腾讯最初只将自己定义为 IM 或者门户，很难想象他们今天的成就。包装不仅是野心，也是战略方向。 包装是欺骗吗？ 包装不是欺骗。广告允许一定程度的夸张，包装同理。低调与高调不由包装本身来区分，低调也可能是一种包装。包装的原则如下： 不要说与公司品牌、战略不符的内容，不要高大全； 不要传达虚假信息，比如伪造身份、经历； 不要将消费者期待拔高到自己无法满足的程度； 不要用包装代替沟通。让外人看到浮华的表象，同时一定让合伙人明白实情。 |
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