|
平策命理大策划
——邱平策命理顾问，企业真正的保驾护航师
策划者，画策也，古之庙算也。
“策”之为事者，源于羲皇所划八卦也，后文王演之以成三百八十四策之用也。由是可知，“策划”之事，源于易理且古已有之而非今之新鲜事物也。
《孙子兵法》始计篇末云：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。是故，算者，算策也，演变至今而曰“策划”也。
观古圣先贤之重视，今之世人岂能忽之耶？
纵观中国当代策划业之现状，从上世纪建国初期至七八十年代无偿的“出主意”到九十年代初有偿的“卖点子”，再到九十年代后期价值不菲的“卖创意”一直发展到2000年后最终在全国范围内形成一个高增值生产力的新行业，可谓飞速发展，日新月异。
随着世界格局全球化的逐步推进，人类社会中各个领域的自由竞争将日趋激烈甚或残酷，因此通过“策划”来获取事业上一定程度的成功或实现利益最大化则势在必行。这一点从进几年来中国各界因成功的策划案例所取得的经济效益或财富以及策划人丰厚的报酬就可以证明。
策划之要，理固其然也。然《易》之为道一阴一阳也，尤且万事万物皆本阴阳，策划即源出于《易》，则其事又岂无两端也。
故观今之策划界，失败的策划也是例例在案。然而失败的策划案例不论是“半途夭折”亦或是“终告失败”，其实施之初莫不是由需要策划的业主及提供方案的策划人所共同决定的。虽然方案采用或实施的决定权取决于业主，但策划人对自己的策划最终能否成功亦应引起高度重视！成，固然双赢！败则策划人又何以称之为“策划”耶？
世间不论任何情形的失败都会给人们带来不可挽回的损失，为避免损失，避免失败，自古以来研究“失败”之学者虽然不多，但历朝历代皆不乏其人。失败，尤其是策划人的失败是的确值得研究的！尽管一个企划案失败后当事者总会从不同角度找出很多原因，诸如“万事俱备，当初只欠……”或“起初很成功，后来可惜……”等等看似情由可原的理由。但面对现实而言，这些理由仍然不是招致失败的根本原因，充其量不过是一些于失败后聊以自慰的话语罢了！这一点从一个人曾经数次失败或一个行业中因犯同样错误而导致失败的现象屡屡发生可以证实。
那导致人们失败的根本原因究竟是什么呢？
平策命理《玄真经》云：世之烝民，常于几成而几败，不知命也。
命也者，天命也，其上应天文，下应地理，中应人事而为万事万物之枢机也。
纵观当今各界，有以“战略决定成败”而高呼“战略”至上者，有以“资金为王”而恃资金雄厚而全力扩张者，有以“品牌至胜”而重建品牌者，有以“管理致成”而向管理要效益者，有以“文化至尊”而重在打造企业文化以期久立不败者，又有以“科技研发”为企业之生命力而猛攻科技前沿阵地者，还有以公关广告乃至营销等等不一而足的多元化战略以各擅胜场者。
以上种种虽皆金玉良言，然只靠其中之一而大获全胜者，未之有也。故“资源整合”“战略合作”应运而生！可以预言“战略合作”作为一种更强势的大型阵列将在一定时期内稳定存在，但这其中亦必然同时孕育着新的矛盾。“大策划”即是在多元化战略合作之要求及背景下产生的。
“大策划”承认个人策划英雄，但绝对排斥“个人英雄主义”。因此大策划属于团队策划，是一种集体智慧，故其需要各种优势人才共同参与。而命理策划作为易学优势资源亦必然成为“大策划”时代中重要的组成部分。命理策划人才亦必将与其他各专业人才一道，为人类社会的繁荣发展做出其应有的贡献。
命理策划能为世人或企业做什么？
通过平策命理长期的执业实践表明，命理策划可以为世人或企业做出以下几方面的服务：
1、企业诊断及相应之辩证施治；
2、企业前景预测与战略规划及多元战略（或项目）目标准确定位；
3、企业人力资源开发与合作；
4、企业正名或知名品牌创建与培育；
5、企业房地产风水，区域营销及地利研究与开发；
6、企业文化建设与内训，弘扬大易思维，提高全员文化素质；
7、其他涉及易学与命理相关的各种服务。
历史事实证明：只有命理顾问，才是世人或企业真正的保驾护航师！
——（摘自2010《平策命理帝王谱》附录三）
北京平派命理研究院/供稿
|
